进度计划管理

,进度计划管理,主讲人：王建玉江苏省常州建设高等职业技术学校,进度计划管理,1,2,3,4,5,进度计划的编制,进度计划的审批,进度计划的检查,作业,进度计划的调整,进度计划的编制,规划：编制、确定项目总的进度目标、分进度目标和进度计划，并将这些计划予以实施。控制：进行计划进度与实际进度比较，发现偏离，尽快查明导致偏差的真正问题与原因，及时采取纠偏措施，并修改和调整计划。协调：协调各有关单位之间的进度关系。,项目进度计划类型,整个项目的总进度计划,分阶段进度计划,子项目进度计划和单体进度计划,年（季）度计划,项目控制性进度计划,进度计划的编制,规划：编制、确定项目总的进度目标、分进度目标和进度计划，并将这些计划予以实施。控制：进行计划进度与实际进度比较，发现偏离，尽快查明导致偏差的真正问题与原因，及时采取纠偏措施，并修改和调整计划。协调：协调各有关单位之间的进度关系。,项目进度计划类型,分部分（项）工程作业计划,月（旬）作业计划,项目作业计划,进度计划的编制,规划：编制、确定项目总的进度目标、分进度目标和进度计划，并将这些计划予以实施。控制：进行计划进度与实际进度比较，发现偏离，尽快查明导致偏差的真正问题与原因，及时采取纠偏措施，并修改和调整计划。协调：协调各有关单位之间的进度关系。,进度计划编制原则,1.真实、可靠、符合实际；2.清楚、明确、便于管理；3.表达项目实施过程中全部活动及其相关联系；4.反映施工组织和施工方法；5.充分使用人力和设备；6.预料可能的施工阻碍及变化；7.符合承包合同条件及技术规范。,进度计划的编制,规划：编制、确定项目总的进度目标、分进度目标和进度计划，并将这些计划予以实施。控制：进行计划进度与实际进度比较，发现偏离，尽快查明导致偏差的真正问题与原因，及时采取纠偏措施，并修改和调整计划。协调：协调各有关单位之间的进度关系。,进度计划编制依据,1.项目承包合同中规定的合同工期；2.投标书中确认的进度计划及实施方案；3.主要材料和设备的采购合同及供应计划；4.已建成的同类工程或相似工程的实际工程进度情况；5.承包人的施工人员技术素质及其机具设备能力；6.施工现场的特殊环境及气候条件。,进度计划的编制,规划：编制、确定项目总的进度目标、分进度目标和进度计划，并将这些计划予以实施。控制：进行计划进度与实际进度比较，发现偏离，尽快查明导致偏差的真正问题与原因，及时采取纠偏措施，并修改和调整计划。协调：协调各有关单位之间的进度关系。,项目进度计划内容,编制说明,进度计划表,资源需要量及供应平衡表,进度计划的编制,规划：编制、确定项目总的进度目标、分进度目标和进度计划，并将这些计划予以实施。控制：进行计划进度与实际进度比较，发现偏离，尽快查明导致偏差的真正问题与原因，及时采取纠偏措施，并修改和调整计划。协调：协调各有关单位之间的进度关系。,进度计划编制步骤,1.确定进度计划的目标、性质和使用者；2.进行工作分解；3.收集编制依据；4.确定工作的起止时间及里程碑；5.处理各工作之间的搭接关系；6.编制进度表；7.编制进度说明；8.编制资源需要量及供应平衡表；9.报有关部门批准。,进度计划的审批,规划：编制、确定项目总的进度目标、分进度目标和进度计划，并将这些计划予以实施。控制：进行计划进度与实际进度比较，发现偏离，尽快查明导致偏差的真正问题与原因，及时采取纠偏措施，并修改和调整计划。协调：协调各有关单位之间的进度关系。,进度计划提交,在中标通知书发出后合同规定的时间内，项目经理向监理单位书面提交以下文件：1.一份详细的格式符合要求的工程进度计划及必要的各项关键工程的进度计划。2.一份有关全部支付的现金流动估算；3.一份有关实施方案和实施方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。,进度计划的审批,规划：编制、确定项目总的进度目标、分进度目标和进度计划，并将这些计划予以实施。控制：进行计划进度与实际进度比较，发现偏离，尽快查明导致偏差的真正问题与原因，及时采取纠偏措施，并修改和调整计划。协调：协调各有关单位之间的进度关系。,进度计划提交,在开工前或在开工后合理的时间内，项目经理向监理单位提交阶段性进度计划成本文件：1.年度进度计划及现金流动估算；2.月（季）度计划及现金流动估算；3.分项（或分部）工程的进度计划。,进度计划的审批,规划：编制、确定项目总的进度目标、分进度目标和进度计划，并将这些计划予以实施。控制：进行计划进度与实际进度比较，发现偏离，尽快查明导致偏差的真正问题与原因，及时采取纠偏措施，并修改和调整计划。协调：协调各有关单位之间的进度关系。,进度计划审查,工期与时间安排的合理性：（1）总工期的安排应符合承包合同工期；（2）施工顺序、时间安排要与材料、设备的进场计划相协调；（3）易受气候影响的工程应安排在适宜的时间，并采取有效的预防和保护措施；（4）对动员、假日、清场及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。,进度计划的审批,规划：编制、确定项目总的进度目标、分进度目标和进度计划，并将这些计划予以实施。控制：进行计划进度与实际进度比较，发现偏离，尽快查明导致偏差的真正问题与原因，及时采取纠偏措施，并修改和调整计划。协调：协调各有关单位之间的进度关系。,进度计划审查,施工准备的可靠性：（1）所需要的主要材料和设备的运输到货日期是否已有保证；（2）主要骨干人员及施工队伍的进场日期是否已经落实；（3）工程测量、设备检测、材料检查及标准实验的工作已安排；（4）驻地建设、进场道路及供电、供水等是否已经解决或已有可靠的解决方案。,进度计划的审批,规划：编制、确定项目总的进度目标、分进度目标和进度计划，并将这些计划予以实施。控制：进行计划进度与实际进度比较，发现偏离，尽快查明导致偏差的真正问题与原因，及时采取纠偏措施，并修改和调整计划。协调：协调各有关单位之间的进度关系。,进度计划审查,计划目标与施工能力的适应性：（1）各实施阶段计划完成的工程量及投资额应与承包人的设备和人力资源实际状况相适应；（2）各项实施方案应与承包人的经验和技术水平相适应；（3）关键路径上的施工力量安排应与非关键路径上的施工力量安排相适应。,进度计划的检查,规划：编制、确定项目总的进度目标、分进度目标和进度计划，并将这些计划予以实施。控制：进行计划进度与实际进度比较，发现偏离，尽快查明导致偏差的真正问题与原因，及时采取纠偏措施，并修改和调整计划。协调：协调各有关单位之间的进度关系。,进度计划检查的内容,1.工作量的完成情况；2.工作时间的执行情况；3.资源使用及与进度的匹配情况；4.上次检查提出问题的处理情况。,进度计划的检查,规划：编制、确定项目总的进度目标、分进度目标和进度计划，并将这些计划予以实施。控制：进行计划进度与实际进度比较，发现偏离，尽快查明导致偏差的真正问题与原因，及时采取纠偏措施，并修改和调整计划。协调：协调各有关单位之间的进度关系。,编制进度报告,1.进度执行情况的综合描述；2.实际进度与计划进度的对比资料；3.进度计划的实施问题及原因分析；4.进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况；5.采取的措施和对未来计划计划进度的预测。,进度计划的调整,规划：编制、确定项目总的进度目标、分进度目标和进度计划，并将这些计划予以实施。控制