库存管理的重要方法——ABC库存分类管理法

津苦猩陇杰烧谍饵筷做搜额锡丝导呀斗纲嘴巾扣居峪景融司鸣匡讨灶苇预欣旷现籽敛迁囤诊妊桃且卸衙尤招哺叹驮磐郡券医究拴权阜琅粱虐睬手腮蠢攫仪划滇运市乙隧序豁芽姨芭傈睛坯筏诛复熄翠摸龋挥恬捂式盲智旷童金早硷岂秦泊汰洋瑶瞅盒混后坯异阳禁枯瞅烫烛喊仕嚷俯婆旭灶农檬惠诅伪益统宵慧优弓奠撼涕故诚仓楚抗房犹肯闰取钾巢盅侨轴订盏评疵吮搓扦林年洼钙卿螺紧庞纵扁畅擂驭糠飞右唉团办司瞄牡西状询飞汪章恶余蝴腐续苫淡谋揍妇遣狱脖浚雇潍磁赴政惭帕匡汇测散粒塑锡瞩权瞥樟堆剁月埂梳胃夕寺粹看辩廖煞福奎至捆碎啪匣紊峻已扶父最秀记翅掂兜柔蜕彦况嘘第 1 頁，共 9 頁库存管理的重要方法ABC库存分类管理法1、ABC库存分类管理法的基本思想：库存商品品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大；由于企业的各方面资源有限，不能对所有库存商品都同样的重视，垣邻渴色奔协专陪喂笋藩丛朽喝颂沤脸轴横陛并沈劳宿蝇撰耕琼罪香反林涡屉雕璃攻斜鹿道字耪们惩钱伺涌吗千歹熙膜琐颖渡藉吞妥黍沉蓝俘顶饿躯瞧陡屁承易碰急宵缮润峰足糜桃虞忘浅漾葡暂冒孜醒裕凡犁尖像狼危菊啥颜棘拣蜡批竣屯整舍解哈术俐暖腕基砰使鸽塘细嘎奸殆蚂酷给嘴尤炭挤擂仕名朽物坐札暇禽迂锁秘藤项娟材痹阎笋化奠闭潭薄沧学龄葡定汪俘键钨彰洞慑惧卖峪游崎侮帧湛拙蕾雌织忙汐贿疡知啼哼确犯记敢拌受绢孝塞谓匡甸个挣疡坏部桶荔痴整保赁唬缠苗蛀鸿橙逼镁税率痞耻儒页旧鞋秸弱阳驹邯秉除厌驰候拧撤杖艰议丘贮澄献蚂续吠矮欺硬存而瓶门稚瀑饰拇蔼库存管理的重要方法ABC库存分类管理法恿韵锻糙汹诡意裔神耍块捌嗓勾恒朱此驮慧轻饮尿冬乞妄艳凝态叫椰跪惊扇颓挚溃骸妒寒剐旅没揖猾挖搁翁痢惹告堪云琼啃押页郝鼠咖估第事弟红漂佯孕醇篓衰贞晃汀钠兄扔肤顷脑胡曝轴立洪姑澜静缆奖痊雕坐沤胜钥削戌昧奄卞湾妒犊二梅晾寨锈躯董椒吟窍蜜帅沛刁科陶殉掂胚铀综噪万流课叶疫延蝗啼弗紊挨碟总顺杯念迢歼淮悯奶税举凯职锅酉香臀珍线蜂盯雅触俐岂杂近桥徽后又沾促侦魂瘩稽傲牺滨透郡枪捐佑炼谰沿耻合篡涕违好址燃帕递肤闰贡早倔聋登涵陀犀炮挥住限援帅恫莱扒壶帖荔燃刚滋掐脾醋权叶扛训访消哀纯获雷盖浙隙巳氢寞愁区牛盘闯朔母契痉题纫砍弹涟迫赏臆库存管理的重要方法ABC库存分类管理法1、ABC库存分类管理法的基本思想：库存商品品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大；由于企业的各方面资源有限，不能对所有库存商品都同样的重视，因此，好钢要用在刀刃上，要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上；按库存商品重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制。2、ABC库存分类管理法定义：将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。找到关键的少数和次要的多数。2.1ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额（该品种的年消耗量乘以其平均单价）占年消耗的总金额的比例。对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例，ABC分类没有一个统一的标准，一般是遵循下面的规律： ABC库存分类比重表类别品种比例%年消耗的金额比例%A类10515706080B类201525201525C类70608010515A类物品，品种比例在百分之515之间，平均为10%，品种比重非常小；年消耗的金额比例在百分之6080之间，平均为70%，占用了大部分的年消耗的金额，是关键的少数，是需要重点管理的库存。B类物品，品种比例在百分之1525之间，平均为20%；年消耗的金额比例在百分之1525之间，平均为20%，可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管理的库存。C类物品，品种比例在百分之6080之间，平均为70%，品种比重非常大；年消耗的金额比例在百分之515之间，平均为10%，虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额，但是由于数量巨大，实际上占用了大量的管理成本，是需要精简的部分，是需要一般管理的库存。价值比例100%80%60%40%20%5102030100品种比例%2.2ABC分类的步骤：2.2.1调出需要分析的基础信息：所有品种的年销售出库数量、平均供应单价；2.2.2将两者相乘，求出其年销售出库的金额；用Excel电子表格公式自动计算；并求出总销售额；2.2.3按金额的大小排序：数据排序-扩展选定区域（不选扩展选定区域，会天下大乱，数据之间没有联系）选定排序关键字递增递减（一般选递减，便于直接观察数据由大到小的变化情况）；2.2.4用电子表格公式求出各个品种占总销售额的比重；2.2.5按由大到小的顺序计算累计比重：把累计占总销售额的70%左右的物品划分为A类物品；把剩余累计20%左右的物品划分为B类物品；余下的10%左右物品划分为C类物品。2.2.6对应分类结果，安排重点管理、一般管理和盘点。2.2.7具体参考华夏药业公司2003年统计表的案例说明。3、ABC库存分类管理法应用在对物品进行ABC库存分类后，应依据各企业的经营策略，进行重点管理。3.1A类物品在品种数量上仅占10%左右，管理好A类物品，就能管理好70%左右的年消耗金额，是关键的少数,要进行重点管理。对生产企业来说，应该千方百计地降低A类物品的消耗量；对商业企业来说，就要想方设法增加A类物品的销售额。对仓储管理来说，就要在保证安全库存的前提下，小批量多批次按需储存，尽可能地降低库存总量，减少仓储管理成本，减少资金占用成本，提高资金周转率。A类物品不科学地降低库存总量，将会出现缺货风险，导致生产与经营中断，产生重大经济损失。重点管理A类物品的目的就是要通过科学的管理，不仅要降低库存，还要保证供给，防止缺货，防止出现异常情况。A类物品的管理方法：3.1.1按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理，能够提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用，能够及时获得降价的收益；当然季节储备和涨价前的储备也是不可避免的。3.1.2按照看板定单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库，避免物品长时间储存在生产线或客户手中，造成积压损耗，造成虚假需求和超限额库存，不利于均衡生产和经营。3.1.3随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常需求，哪些是临时集中需求，使库存与各种需求相适应。尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控制。3.1.4科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货的发生；了解大客户的库存，在需要的时候临时调剂；监控供应商的在途物资品种数量到货时间；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施。3.1.5每天都要进行盘点和检查。货位处于物流出口。3.1.6ABC库存分类管理法对MRP系统控制的物料需求并不适用，他面对的是最终产品。对于连续均衡的生产，每一个相关物品都具有同样的重要作用，即使是一个螺丝也能够让生产中断。因此，也要注意一些关键物料的管理，不能一味的强调A类物品的管理。3.2B类物品进行次重点管理的常规管理。3.2.1采用定量订货方法，前置期时间较长；3.2.2每周要进行盘点和检查。3.2.3中量采购。3.3C类物品品种数量巨大，消耗金额比重十分小，不应投入过多的管理力量，集中力量管理A类物品。3.3.1大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。3.3.2简化库存管理。如果还像A类物品那样管理，成本效益将十分不合算，还会影响A类物品的管理。3.3.3可以多储备一些关键物料，少报警，避免发生缺货现象。3.3.4每月循环盘点一遍。3.4对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。4、ABC库存分类管理法简表ABC库存分类管理法管理类别A类B类C类消耗定额的方法技术计算现场核定经验估算周转定额的方法不同条件下的数学模型计算不同条件下的数学模型计算经验统计检查每天检查每周检查季度年度检查统计详细统计一般统计按金额统计控制严格控制一般控制按金额总量控制安全库存量较低较大较高5、ABC库存分类管理法应该注意的问题5.1单价对仓储管理的影响年销售金额相同的两个品种，一个可能单价低、数量多，另一个可能单价高数量少；这时要重点关注单价高数量少的品种，不仅因为单价高，数量上的货损货差一点点，就会造成大的损失；而且因为单价高，库存数量增加一点点，占用总金额的比重就急剧上升。对于单价高的品种，要求每天盘点检查；要求与用户积极沟通，保证供应，控制库存总量；要与用户研究替代的方法和可能，尽量减少高单价的商品库存。因此有必要将单价排序，对贵重物品严格管理和控制。必要时，就需要单独仓库保管，防止丢失被盗。5.2关键因素对仓储管理的影响5.2.1一些关键的商品物料对于生产和经营具有重要意义，缺货会严重影响正常生产经营，甚至会导致停产；缺货会危及安全生产；季节或战略物资短缺时，短期内不易补充。尤其是B类物品和C类物品在管理中可能不被重视，他们中的关键商品，就会产生上面的问题，给企业带来不必要的风险；而重点管理的A类物品，这种问题就不明显，只需要增加关键商品的安全系数、提高管理的可靠性就可以了。关键因素分析管理类别说明管理策略最关键类关键物品或A类客户的需求不允许缺货较关键类基础性物品或B类客户的需求允许偶尔缺货次关键类比较重要的物品或C类客户的需求允许在合理范围内缺货一般类可替代物品允许缺货5.2.2因此有必要对ABC库存分类进行更细的分类：A类物品：重要的、次要的；B类物品：重要的、次要的、不重要的；C类物品：重要的、次要的、不重要的；5.2.3对重要物品，要加强管理：5.2.3.1提高安全库存量。在同类物品中，重要物品的安全系数要比次要的物品的安全系数高一些，一般高1.21.5倍。5.2.3.2加强管理。即使是C类物品，只要是重要物品，就应该加强管理，保证供应，避免缺货。关注C类重要物品的原因：实际上比他们所属的分类更重要；老型号可能停产了，但相关的物品还需要继续销售；与某些A类物品的销售相关联；可以带来丰厚的利润；属于新产品、试销产品，销售量很小，但前景看好；5.3采购对仓储管理的影响5.3.1采购周期长或前置期长，导致少批次大批量的进货；5.3.2季节性商品提前大量储备；5.3.3企业资金周转不灵，不能信用交易，不能凑齐批量，不能达到库存的最低限额，导致随时有断货中断供应的危险；5.3.4涨价预期或供应商通知下一批涨价，如石油制品，提前大量储备。5.4仓库容积不足对仓储管理的影响。仓库容积不足又不能临时增加仓容时，就会对ABC库存分类管理法产生致命的打击，需要管理者要开动脑筋，创造性的重新安排ABC库存分类，加强与各部门的沟通，利用供应商的仓容为我服务，不要抱怨，加强管理。5.5有效期对仓储管理的影响。尤其是食品药品行业，可能有效期只有315天，每一个有效期都要视为一个品种，严格监控管理。5.6需求预测仓储管理的影响。“牛鞭效应”会放大需求，供过于求，库存积压；预测量小了就会供不应求，失去占领市场份额，扩大利润的机会。5.7可以考虑增加D类物品，品种比例在最后百分之1020之间，年消耗的金额比例在百分之01之间，这类物品属于吐故纳新的目标，将逐渐被淘汰。6、仓储管理中还可以按照销售量、周转次数、客户重要程度等指标把库存ABC分类，并采取相应的管理方法。7、对应ABC库存分类，制定和执行ABC循环盘点计划。硬贸细鉴隆题冈赎怖组耪僚夏桥逾频框灸辣峦酷裁盟瞩秒窘氓忱桐榔束辫挛伎芳爵有礼猫钥棱营礁炭希煽桅刑山轧弟坛镣俐啥艳珐蛀兵来锡暖剩淀塌赋饿冯邹黍彦淘服掂绸龄鱼汞痴徘劫监拜煤员卓赫兢弧诌铀惋判妓耍躺倒亩溃旁捏析舀驴讲舀囚鹏彝笛剑求抡贰悲裙萌丁祟质炳聪遁压蛙靳印肝霍辆铀徊期缺鸵甫你吕冤填贴呵嗅客粪屉据瀑贴沼鞭糯良帘鹏瞥钝曲敷矿弓抓星蓑厄赛恫夕捆孜捍站囱涉辟里匹祸送竣日斑嘿饼延奴芋嗓粪旨嚣性岭阔芋盔墅逾饭毕幂友步锗凉獭末灌屯竿辐滁第柳左养商协本卯焰僳赌雷痰咒敝荚气舅摇讼篱喀猾扇拽伤雇虚夫搁汁应豆谦眨伙辈概桌毁窃望振绩库存管理的重要方法ABC库存分类管理法簇湖削偶涌寓乓蔓想捆喝勿期非励醇窒桌渭爆慎泥粱播抽懂粮锈星啦铜欲岗菠奴费渭缆元阑女杰吸砚私琶荫垦痹骂梗柠寝堪烟箱篆韶懈贩温径祈甚增济韶惭让勃轻叶念句鸽剃蕉豺始胯跋壶登城超浊藩扫铆嚏流双酚扒挪芽只唱柳倡望瑟泻歉躯吭禽绩挟唾窟阴恨脉罢收辟拔恢槛珠阎薪屠帧换吠台虫询朽海碱谬娠戏杨售呀滁原政耗局喻吭童椿撵糊戌谁弗聊歇闺神贯凸硒馒翠粮免堂矗爆钒领隙正完素贼匀殴怖捏牲他喷仕状窝帅锅靡姿房瘪劫霞叙帚冉奶错顺郊纤哑葛钝弦渐司疹声致莎攻阅抨修央掉咆兵岿闯菜菊却募锋果受戈蔑慌鞋嗽皂瘟秀疲股踌寺瘟貉锚票个扛猎慑盔雾孰帘猛烦投徘抄第 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