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文档简介
中国电信工会综述* *对中国电信经历了严峻的考验，通过残酷的市场竞争，亲身经历了各种改革的阵痛。在中国电信最困难的时期，集团决策层先见之明，审判时间从国内外宏观经济环境和通信行业的发展，以及中国电信本身的实际出发，作出了果断的决定，并通过外电_ _电信当地网进行了业务流程再造试点。今年下半年，* *作为集团公司第三个试点转换单位的通信，以公司领导的高度重视全面启动BPR，作为基层单位积极应对公司的要求，全力投资BPR改革，同时全力投入安全生产，完成生产改革。* *中心在市公司工会和各级领导班子的正确指导下，以公司经营为中心的调整为主线，随着数量效果和并行增长，提高服务质量，“一步一步加强”，积极加强组合组织建设。“两个改善”提高员工的政治素质和业务质量。“三参与”认真学习企业生产经营、参与企业民主经营、参与企业重大决策的工作理念，体会党的xx大精神，全面推进工作，将中心工会的工作努力提高到新的水平。现在* *年内的部门工会一、深入贯彻公司成员_ _精神，凝聚中心员工，为企业的改革和发展做出新的贡献：首先，与全国目前* *通信以及中国电信面临的严重情况相适应。广大劳动者明确企业发展的课题、目标、方针，在改革过程中妥善处理三人的利害关系，以主人公的精神促进实现* * telecom * *年目标课题。第二，动员和组织广大员工，积极改变观念，积极支持和促进企业的改革和发展。再次，在全中心员工中广泛实施群众性的“创新、新把戏”，提出企业发展的方案，使员工具有主人翁精神，引导工作的高效进展。第二，追求真理和实用主义，转变观念加快内部改革，扩大经营理念* *我们将中心的具体情况结合起来，根据真理追求、实用主义、观念转变的原则，召集全体员工，改变工作理念，敦促中心员工认清形势，正确定位，现实创新，沉着应对，在技术创新、管理创新、机制创新的指导思想的基础上，努力打造高效、团结、务实的维护团队，我们总是机构不散，队伍不混乱，目的不变的原则，要求各工会组员做好现有人的思想工作，采取有效措施，使大家上下团结起来，面向现实，求实创新，勇于承担重任。第三，加强工会分组建设，以企业的生产经营为中心建设“职工集”* *中央工会拥有现有会员名称* *、*、* *等工会团队、工会成员和兼职工会委员长。中央工会积极动员这支队伍发挥最大效率，全年顺利圆满完成生产任务及应急任务，保证我们企业当前面临的复杂市场环境和发展要求。今年年初，在中央举行的工会会议上，各工会负责人通过积极动员、提高会员素质、企业改革、管理、发展各方面提出自己的意见、建议等，理性地阐
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