生产计划与进度控制教材(PPT 79页).ppt

生产计划与进度控制,1,江苏神驰机电有限公司,主讲人：赵伟,主要内容,1、生产管理概论2、产能负荷分析3、销售计划与生产计划4、工作指派5、日程基准6、存货与订货生产流程7、生产进度管制8、生管组织,2,生产的本质,运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。,3,运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动生产,一、生产管理概论,4,5M1E,人Man,机Machine,料Material,法Method,测Measure,环境Environment,一、前言：,在工厂内，我们常见的一些现象：1经常停工待料，甚至一天打鱼，两天晒网。2无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。3前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。4工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。5生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划表不具威望。,一、前言：,在工厂内，我们常见的一些现象：6生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。7紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。8交货经常迟延，影响公司信誉。9生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划。10材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难。,思考题1、我们神驰集团公司是订单式的生产，我们公司存在哪些影响生产交单的现象？2、对于存在的这些现象，我们面前使用的什么方法去解决的？,二、生产管理制度定义：,定义：主要在规划自产品销售，销售计划与生产计划，生产计划与物料计划，生产计划与生产派工，然后依生产计划做进度控制，来符合销售计划、确保给顾客所承诺之交期。,生产的型态,一、存货（预估）生产型为因应一个由不特定顾客所构成的市场需求，对产品的式样、品质、规格等先做预估，再从事生产的型态。如食品、服装、汽车、家电等行业。,9,预估生产除作业度安定、成本较低外，还具有如下特征：1、依销售预测来进行计划生产，且大都为大量生产；2、产品的设计在一定时间内是定型的；3、使用的机械设备大都为专机、单能机；4、工厂布置基本依产品类型来进行；5、产品的单位制造周期较短；6、采用流程作业方式，作业细分化，对员工的作业熟练程度要求不很高；7、所需的材料，可依生产计划做相当有计划的采购。,10,二、订单（货）生产型每次生产时，都依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。典型的如：造船、土建工程等。一般地说，订货生产多为多品种少批量的生产，所以工作量不稳定，作业程序变更频繁，机械运转率较低，作业度容易改变。但由于是接到订单才生产，故能做健康的经营。,11,订货生产具有如下特征：1、依照订货进行生产，基本上是多品种少批量的生产；2、接受订单后才进行设计或生产组织；3、使用的机械设备多广泛通用的机械；4、工厂布置大都依机种别或产品固定型来进行；5、产品的制造周期较长；6、对员工的作业熟练程度要求高；7、所需的材料除部分通用品/标准品外，需要每次订购。,12,三、混合生产型因应产品多品种化、规格个别化（少批量多品种）要求及短交期要求，防止高成本而将共同的零配件或半成品、材料做预估生产。,13,产能负荷分析,人力负荷分析,机器负荷分析,产能调整办法,产能分析,周程工时产能,标准工时产能,最适当工时产能,实际生产工时产能,地地工时产能,作业/工时/产能分析,实施产能负荷管理必须先建立标准工时或标准产量充分运用产能负荷分析资料，且重视对策之提出及实施与检讨改善产能的方法很多，随企业问题的不同而采取不同方式在工厂实务运作中，调整余力需采取适当对策平时为维持产能平衡，亦需采取适当措施,产能负荷分析管理实施,产能负荷分析注意要点,产能负荷分析表,人力负荷分析,计算人力需求,比较人力需求,申请人力增补,目标,标准时间,宽裕,作业率,宽裕率,实质时间（1+宽裕率）,实质时间/实际起讫时间100%,物的宽裕：作业宽裕（清理作业台、工具不适用）。人的宽裕：需要宽裕（上洗手间、喝水）。疲劳宽裕（因工作疲劳降低工作速度）,宽裕时间/实质时间100%,一般宽裕率为实际时间的18%-24%,人力需求计算步骤(一),人力需求计算步骤(二),人员需求=,（计划生产总标准时间）,1人1天工作时间X工作日,X(1+宽裕率),宽裕率设定为20%,人员需求=,10000000,(60分X8)X23,X(1+20%)=1086.96=1087人,机器负荷分析步骤,计算机器设备的产能负荷,每分钟生产3PCS、生产1PCS需时0.33分,标准时间=实际时间+宽裕时间（0.33X（1+20%）=0.4分,产能=作业时间单件标准时间（假设作业时间为480分）=480分0.4分=1200PCS,总产能=产能X机台数X开机率,例如：冲压机产能,每种机器设备的合计计划生产数计划生产日数量=每日应生产数,产能调整办法,产能大于负荷,产能小于负荷,要求业务部门追加订单将下周（月）的订单提前安排富裕人员或设备支援其它工作中心安排富裕设备保养及人员教育培训安排调休、减少加班必要时评估设备变、转移、人员裁减、辞退,向其它工作中心请求设备、人力支援人足工作量由委外加工弥补必要时增购设备、增加人力延长加班时间、牺牲休息间必要时势与业务部门协调将部分订单延迟或取消,四、销售计划与生产计划,26,工程管理,品质管理,成本管理,作业管理,设备管理,工厂布置,工具管理,物料管理,采购管理,外协管理,综合管理,第一次管理,第二次管理,交期确实生产迅速,品质提高品质均一,降低生产成本成本维持,作业标准设定标准时间设定与标准维持,各种生产主体的充分配置与维护,物料准备与供应物料的合理使用,企业的全面性管理,管理方法管理目标,销售与生产运作流程图,27,订单,销售部,生管部,物料需求,人力需求,制造命令,人事部门,采购部门,制造部门,产品/工艺图材料表生产程序单机器负荷表人力记录,人工、机器设备计划材料需求计划工作进度计划前期准备工作,产销协调方式,28,客户,销售部门,生管部门,制造部门,订单下达交期回复订单通知交货期确认/通知交期变更通知交期变更协调/确认制造命令生产变更通知,生产进度控制,四、销售计划与生产计划,1、年销售计划2、月销售计划3、周销售计划4、日销售计划,制定目标制定行动策略关键问题分析制定行动计划明确责任人和监控方式,销售计划的内容,形势分析顾客分析销售分析竞争产品分析SWOT分析,销售计划的内容,形势分析客户分析销售分析竞争分析SWOT分析,设定目标,关键成功因素行动策略行动计划明确责任人和监控方式,形势分析,优秀的销售计划必须有,明确的目标-Objectives,目标包括：,销售额指标客户目标提高产品覆盖扩大市场份额,销售目标-SMART,Specific明确、具体的Measurable可衡量的Aligned&Actionable达成共识的、可操作的Realistic&challenging现实的、具挑战性的Time-bound有时间限制的,关键成功因素-KeySUCCESSIssues,决定成功的关键因素是什么？回顾你的目标和SWOT分析充分考虑到你可利用的资源来解决问题,制定销售计划,行动计划是具体的行动方案,要具备以下6要素：WHAT、WHEN、WHO、WHY、WHERE、HOW及合理支配资源80%的销售来自20%的客户,根据策略制定行动计划,思考题,神驰公司在日常销售和生产上如何合理安排的，有哪些方法可以改进？,工作指派,通俗的讲就是生产计划管理,接单管理不良,紧急订单多.产品技术变更频繁.物料计划安排欠佳.制程品质控制不良.,企业不能及时交货的原因,5.设备保养欠缺.6.生产计划排程不佳.7.生产能力计算误差过大.8.其他.,按时交货的要点,1.加强产销配合2.完善和减少设计/技术变更3.妥善的生产计划安排4.完善的物料控制5.完善质量管理制度6.绩效考核管理制度的建立及实施,跟踪生产进度,制订生产计划,分析生产能力,下达生产通知单,生产运作流程,下达生产通知单,接到客户的订单后,生产部应将其转化为生产通知单.通知单要明确客户所订产品的名称,规格型号,数量,包装要求,交货期等.,分析生产能力,生产通知单下达后,要分析企业的生产能力.能否按期,按质地交货.如不能应采取什么措施？要不要外包？,生产任何环节的突发事件,客户需求发生重大调整或者更改设计,计划部门,采购,原材料仓库,冶炼车间,半成品仓库,铜套车间,成品仓库,运输出货,重新部署重新优化,重新部署重新优化,立即反应,快速反馈,计划的基本概念,冷却器车间,生产计划管理的目标,产品是不是在交货期前越早生产出来越好？例如：交货期为2015.10.1，结果在2015.9.5就已经完成了。,提问,计划的管理要素,制订生产计划,生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败.跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单，并制订出生产计划排程,1、生产什么东西产品名称、规格型号；2、生产多少数量或重量；3、在哪里生产部门、单位；4、要求什么时候完成生产周期、交期；,生产计划的内容,产品设计需要时间；接到订单到物料分析需要时间；采购向零件厂购买零件需要时间；物料运输需要时间；生产需要时间；任何一个顾客，他希望的总是合理的价格稳定的品质良好的服务确定的交期，,六、日程基准,基准日程日程计划的标准,基准日程是为使作业能按预定日完成，应该要在何时开工、何时进行、何时完工的一种标准。这是一种日程标准。标准地确定自订货至加工，最终成品形成为止所需的工作日数。,二、基准日程的构成,基准日程,加工日程,宽裕辅助主体作业时间辅助宽裕,56,生产计划六步法,第一步：预测面对经常变动的订单，进行全面真实的生产预测第二步：定标确定单位产品的生产时间、分工和资源分配，以此来制订标准生产计划第三步：平衡优化生产系统内部的设备、原料、人员等生产要素，达到最佳平衡状态第四步：统筹整合生产系统内外部的信息与资源，柔性安排生产任务第五步：指令下达生产作业计划指令到每个工序第六步：滚动密切关注计划的实施，针对突发,57,生产计划-总体流程,市场,58,日程计划,生产日程计划架构,目的计划,手段计划,数量计划,日期计划,成本计划,品质计划,对象计划,主体计划,方法计划,(生产管理),(成本管理),(品质管理),(产品管理),(设备管理),(制程管理),59,日程计划,1.进度管制之范围(1)事务性的进度接到客户订单后到物料分析，订购等的时间控制。(2)采购进度采购的材料及零件应订有标准购备时间，并加以严格控制。(3)检验进度物料进厂后完成验收的时间应加以控制。(4)委外进度委外处理之半成品或成品之时程控制。(5)生产进度本身之生产，由制造部门及生管双重加以控制。,八、生产进度管制,2.进度管制之方法较常用的进度管制法有(1)批量管制法（BatchControl）生产计划以一定的批量加以编写，并做为进度管制之基准，此种方法适用于存货生产型之大量生产的产品，如钢铁业、化学业。(2)订单管制法（Ordercontrol）此方法适用于订单生产型，每一订单编一个号码（有时一次订单最大，又分批分期交货，也可将订单拆开来开具制造传单），此种做法是一般企业最常见的。（表10-7-1）,八、生产进度管制,3.生产管制工具常见的生产管制工具有：(1)管制图如生产计划表内之甘特图（GanttChart）(2)管制看板利用管制看板管制生产线及全厂订单控制。(3)制造命令单将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色，易于区别。(4)生产日报表生产日报表为管理上重要工具之一，能体现整个工作状况，并依状况采取必要的措施。,八、生产进度管制,3.生产管制工具常见的生产管制工具有：(5)传讯设备如计算机等传讯设备。(6)进度管理箱。做成如下图之多层箱，依月份分开，每月计有31格（每月里最多31天），将制造命令单将日期放入格内，即可很容易的看出，哪些已过期，哪一天应完成哪些产品。,八、生产进度管制,生产计划单及日报表,企业生产组织,生产过程组织是企业生产管理的重要内容，它是研究工业企业怎样从空间上和时间上合理地组织产品生产，将生产活动中各项生产要素有机地组织起来，使生产过程能以尽可能少的劳动消耗和劳动占用，生产出尽可能多的符合市场需要的产品，从而获得最好的经济效益。,细节决定成败，过程决定结果。日常谚语,过程做得好，结果自然好。可口可乐公司的名言,一、生产组织管理的范围,生产组织概述,生产过程概念,生产过程是指产品从生产技术准备工作开始，经过加工制造过程，直至产成品完工，所经历的所有活动过程。,基础知识,生产组织的概念,通过对各种生产要素和生产过程的不同阶段、环节、工序的合理安排，使其在空间、时间上形成一个协调的系统；使产品在运行距离最短、花费时间最省、耗费成本最小的情况下，按照合同规定或市场需求的品种、质量、数量、成本、交货期生产出来。,生产过