团队文化建设

如何进行团队文化建设以华为公司的团队文化建设为例 院系： 班级： 学号： 姓名：如何进行团队文化建设以华为公司的团队文化建设为例 团队文化可以说是一个企业的灵魂，如何建设好一个企业的团队文化也需要考虑到诸多因素，下面就以华为公司的团队文化建设为例简单谈谈团队文化建设应如何进行。 一、首先需要抓住团队文化建设的环境和时机。华为公司从成立之初就开始打造团队文化，历时三年,华为基本法出台,共6章103条,长达16000多字,包括华为的核心价值观和一般的管理政策,规定了华为的基本组织目标和管理原则,是所有制度的起源。由于在一开始就用制度化的方式明确了公司的目标方向，华为人在很多传统企业还没有认识到团队文化的威力时就确立了一种信仰，后来很多公司仿照华为制定基本法却都收效甚微。 二、要特别强调领导的作用。作为华为企业文化的缔造者、倡导者以及管理者,任正非以身作则，连每月的电话单都要打印出来，看哪些是电话是因为工作可以报销，哪些是因为私事不能报销，这样的领导者意志坚定、概念清晰并且言行一致,对华为人起到了很好的示范作用。 三、注重良才的引进。华为招聘员工的方法主要有两种，一种是社会招聘，另外一种就是校园招聘。华为更热衷于用校园招聘的方式选拔人才，华为有自己的招聘模式，校园招聘很专业，华为的校园招聘有四步：校园推介会笔试面试公司考察和宴会。 四、注重团队能力的建设、华为对团队能力的建设主要体现在对团队学习和培训的培养上。注重学习氛围的培养 ，在华为，有良好的学习氛围，华为鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才。同时，华为对所有员工进行魔鬼培训，在深圳，华为有自己的培训学校和培训基地，甚至还有自己的网上学校，通过这个虚拟的学校华为可以在线为分布在全世界各个地方的华为人进行培训，所有员工需培训合格才能上岗。 五、重视全体员工的参与，促进个人成长。在华为，人人可以用其智，尽其力，就连新员工都常常被任命到一线的工作岗位上去，这有力地促进了个人成长与企业目标的结合。 六、注重培养团队成员的团结合作意识与奉献精神。华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，任何问题都能做出迅速的反应。在华为，人人都乐意为公司出点子，谋创意。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。 七、团队内部应完善相应的考核机制。华为的考核有设定时间限制,并将其考核制度从上到下全面执行，对于不同内容华为都有自己的考评标准 ，目前华为采用的是季度考核、年度总评的方式，真正做到了制度化用人。 八、要建立有效的激励机制。华为有建立相应的晋升和奖励制度、并树立典型与榜样。特别是对一线销售人员的激励也是大手笔。在华为，一个优秀的销售人员不单单可以得到华为的物质激励，还可以得到精神激励。 九、以人为本。在之前员工因工作时间和压力而跳楼的事件发生后，华为重申其“加班政策”：晚上10点之后加班须经公司批准；另外，华为有自己的高规格高配置员工餐厅，员工及其家属都可以在此免费用餐，这也是为了利用用餐时间来增加公司团队成员的非工作沟通和交流的机会，每逢员工生日，公司还会为其送出一份贺礼，这都使华为员工有了一种