建筑公司经营部述职报告2011

引用全文报告公司名称：XXXX部门名称：运营部门姓氏：XXX日期：2012年x月x日引用全文报告尊敬的领导人，各位同事：大家好！2012年安静地来了。回顾2011年是具有历史纪念意义的一年。那一年，我们公司高兴地迎接二级证书的成功晋升为一级资格。这不仅是所有同事的心声，还使我在经营部工作，扩大了公司发展的道路，如投标注册或为其他公司投标。这一年我们新建的面积达23.5万平方米，这一年我们公司的总建筑产值突破了1.5亿韩元。我为在这样的公司工作而自豪。首先，我代表个人对公司的各位说：“谢谢。各位的诺姆今天实现了。你的培养和耐心。我们有一个实现这种自我生活价值的平台。”我对营业部的所有同事说：“谢谢！感谢您每次投标都毫无怨言地参与加班。不仅可以履行作为审计员的职责，还可以完成分公司提供的其他工作。”回顾2011年，让我们从以下几个方面总结和总结本年度的工作：一、投标工作：随着XX招聘和市政府的不断改革，国家统一、招标投标新政策的不断出台，我们部门也在研究，从初始定额报价到当前目录报价，从初期纸质招标到现在电子投标，从一开始注册到现在在线报纸，不断更新，不断提高请求，我们今年招标工作的成功喜悦和失败令人流泪。今年的XX项目、XX项目、XX、XX项目、XX和XX项目等10个项目相继参与。其中，中标工程有7个，投标手续工程有1个，中标工程有2个。在投标工作中，我熟练掌握投标文件，事先掌握其分数的要点，根据每个人的特长将工作分配给参加投标的每个人。由于投标时间有限，我们的工作频率短，精度高，并且准，今年我们也在接受血的教训，建设单位的利润，竞争越来越激烈，为了中标，不得不最小化利润，甚至损失，根据经验，我们不能只为中标而投标，也要考虑是否能获得公司的利益，总结今年的经验教训，我组织运营部门继续加强学习，和二、起草建设合同和提交内部分包合同：在今年对甲方合同的谈判和起草中，我真正发现了建设合同在工程中的重要作用和地位。由于相互经济利益的不一致，在建设过程中，我们经常因甲方和支付率、经济签证、不合理的条件等引起纠纷，而合同在解决当事人之间的争端中起了决定性的作用。这也是今年从外部合同中学到的，满是全世界的战术，合同也要分阶段谨慎，字斟句酌，到处有可能发生文字陷阱，合同对我的事业水平有要求，也很了解基本的建筑方法，我很清楚自己知识的不足，我会继续努力，为未来公司合同的签订打下最大的利益基础。本年度各分公司各项目分包合同均由营业部记录统一管理。但是还需要标准化。明年的工作将提出更加系统的要求，进一步细化和规范分包合同记录管理。三、预算编制：预算指示工程，做得好，计算不好。这是作为我们的建设单位经常发表的文章，也牢牢地保存在我的心里。根据公司的管理制度对预算编制期限的要求：收到设计图后，建筑面积1.5万坪以内的工程将在15天内编制建筑预算，15天内编制建筑预算，全部预算30天内完成。1.5-3万平方米工程在25天内编制结构预算，25天内编制建筑预算，全部预算50天内完成。超过3万坪的工程在30天内编制结构预算，30天内编制建筑预算，全部预算完成60天。按照预算编制管理制度，今年：XX工程全部在规定的时间内完工。四、结算完成：大家都知道工程结算对我们建设单位有多大意义。工程结算是加快资金周转的重要环节，越早的工程贷款结算，越有利于收回我们的资金，降低成本，加快资金周转，提高资金使用效率，使我们得到相应的利益，进而获得良好的经济利益。但是结算的道路总是充满苦难和阻碍，甲方以各种理由、理由、借口挤出结算时间。今年XX已经确定。XX已经完成了阶段结算。XX已经在甲方候审。XX结算已经准备好了。但是，由于竣工验收证书不足，竣工图甲拒绝入库和审查。Yuehai hotel的结算也是因为工程合同当事人a还没有签字，所以没有讨论确定的事项。我很清楚结算的重要性，但总是觉得自己下了决心，力量不足，对内部署努力不够努力，与甲方的接触不够深，今年结算工作没有完全完成。第五，组织举行目标成本会议和每月成本分析会议。今年公司比较了原来使用的两种计算，比较了预算收益和实际成本，今年逐步增加到三种计算比较，增加了名为目标成本的工作。戴尔还将在戴尔会议室和分支项目部门分别举行XX项目等目标成本分析会议，以提高项目经理的整体成本管理意识、加强项目成本管理的主动控制、降低成本和最大限度地提高利润。戴尔不断总结每次会议的效果，并与分支机构经理交换意见，以实现效率低下，项目经理的真正成本意识，我们从机构会议室开始，转移到各项目部门，原与会者总是扩展到分支机构经理、会计人员、材料负责人、项目部门主管等相关管理人员。从每次会议项目经理们讲的经验中，我知道目标费用是必须的，明年还会继续下去，每个人的心里都植入了费用意识，大家都谈了费用，大家从自己的工作岗位上一点点小开始，知道经营水平会提高。利益将不再是空想。但是，由于建设市场的大环境影响，今年大部分工程属于边设计侧工程，因侧工程变更而未编制预算，与工程不同步，导致今年的大部分目标成本延误，不再取得理想效果。谈成本的颜色变化，费用头似乎已经成为我们部门项目经理最头疼的事了。工程往往为了忙于生产，不拖欠合同时间，而把生产放在重点上，不顾费用，个别分公司的费用不明确，费用分析会上是尴尬的场面。尽管如此，成本分析每月都举行，其目的仍然是提高我们管理层对成本控制的认识。我相信，我们的成本认识和管理水平会日益提高和提高。六、运营carassocida成本管理系统：今年年初，我们公司引进了粤语成本管理软件。在XX中，这是一种非常先进的管理哲学。我被任命为光联达实施小组的副组长，深感我的责任和负担，北京光联达工程师培训我们公司相关人员一个月，我有幸参与光联达在我们公司实施的全过程。在最初的学习训练中，在北京光犹太技术人员x球、x球、光犹大实施组长XX的帮助下，我起草了XX广联达运行管理制度草案，经过光犹大团队的修改和公司领导的讨论，最终在公司正式进行了考试。新的理念，新的事物最初是机构，光联合公司也不例外。相关模块运营人员流动性强，我的意向严重，或对软件理解不充分，导致光联合达无法配合各分公司的步伐。作为光油集团，我们将抓紧晚上或周末的时间，对各分公司相关模块操作人员发生的问题组织学习和训练。到目前为止，相关模块操作员大部分操作熟练，我作为光团组长还没有做好工作，对各分公司的要求不够充分，没有按照经营体系完全实施。这也是我身体最大的弱点之一，迫切需要改善的地方。七、外部资格预审工作：为了提高公司的知名度，进一步巩固与各房地产的合作伙伴关系，我历年收集了公司代表作的照片，并与通过相关工程介绍及年检的最新5本书、工程相关成果及排版、装订、合作。这是为了在公司对外协商时更加直观地宣传我们公司的成果。同时，对各房地产，为了来我公司检查，还写了简单的PPT企业介绍，达到了最初预想的效果，甲方对我们公司的印象很好。八、统计工作：去年10月接到统计，和XX一起沟通学习，持续的学习和研究，最终操纵统计报纸，收集整理统计资料，10月