提高团队执行力培训.ppt

执行力，完成的学科，如何完成任务的知识，大纲，第一部分，经理经常犯的十个问题，第二部分，执行的基本要素和常见问题，第一部分：经理经常犯的十个问题，经理经常犯的七个问题，1。拒绝承担个人责任。2、没有办法激励员工。3.只强调结果，不要强调思想。4.平等待人。5、只看问题，不看目标6，不当主管，只是做朋友。7.纵容能力不足的人。错误1:拒绝承担个人责任。不要说“我想”。生活中只有两种行为，要么是努力工作的表现，要么是无休止的借口。如果你习惯于说这不是我的错，是他们的错，那么你在做什么？当下属来咨询时，你应该问他在多大程度上解决了问题，采取了什么措施，他是否必须问你。如果你看着公司，不喜欢员工，不要责怪他们，错在你自己。如果你不喜欢自己的表现，看看你自己，而不仅仅是市场。责任必须与管理一起停止推诿。如果你不停止，它迟早会把你推开。有效的管理者将对活动的结果承担个人责任。错误2:没有办法激励员工。员工没有受过良好的教育。部门应承担70%的责任，商店应承担30%的责任。培养员工的独立性和独立处理工作的能力。如果主管在工作时间做得很好，他就不需要下班后打电话。抓住每一个机会，随时随地教育你的下属。员工就像树苗。你应该从小就好好管教他。当他长成一棵大树时，你不必太担心。管理有一个主要目的：使企业经历时间、人事变动和休假能够持续下去。一个管理良好的企业可以在几代员工和任何经理暂时或永久离职后继续成功运营。任何一个好的经理都可以离开办公室一整天而不会引起混乱。错误3:只强调结果，不强调思想、想法接触行为习惯文化。成功的人年轻时会形成成功的习惯和想法。下属的思想由他们的上司来教育。有一天，当员工离开公司时，如果他没有比进来时有所进步，那是他自己和老板的失败。错误4:以同样的方式对待别人。主管应该了解每个员工的特点、特殊技能和文化背景，并雇用他们中的佼佼者。中国人习惯于情感、理性和法律，而西方人习惯于普通法、理性和情感，也就是说，先谈制度和法律制度，然后谈理性，最后谈人情。成熟的公司和不成熟的公司应该由系统来管理。中国历史上最强大的王朝是专制的。相反，软弱的朝代不强调法治，而是强调人情。错误5:只看到问题，不看目标。性格控制命运。方位影响模式。当你年轻的时候，你应该有一个大的模式。当你做事时，你应该着眼于大目标。学会“放下”。问题=机会。许多人90%的时间都花在只贡献公司10%生产力的事情上。制定一个计划。案例：三菱百年计划。你的敌人会告诉你你忘记了什么。错误6:不是主管，只是朋友。当公司出去参加活动时，主管在工作，这是你的任务，员工们在享受乐趣。不要违反规则，主管应该有尊严，公司应该有道德。只有当公司制定行为标准时，人们才能建立尊严。在一家有尊严的公司工作。只有那些被筛选过的人才会为公司感到骄傲。错误7:纵容能力不足的人，管理不等于竞争，看谁更爱谁，不要做坏人。主管应该纠正你的员工，让他们努力工作。一个主管尽全力是没有用的。他的员工尽全力是很重要的。要求(不公正)自己就是纵容能力不足的人。纵容公司里能力不足的人的存在是不公平的。坏人会拖累好人，而好人不会助长坏人。你的老板对你有什么看法？1.主动汇报你的工作进展。让你让你的老板放心3。充实自己，努力学习理解老板的话。让老板更容易接受批评，而不会犯二次错误。让老板在不忙的时候更容易帮助别人。让老板毫无怨言地有效接受任务。让老板成功。主动提出改进计划。让老板进步，传统沟通模式之一，传统沟通模式之二，现代沟通模式，最新沟通模式，监督者，第二部分：执行的基本要素和常见问题，什么是执行？执行的标准是在质量、数量和时间上完成一个人的工作。执行力=实施力实施是每个人都应该坚持的，从企业的高层领导到基层员工。从执行的角度来看，积极选择合适的人到合适的位置，同时也锻炼员工执行的能力。刘传志(执行能力就是找到能够执行的人)，戴尔的成功完全归功于戴尔员工在每个阶段的一丝不苟和务实的实施。迈克尔戴尔(执行权力是在每个阶段和每个环节追求完美)。行政权的定义是什么？企业按质、按量、按量按时完成工作的核心竞争力在于执行力的奇怪现象：(因为执行力差而互相指责)。加：什么是核心竞争力？顾客意见本产品无可替代。竞争者的观点这种能力不能被其他人模仿。伊莱集团良好的执行力必须由优秀的管理团队领导者来设定，而人力资源可以充分发挥最大的执行力。中国人对执行的态度对执行的偏差没有感觉或重要性。不追求完美的个性。在他们的职责范围内，他们不会尽职尽责地处理所有问题。我们不能也不想坚持“要求标准”。外部问题，从内部去寻找；如果员工有问题，他应该从主管开始。如果你的工作有问题，从你自己开始。如果管理有问题，我们应该从管理开始。从昨天开始，今天就有问题。总结：思考要遵循的原则，给加西亚的信，不要问加西亚是谁，只要把信给他就行了。我们会问加西亚是谁？加西亚住在哪里？如果加西亚不在呢？我有车费吗？我什么时候去？我们都说得太多，做得太少。具有执行能力的人的特点，对细节的自动和自发的关注，良好的信念，良好的分析，判断，对变化的学习的意愿，创造力和韧性，在人际关系中工作的强烈愿望(团队精神)，对胜利的强烈愿望，和差的执行能力是经理不总是坚持不懈的八个原因。当经理介绍管理制度时，它并不严格。日复一日地变化着。系统本身不合理，缺乏针对性和可行性。执行过程过于复杂，受到条款和条件的限制，不够灵活。缺乏好的方法不会使工作中断。缺乏科学的监督和评估机制。没有人监督，也没有监督的方法。只有正规训练忘记了改革人们的思想和心态。缺乏被大家认可的企业文化并没有形成凝聚力。德国足球队的管理文化很少错位、越位或缺席。最重要的是执行教练的指示。为了实现教练的意图和完成自己职位的任务，有一种执行文化在血液中流动。文化是一种共同的价值观，最终必须融入思想和行为中。文化是与行业或产品特征相关的，医疗/医药健康和护理便利店快速便捷人寿保险信任和可靠性，这三个执行要点，1。执行是一门学科，是战略的一个组成部分。执行是基层企业管理者的首要工作。执行必须成为组织文化的核心组成部分，以下是借口，当他们做事情的时候，他们只是忽略我所说的。因此，这不应该是我的责任(场景：不愿承担责任)。过去几周我一直很忙。我已经尽可能快地完成了(场景：延迟)我们以前从未这样做过，或者这不是我们在这里做事的方式(场景：缺乏创新精神)。我从未接受过做这项工作的适当培训(场景：无能