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文档简介

,1,2013年回顾及下年行动计划,提纲,1.2013年业绩回顾及分析2.行业类别及客户数分析3.部门团队组织与管理4.区域竞争对手分析5.下年度工作计划和重点6.所需支持,业绩回顾及分析,年度度计划目标：元完成目标：元。完成比例：。客户数量：大客户公司：,行业类别及客户数分析纲,房产中介和房地产开发商。房产中介：以出租和二手房为主依赖网络平台较强网络效果也最明显全市现有中介公司280家经纪人1100人左右。房地产行业：楼盘开发与销售广告投入力度大形式多样统计资料内保定在售的楼盘为34家,提纲部门团队管理,组织架构：房产部：业务2人客服1人地产部：业务2人线下活动组织（看房团团购）1人职责：房产部：业务维护和深挖市场，培训机制健全，着重加快端口数量提升，新产品（余额积分）植入。地产部：楼盘网络推广开发，摸索中确立工作重心。线下活动部运用58的品牌力量和现有客户联合经营，组织团购和客户咨询，线下活动和多渠道合作。,区域竞争对手分析纲,同类产品：搜房网赶集网百姓网搜房网：赶集网：百姓网：只是支持在线销售没有设立办事机构,2013年工作计划和重点纲,1去年回款目标：300W房产部：回款150W（端口120w，余额产品30W）地产部：回款100W（名店推荐）线下活动佣金：50W2产品推广调整年度版成为主推对象，推出优惠力度，力争开发客户数量达到500人。余额系统待开放后成为主推对象。3团队组织最大化的严谨，主动学习搜房58（成功城市）的开发
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