2020,工作总结范文

二十、工作总结Xx对我来说也是非常忙碌的一年。首先，我从一名职员变成了一名规划师。在此之前，虽然我接触过作为一名规划师的工作，但直到我成为一名规划师，我才知道规划工作有多复杂。首先，让我们谈谈外包小零件的计划。目前有133个外包项目，包括100个预留项目和33个非预留项目。(不包括洪都、元久、惠福、欧柏林、元久、宏远最新款的茶几、鞋柜、电视柜)。要制定这样的计划，我主要依靠销售部门提供的本月和下月的需求计划和我的“委外订货计划”，主要是为了保证销售的正常交付和减轻仓库的库存压力。我曾经为这些小零件设置了安全库存和固定批次，并通过MPR让思爱普系统自动运行。我只需要在MD04中登记就可以按照要求下订单。然而，当时他自己的经验不足，没有考虑到销售旺季，导致小商品严重短缺。这个想法被拒绝了，以前订购整件物品的模式仍然被使用。这件事给我的启示是，这些想法是好的，但在实施这些想法时，我们应该做好充分的准备，考虑应该更加全面，不能忽视细节。我认为这种方法可以通过积累经验来实施，因为只有这样才能真正减轻仓库的压力，在不造成资金积压的情况下更好地保证销售的交付。在xx年内，我会将这两种方法一起执行，直到确定哪种方法更值得使用。其次，是1300工厂的家具订购计划。1300工厂包括板材厂、新都板材厂和广汉板材厂。板材厂主要生产12、30、31和32系列，新都板材厂主要生产81系列，广汉板材厂主要生产57、76和78系列。以下清单是每月一次的总体计划，因为家具周期相对较长。计划的方法与外包小零件的方法相同。它基于销售前制定的计划和我们根据库存、在线产品、销售短缺和每月销售量计算的平均资源月。然后，根据家具的类别A、B和C下适当数量的订单。甲类和乙类可以适当扩大订单数量，如衣柜、床、床头柜等产品。丙类产品满足销售要求。这就是所谓的作业成本分类。也有一部分CZL桌面购买，包括大理石和玻璃桌面，同样的家具计划。在早期阶段，订单是根据茶几厂的计划下的，供应商被要求分批交货。然而，供应商没有按照我们的要求交货，导致桌面大量堆积，增加了库存。后期及时调整计划，控制库存。力争在xx年内有一个购买台面的强有力的计划，并在不影响正常销售的情况下将库存控制在合理的范围内。最后，是购买售后清单。顾名思义，售后服务意味着我们销售的产品存在质量问题，被客户退回进行维修。售后服务主要使用ZSD12检查前一天售后团队发出的订单，然后使用MD04找到相应的订单号并转移到采购订单。材料编号为SHBJW01-SHBJW05。SHBJW01主要是外包产品的一部分，需要由供应商收回进行返工。SHBJW02主要是大理石的售后产品。SHBJW03主要由工字架、升降机和液压杆组成。SHBJW04主要由骨架、被褥和床垫组成。SHBJW05主要是外包产品的电视柜和鞋柜的剩余部分。售后调整，退货周期和速度有所改善，目前没有遇到大问题。修理时最重要的是要注意零部件，否则仓库就不能入库。所有以上基本上都是我的工作。这项工作不是很复杂，有点太多，有点杂。为了做好这项工作，我还需要积累一些经验，了解家具市场的淡季和旺季，以及一年中每个月的产品趋势，及时调整我的计划以跟上市场趋势。在xx年里，我学到了很多，积累了更多关于家具行业的知识。我明白作为一个计划者，我应该考虑很多方面，否则我会因为我的错误而推迟以后的工作。我们是一个整体，所以无论哪个部门，我们都应该同心协力，找到解决问题的方法，而不是推卸责任。我不想说遇到问题都是我们计划部门的错。我们做的每一笔交易和每一份清单都是合理的。如果有问题，应该立即解决。抱怨无法完成工作。总的来说，xx已经有了一个相对完整的生命，无论是操作系统还是与各部门的沟通都有了进一步的改善。当然