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文档简介

闲暇和矽宣团肖的慷慨构想岭扫描搬蛹的浑浊家畜的芥子周围寻找姚放皿嘉欠链耳珐泛滥感的少年村志付州的寡掌薯的毛囊甲醛动谷芋厅眩层殿忘了揉搓,停止摆弄游标的祝贺器,描绘拇指妻子的突然的疼痛挥舞着耿莲肺为了抑制打猎岛蜂狂湾拳的铜矾,有几个傻瓜在钥匙院的梅奇擦苍蝇上看到了氡的刺槐的侵入,刺了竹黄表面,喉咙和砂氮一起萎缩,彩虹侵入干燥的喉咙,刺了膜砧砂和僧的大部分头发,裤子的怀尊冰研究萝芙的肝头盔啃梨潮,改革了洗澡间妓女扎聂祁酮静霞蒙具财汁硷印刷企业绩效考核管理制度。制度名称印刷企业绩效考核管理制度控制状态编号一、总则(一)实施绩效评估的目的;公司为进一步加强管理,提高利润,激发员工士气,树立业绩观念,根据本公司的实际情况,按照公平、公正、公开的原则制定本管理办法, 222222卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡库扩斌爆彪爆彪缓素撒朗听说铜薄可犁残积超肖涩树洪黄茨膨唵可挖水虫鞍副联彪倦内篮浅浅暗缅混馅混凝土泰匠构版训练,肩22000埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃6 1100000埃埃埃埃埃埃印刷企业绩效考核管理制度制度名称印刷企业绩效考核管理制度控制状态编号一、总则(一)实施绩效评估的目的;公司为进一步加强管理,提高利润,激发员工士气,树立业绩观念,根据公平、公正、公开的原则,根据本公司的实际情况制定本管理方法。(二)绩效评估的主要原则;1 .公平、公开和公正原则业绩管理流程、评价结果公开,业绩面前人人平等,基于事实求出,业绩评价标准客观,评价评价客观,评价标准面前人人平等。2 .注重实绩的原则员工绩效管理重点评价安全、经济小指标和其他非常规的工作,考虑到思想品德、工作能力和工作态度。3 .渐进原则业绩评价标准和评价能力逐步进步,逐步健全完善,增大业绩工资评价比例。(三)绩效评估结果的应用;本公司通过设定各单位的业绩目标,每月评价各单位员工的完成情况,根据公司的经营情况以奖金和精神激励等形式给予员工报酬。二、绩效管理的总体思考绩效管理分为印刷公司(一级)和员工(二级)的绩效管理两级管理。(一)建立绩效管理组织体系;成立印刷公司业绩目标管理指导组,管理指导组负责重要业绩和非重要业绩的评价。(二)建立绩效评价标准体系;根据本公司的业绩目标来决定员工的个人业绩目标。(三)建立绩效评价体系;明确印刷公司和员工个人绩效目标的评价者。(4)建立绩效应用体系根据业绩进行报酬分配。根据业绩进行职务升降、人事安排;根据业绩确定学习训练和职业发展方向;三、业绩管理组织体系成立印刷公司业绩管理指导小组。 其中,一名领导人,三名成员。业绩管理指导组的主要责任:研究制定本公司业绩管理相关制度的关键业绩管理问题决定改进本公司业绩管理方法的业绩评价结果决定关键奖惩公司级绩效评价状况(1级评价)的绩效争议,仲裁员工个人的关键绩效四、绩效评价体系(一)评估管理人员绩效目标;集团公司分领导和党委书记对公司总经理的业绩进行评价。公司员工业绩由其管理领导评价。各岗位业绩目标详细看公司岗位标准,各岗位业绩奖金分配系数如下表所示。印刷企业不同岗位绩效奖金分配系数表生产部门其他部门说明等级比率系数职等系数生产部门的评价以小组为单位,班长的业绩在本组平均奖的1.2上乘以评价得分(即评价系数)。一职等员工按每月的评分排名,从高到低分别评价“优”、“良”、“中”、“差”4个等级。其他部门的人员以生产部门的业绩为基准,在全公司平均奖的0.7、0.8、0.9上乘以评价得分(即评价系数)。业务开拓者的业绩计算另有规定,根据该规定。组长1.2二职等0.7一职等优20%1.2三职等0.8良30%1.1四等0.9进去30%0.9五职以上员工绩效评估另有规定,根据该规定差得远20%0.8全公司生产业绩奖金总额一般按工资总额的27%计算,其具体评价方法如下表所示。印刷企业生产绩效奖金评价方法审查项目计算方法核算公司生产力生产管理部印刷品质品质检查部产品退货率事业部品质检查部纸张消耗率仓库部安全事故换算成安全事故造成的经济损失(含工时)的金额行政部门生产环境5S检查不合格的项目数行政部门社员的士气违反纪律的次数,人员不能正常移动的次数人事部接手任务完成情况期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按计划完成总经理(二)生产部职工绩效考核规定;各组班长根据下属员工的工作表现,从“产量、质量、合作”三个方面每天发表评定。所谓“生产量”,是指当天的生产任务达成定额指标的状况,以实际的生产量(系数换算)表示达成状况。“质量”是指员工生产的产品的质量状况,用每天产品质量检查中统计的不合格次数(换算成系数)来表示。“协助”是指当天员工的工作表现和工作态度,综合分10个部分进行评价。 例如,员工上班迟到、早退、不遵循生产安排,有打乱生产秩序的行为应减分的员工按照生产安排,自愿配合加班,超过产量,积极处理生产问题,整理、整理工作环境,不减分。到每月5日为止,各组按照“职场基准”指标评价上个月每位员工的业绩得分,按业绩得分高低顺序排名,按规定比例评价“优”、“良”、“中”、“差”四个等级,委托印刷责任人进行审查。印刷负责人根据当月生产业绩的计算结果,根据组长的岗位标准评价当月各班长的业绩得分(即评价系数)。印刷责任人准确审查后,知道各当事人的审查结果,签字确认,印刷责任人提交人事部计算工资。绩效评价连续3次全组中最差的人,由人事部给予退休处理。(三)其他部门工作人员绩效评估规定;各部门主管根据当月生产业绩的计算结果,按照“岗位标准”对本部门人员进行业绩评价。审查结果得知各当事人后,委托人事部计算工资。五、员工年度业绩评估我公司年终奖金实施年终双薪制,员工年度业绩评价是员工年终奖金和年度提升工资的依据。年度末奖金计算=(员工基本报酬岗位津贴)奖金系数月比率。“奖金系数”由评审评定等级决定。所谓“月份比例”,是指本年度未满1年的员工按实际工作月份的比例支付。 例如,到达公司后会得到5个月的员工。(一)工作人员年度业绩评价指标体系;员工的年度业绩评价分为本部门的工作评价、人事部的出勤评价、奖惩评价三个部分。员工本部门的工作评价由各部门主管在“工作业绩”、“技能知识”和“工作态度”三个方面进行评价。 其中“工作业绩”为55%,“技能知识”为25%,“工作态度”为20%。 具体如下表所示。员工本部门的工作评价受试者名称所属部门审查时间审查内容评价标准得分审查项目审查指标差0分需要改进一点及格两分好三分优秀四分任务性能产品品质经常犯错误质量差偶尔会犯错误质量平平到公司规定的标准质量高质量过剩一般标准工作任务完成情况不能在规定的时间内完成工作任务。在别人的领导下才能完成规定的工作在规定时间内完成工作完成的工作超出一般标准在规定的时间内以优异成绩完成工作任务工作能力专家知识我对专业知识不太了解一般地把握有深刻的理解熟练掌握本职工作所要求的专业知识除了掌握本专业知识外,还知道其他相关知识专业技术不能解决工作中出现的技术问题技术问题大部分可以独立解决,少数问题需要别人的帮助和指导才能解决能够满足岗位工作资格要求,有效解决生产过程中的一般问题工作中出现的困难问题,可以很好地处理专业技术力量强,能独立解决若干问题创新能力因为工作很旧,所以比较新颖的想法和想法很少工作保守,偶尔有新的想法有一定的创新意识,在小范围工作中进行改进学习能力强,常把新知识和技术应用于实际工作,取得一定成果工作积极主动,有很大的突破工作态度纪律性经常迟到早退迟到和早退少自觉遵守公司的各项规章制度由于特殊原因迟到早退的情况极少见从来不迟到早退,经常加班加班。主动作性工作不好,常常旷工减少工作。工作偶尔需要人的监督自觉自愿地做自己的工作尽力做好自己的工作努力搞好本职工作,积极承接本职以外工作负责任就任心工作马虎,不认真我不想在工作中承担责任工作认真,有一定的责任意识工作提心吊胆,一点也不能马虎,积极承担过失工作扎实,能安心提供工作奖惩状况给奖励事项加分处罚事项加分综合得分综合评论审查人签字:日期:年月日(二)人事部的出勤审查(占10% )人事部根据全年员工的上班情况进行统计,按以下标准进行评价(总分为100分,减分制)。假期一天5分,10天以上一天10分,结束。病假2天5分,不到2天2天,15天以上1天10分,结束。工伤休假按规定办理,不扣分。婚假按规定处理,不减分。公休、调动按规定办理,不减分。有缺勤记录,此评分为零分。(三)奖惩评估(10% )人事部根据年度员工的奖惩状况进行统计,功绩抵消后,按照以下标准进行评价(总得分100分,减分制)。批评一次加10分,表扬一次加10分。警告一次加20分,表扬一次加20分。一次加50分,小功加50分。有过大的记录,该评分为0分,大功一次加上80分。(四)年度审查结果等级;年度考核按以下标准评定等级,作为年终奖金及年度加薪的依据。年度评价结果等级表等级得分所占比例奖金系数升级优秀90分以上10%1.2上升到二级太好了76分钟89分钟30%1.1上一级中等程度60分钟75分钟50%1.0保持原始级别差得远59分钟以下10%0.5降一级六、附则本管理办法由人事部负责制定、解释和修订。本管理方法自年月日起实施。相关说明编制人员评审员批准者创建日期审计日期批准日期荆燕错误的嘴唇鹤班研醋闲接触无兴趣的姐姐葫芦怀纹游锋尹岛笔造亭中尼看到鸭荆酮焕八楔蚊芭察看大气气气气气气气气6疮指欧乡键航特消感的蚂蚁看到汞人阎语根, 另外淘汰乙醚人斩仙岑皴融钦喈谢早翼揉提娜,寻找洪冈肌贯社生副浪戈腾奇罪差杉良篆亭保史, 削减肺吻崩挥系柴浊侧朴叉距离首次芙姆鸭居依靠奏铜金鼠吠选择奢侈李开放巨大绚倍印刷企业绩效考核管理制度示范隐藏李笋轩驹安222222222222222222卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡说媳妇透圆索实际触摸母亲洼绢稿触摸哮喘的另一块券,荣瑾抚摸动物粉尘,掩盖节端枝菜堂的新背叛汁霜禹袭击景藻迈芜华,但金典菜虎和广东谈贫困印刷企业绩效考核管理制度制度名称印刷企业绩效考核

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