造船生产设计培训课程(PPT 30页).ppt

造船生产设计，江苏科技大学先进制造技术中心，第四章生产设计准备，本节课内容第四章生产设计准备第一节生产设计准备内容第二节生产技术准备第三节生产计划准备4.3.1计划准备的含义和内容4.3.2负荷计划4.3.3计划的含义和内容4.3.4建设计划， 负荷计划与调度计划的相互关系第四节生产工序管理设备4.4.1工序管理设备的含义4.4.2工序管理设备的内容和形式第五节生产设计准备系统，4.3.1计划准备的含义和内容，1、计划准备在设计的船舶在工厂建设能力范围内，充分处理建设计划与设计计划的协调关系，使生产设计过程中建设的船舶产品均衡生产2、计划准备的重要性，3、计划准备的内容，4.3.1计划准备的含义和内容，4.3.2建设负荷计划，1、负荷计划，即工程量的推算计划，是造船厂承受生产负荷程度的计划。 也就是说，造船厂具有的生产能力和预期的工作量的对比。 2、工厂生产负荷计划(工时)、4.3.2建筑负荷计划、2、工厂生产负荷计划(物量)、工程管理基准s曲线、物量比更准确3、工时负荷计算负荷分布累计图、4.3.2建筑负荷计划、4.3.2建筑负荷计划、4、各阶段负荷计划、5、阶段负荷计划、 4.3.2建设负荷计划4.3.3调度计划的含义和内容，1、调度计划的含义是造船厂在建设船舶时进行调度管理和控制的实施计划，是生产计划管理者和作业人员完成建设任务的努力目标。 计划采用后推的方法制定，根据船场计划、交货期限、船台吊载、船台周期确定船台上船的时间，进行加工开始和钢材交货到工厂。 2、日程计划内容、厂房设计图表、综合日程表、主日程表、4.3.3日程计划的含义和内容、2.1、厂房设计图表、线表的生成在合同谈判的同时，在合同生效时确定，表示整个工程计划已经开始。 这只显示了主要节点，是造船厂的长期规划。 4.3.3日程计划的含义和内容，2.2，综合日程，4.3.3日程计划的含义和内容，4.3.3日程计划的含义和内容，2.3，主日程，4.3.3日程计划的含义和内容，船台悬挂主日程，4.3.3日程计划分阶段制造计划、4.3.3计划的含义和内容、平台周期表4.3.3计划的含义和内容、扫描仪主计划、生产设计计划准备流程、建设法(初稿)、工厂生产负荷验证、y、建设法确定工厂建设计划生产线表确定、n、调整建设法、建设方针(初稿)、 各阶段负荷计划验证、建设方针确定综合时间表确定、施工要领(初稿)、阶段负荷计划验证船台吊装时间表确定船体时间表确定平台周期表确定施工要领：n，y，调整施工要领，y，调整建设方针，n，4.3.4建设计划、负荷计划与时间表计划的相互关系负荷计划从工厂的生产能力出发，论证建设计划的现实性，提出修正计划的定量数据，调整和完善建设计划。 计划最终指令的发布反映在时间表计划中。 4.4、工程控制准备、4.4.1、工程控制、工程控制即工程管理，是根据工程控制信息资料进行实施、检测和调整的过程。 工程控制的中心任务是在船舶从开工到建设的过程中，以科学的计量方法有效、高质量、低成本、均衡地完成整个造船生产过程。 4.4.2、工程控制准备，提供工程控制所需的施工文件和管理信息资料的全部准备。 用最小的消耗品、消耗品确保船体的强度、航行性能和防锈性能，准备通过设计控制消耗品和消耗品。4.4、工程控制准备、目标：生产设计提供的施工文件和管理信息表。 根据：内容：各阶段的建设计划的控制准备主要设备交货期的控制准备采购部件，外包部件和原材料供给计划的控制准备中间品集计划的控制准备各建设阶段的工时的控制准备各建设阶段的物量的控制准备，4.4，工程的控制准备，各阶段的建设计划的控制准备，小计划：月度关键节点控制：控制影响船舶建设总周期的关键节点，如船台、主机安装、高速车、污水等。 预比较：工程实际进度反馈给工程管理部门，预比较实际施工周期和计划周期，分析评价工厂标准时间表。 4.4、工程控制准备、主要设备交货期控制准备、主要设备交货期应与工程进度密切相关。 主要设备应在初步设计阶段完成订单。 主要设备样品资料对初步设计、详细设计有重大影响。 4.4、工程管理准备、采购品、外包品和原材料供应时间表的管理准备、制定时间是详细的设计后期和生产设计前期。 采购部件：阀部件附件订货清单，外包部件：大型锻钢部件，居家清单，部分铁光清单，原材料：钢材报价清单，管材报价清单，备用部件，组装部件，胶囊部件设备交货期应提前编制，执行材料设备补货清单和订货工作，4.4，工程管理准备， 半成品安排的管理准备，根据生产设计提供的完整托盘管理表，按托盘表的分类进行催收、收纳、安排和运输。 集中中心要求托盘根据生产实绩制作，各阶段的工时的管理准备，建设时生产设计需要提供工时分配表、阶段和托盘等项目的定额工时。 在生产设计进行前必须编制各专业设计工时。 计划工时需及时修改，4.4、工程管理准备、各建设阶段物量管理准备、物量管理的重要性、物量管理的依据、船体：阶段重量、零件切割全长、组装长度、零件总重量、组装重量、各种焊接方法的焊接长度和焊接材料消耗量等。 艉：管的规格、根数、重量、焊接量等。 涂装：涂装面积。 经过不断的反馈，可以得到管理量、工时/吨。 4.