CQC项目建议书讲义(ppt 27页).ppt

Black forest品牌营销顾问2005年7月CQC项目提案，时间：您的中心成立于1985年，现为20年。2004年原中国进出口质量认证中心和原中国电器产品认证委员会秘书处合并。)规模：公司规模，整个网络，全国11个分中心，33个审查中心，160多个合同测试研究所；大量：雇用各类审计师、工厂检查员3097人；权限：是中国国家认证法规统一管理和领导的国家认证机构国际电气技术委员会电气产品资格测试组织(IECEE)中国国家认证机构(NCB)和国际认证联盟(IQNET)的正式成员。中心背景：背景和戴尔了解，服务产品：CCC认证、CQC徽标认证、系统认证、CB测试、CE认证、培训和其他增值服务。成绩：总CQC证书150870章(CCC证书13745章，CQC标记证书10499章，CB测试证书2954章)，系统认证证书23585章(其中ISO9001证书21707章，ISO14001证书869章，ISO14001证书教育：总培训人员为15934人。背景及您的理解，国际形象：CQC虽然是国家质量检验局所属的综合认证机构。国家背景，其权威值得夸耀，应该是我国最强大、事业范围最广、影响力最大的认证机构。还进行了国际间的交流合作。CQC是代表我国参加国际电气委员会安全认证组的唯一会员，也是国际电气委员会安全认证相互认证制度(CB系统)的国家认证机关。质量系统认证领域：CQC是国际认证联盟的会员公司。CQC颁发的认证证书可以按照一定的程序转换，也可以在世界上数十个国家接受和认可。越南政府规定，进军越南的部分产品必须拥有CQC颁发的CQC徽标认证证书。了解我们在背景和电能表方面的理解:马来西亚供应商也使用CQC徽标认证作为购买产品的条件。在义务认证领域，CQC获得了执行国家义务产品认证业务的国家交接委员会的认可。目前，颁发了相当于全国总量80%左右的10多万张必备产品认证证书。CQC颁发的强制性认证证书和CQC徽标认证证书在国际上受到广泛影响。特别是电气技术领域的CQC认证证书是一种信用和保证。尽管如此，随着市场的变化，CQC在各个方面都面临着压力。背景和您的理解，CQC，3C认证，CQC徽标认证，管理系统认证，IQNet成员(国际化)，认证培训，颁发CB测试证书，服务(产品过去10多年的发展，大部分局限于政府管理的作用，在持续国际标准实际要求的前提下，强制性产品认证、强制性产品认证体系在其他工作中具有不可替代的作用和优势，包括推进各种技术法规和标准的实施，规范市场秩序，打击假冒行为，促进质量管理，保护消费者权益等。这也是大胆国际贸易的技术壁垒问题和同步国际的手段和惯例。这些同人都是在国际间合作的要求下诞生的，政府的色彩浓浓。随着市场的发展，形形色色的认证机构不断出现，他们将同一个服务、各种认证产品服务、方便的沟通和交流，甚至进行一些价格大战，使一些地区市场(如第二第三市场)拥有这样的认证机构，同时由于品牌影响力，这些第二市场的企业有这样的要求，想找到权威认证机构，也不知道谁最权威、服务最好，同时也有迫切需要国际同步认证的企业，寻找最权威的国际化认证机构，也是出于同样的虽然CQC具有多存储优势，但没有普及，市场不知道服务信息不对称的情况，因为CQC的权威无法发挥应有的作用。从品牌营销的角度看，品牌形象传播的必要性。2，我们的认证机构是什么：品牌定位的必要性，我们知道真正意义上的质量认证可以有效地提高企业的整体管理水平，提高产品的整体质量。例如，目前iso 9000标准用作贸易、产品开发、技术转让、认证、索赔、仲裁等国际公认的准则。资料显示，通过国际标准iso 9000系列认证的产品在市场上可以提高约15%-20%的价格！这种认证接受了很多营销方面，提高了消费者的知名度，可以为产品提供附加值。3c认证，会产生什么样的背书效果？对企业能产生什么样的效果，对市场的认知是否相对有限？除了批准国际贸易中的标准外，CQC提供的认证在市场上对普通消费者有何作用？需要向企业和市场宣传。我们强调质量是认证工作的传令线，确保其效果、一致性、公正性，我们提出的“以规范运营、正义为基础、高效服务、诚信为优先”的口号只是服务态度，没有说明我们是什么样的企业和什么样的机构。“可信赖的全球认证机关”是指宣传的一个方面，虽然还没有上升到品牌沟通水平，但意识非常强。事实上，要想做品牌，像我们这样的企业必须成为最品牌。因为我们就是标准企业，成为信用企业，服务是品牌。超一流的企业是制定标准的，那么，如果我们没有正确的品牌定位，是认可品牌要求更高的标准服务标准的企业吗？我们是谁不是在认证行业成立的吗？它将在以后的竞争中起到不利的作用。品牌形象定位是我们首先要做的事。3，产品服务均匀化：产品差别化的必要性，产品差别化是企业构建鲜明品牌形象的基础。从目前CQC的服务“产品”来看，3C认证是截至2004年10月末的主流，累计发行131111张中2003年占最大比重的69325张，2004年发行38469张，从2002年开始一年一度。占全国市场份额的近80%。经营系统认证的情况是，2003年共发行了9629张，这是近几年来最好的成绩，标志认证的情况是，2003年也发行了6076张，这也是当年最好的成绩。在国际交流和训练方面，这只是韩国首次迈出的第一步，没有什么进展。从产品的原理图来看，我们的服务最好的是3C认证，即义务认证。自从我们2000年开始认证CQC徽标以来，虽然认证范围已大大扩大，但这个新领域在市场上做得不好，仍有很多需要努力的地方。经营系统认证和国际认证、教育也要创造差别，寻求突破口。如果我们对这几个产品做一个分析，可以用几种形式区分。3C可以称为主要业务。服务思想以经营为导向，不是市场基础，没有自身品牌意识的公司在一定程度上不是企业市场行为，而是政府服务机构。CQC徽标认证是一项创新性的事业，因为作为国际电气技术委员会电气产品资格和测试组织(IECEE)的中国国家认证机构，作为代理人，具有独特性和权威性。质量认证是最传统的项目，同质性最高，市场上任何地方都有这种认证，这项服务的挑战性最大，需要创新。国际多边认证是我们未来的发展方向，是国内最大规模的认证机构，如果现在不出去国际化，以后一定会落后。因此，这项工作将成为未来发展的焦点。随着中国企业国际化速度的加快，对国际认证的需求也在增加，如果早成为国际化认证机构，就可以继续保持行业领先。教育可以说是认证机构主流服务以外的服务的延伸，必须作为品牌服务的一部分存在。这种分析表明，企业需要针对产品差别化的计划战略服务。分析产品优势，第三，工作原则，协作：项目确定后，黑森林和CQC将共同组成项目组。在项目运营过程中，双方以团结合作为前提，建立协作平台，推进项目运营。双方应及时沟通和联系，开放与项目相关的有用信息，确保信息的及时性和有效性，使项目顺利进行。信息交互：法人意志：本项目旨在为贵公司解决实际品牌问题，因此项目的出发点和最终目标是为贵公司公司的法人意志提供服务，而不是贵公司内部的其他利益。通过调查采访等了解有关项目的详细事实和数据，使用合理的理论模型和工具分析方法分析相关事实和数据，确定和解决贵公司面临的特定问题，并提出实效的解决方案。理论和效果相结合：服务战略：戴尔咨询服务侧重于企业战略，并致力于企业的长期发展。目的是打造品牌。适应变化：戴尔的所有建议都适应企业未来市场环境的变化。尊重现实：我们的所有建议都是从企业的实际出发的。顾客导向：我们所有的建议是为企业创造更大的附加值。品牌利益：戴尔的所有服务都用于构建强大的盈利能力，提供持续无限的盈利能力。第四，通过我们的价值、多年的咨询服务经验，黑森林具有自己独特的咨询价值，即第五，咨询项目和工作内容，第一，本咨询项目主题是品牌战略和品牌组织结构远景规划。2，咨询目标：CQC通过black forest咨询，帮助贵公司科学分析竞争环境，合理应对市场威胁和风险，抓住机会和应对挑战。找出并解决贵公司品牌战略中存在的问题和不足，提高品牌管理的效率和管理能力。协助贵公司制定科学合理的品牌管理战略，加强企业的竞争力和发展动力。可以帮助贵公司稳健高效的品牌管理组织和营销团队，提高企业品牌营销管理的绩效能力。推广符合企业实际的先进品牌营销概念、基本原则和可运用的具体方法，统一经营者、管理者和从业者的思想和认识，提高整体品牌服务的质量和能力。产业品牌领导能力和形象保障。I，I，I，I，I，I，3，使用的基本方法在此咨询工作中，我们将使用多种管理咨询基本方法：在识别问题时收集二手数据、调查员工意见、采访等表静态调查方法和动态调查方法的组合；在执行问题分析时，使用各种品牌诊断分析工具将定性分析和定量分析相结合，将项目组内部讨论和客户共同讨论相结合。在计划开发中使用相关品牌战略开发方法和品牌管理手段，结合企业实践和国内外优秀企业的经验，提供科学效果的解决方案。，4，主要任务结果CQC品牌战略与品牌组织结构远景规划书，6，项目计划，1。项目日程计划通过您的初步了解，根据黑色森林为大型企业提供了多年的品牌咨询经验，初步计划如下：6、专案费用性列管计划、1、费用性列管明细：此专案持续80个工作天。其中第一阶段：调查分析，时间为30个工作日。第二步：程序设计，时间为45个工作日。第三阶段：在5个工作日内实施咨询计划。项目启动后半年内实行乙方追踪服务，按照甲方要求执行具体咨询计划。2，工作时间详细信息：I，I，I，该项目的咨询总成本为RMB 42，5935，00元(2，5935，30元)，支付计划如下：第一阶段：项目启动后的3个工作日内，甲方支付乙方咨询费用总额的50%，即21，2967，00元。第二阶段：结束后3天内，甲方支付乙方咨询费30%，即12，7780，50元。第三阶段：结束后3天内，甲方支付乙方咨询费10%，即42593，50元。第4次：款结束后3天内，甲方支付乙方咨询费10%，即42593，50元。3，付款方式，I，I，I，1，黑色森林简介黑色森林是国内咨询行业第一家品牌营销管理顾问公司之一。在当地企业和新闻界有多年的经营工作经验，对中国企业的咨询要求进行了全面深入的掌握，同时系统地掌握了国际最新品牌营销知识。通过积累和提炼深厚的理论基础和长期的实战经验，黑林的知识团队是真正能为企业提供有效品牌服务的经营精英。黑林立志成为中国市场上含金量最高的品牌营销管理顾问。7、介绍黑森林公司和准备项目组织，黑森林公司认为，企业可以为服务最终目的建立持续竞争力，打造品牌。为企业构建优质品牌管理系统是服务核心，以构建企业整体品牌管理运营能力为基础，全心全意推动中国企业竞争力的增长。black forest将继续致力于与品牌共同成长，为客户提供更专业、更实用的品牌管理咨询服务。我们的客户在快速消费品和耐用消费、信息产业、通信产业、汽车医疗保健和健康产品方面有丰富的服务经验，由全国最好的顾问领导。全国各地有100家咨询客户。Black forest为各种行业客户提供品牌战略咨询、管理方法、流程再造和品牌沟通服务。帮助客户构建完整的品牌管理系统，优化企业的营销和品牌。获得众多客户的依赖和支持。梁生堂、娃哈哈、婷美、陆信、亲波诺特书、福田汽车、金育福、TCL ace彩色电视等是主要客户。2，部分顾问背景郑新安：黑森林品牌营销顾问有限合作伙伴，总经理，品牌博客网络CEO。具有行业12年以上的品牌战略开发和品牌沟通、变革管理经验、丰富的媒体管理经验，是国内品牌管理和媒体产业管理的先驱之一。郑新安也是国内品牌扩散界著名的观察家、评论家、专栏作家。普华洋：在过去的20年里，有广告沟通和品牌管理经验，亲自制作的娃哈哈、丁美、农民山川等国内知名品牌，其拍摄监督广告1000多个，品牌战略制作以稳定、准、无情的特点为中国地区品牌开发制定了赫