领导如何“甩”活给下属？_0

1/4领导如何“甩”活给下属怎样防止领导忙得团团转，下属却没事干实话说，在不同企业从事了很久的管理工作，但就角色而言，无非两种一种是部主仁下，另一种是领导所采用的方法制很多，实则也很简单，一个减法，一个加法。就领导而言，应该是做减法的角色；被领导的部下，理应是做加法的。一加一减，自然地形成落差，恰似山涧瀑布流露的美感，无意之中弹奏出组织运行的美妙韵律。领导越善做“减法”，下属的空间越大思考，越来越直。做领导的一个好的思维方式，是由表及里，有面及点，不断聚焦于一个坚定的方向，切入到目标的最核心部位，进行最直接地思考、判断和结论。就像剥春笋，一层一层地往里剥，直至显现出最鲜嫩的笋尖。同样，思考的开始过程可以很宽广，兼顾方方面面，但是，随着思考的度加强，一点点往里钻，越来越直接地揪到问题的节骨眼的时候，给人以茅塞顿开，豁然开朗之感。相反，如果把思考路线变得复杂的话，就容易陷入湿手沾面粉的窘地，难于自拔。说话，越说越少。领导的管理魅力和艺术的焕发，关键靠脑袋上面那张嘴。在国内IT业中有颇有名气的金蝶公司，员工这样评价2/4他们的老板徐少春，“近几年来，他的脾气越来越温和，话说得越来越少了。”徐少春本人在回答记者提起的这件事时说“确实，我说话越来越少了。比如开会时，开头说两句，结束时再说两句。大部分时间里，让大家在说。”领导说话少了，至少可以说明两层意思一是领导自己超脱了，开始在做更重要的事情，让出了更多空间给员工，使组织自如运行；另一方面说明员工能够自由地思考，自由地表达想法了。LOCALHOST若使组织有效运行，最忌讳的就是领导在大会小会不分场合地滔滔不绝地说话。事情，越做越简。领导应该善于穿过复杂的沼泽地，走向简单驾驭事物规律的彼岸。当身临其境于办公桌上文件如山、电话铃接连不断、访客络绎不绝、忙得不可开交的时候，其原因无非有二一、做的内容不对，本不该自己做的，却在自己用心地做；二、做的方式不对，该是那样做的，却是这样来做了。不管怎样，领导永远做最重要的事，决定正确的事，尽可能不断地分出自己不该做的，别人一定会做得更好的事。始终使自己的嘴、手、脚处在一个空闲的状态，惟一不能空闲的就是自己的脑子。下属越普做“加法”，就越会被领导赏识话要说回来，一个好领导一定是始于一个善于做加法的部下。处在被领导的地位的部下，认认真真做好加法，3/4善于把一个想法、一点建议、一件事务，淋漓尽致地做到极致，这是一种机会、磨练和升华。遇到问题，起码要考虑好三个方案。做部下的在向上级报告情况的时侯，一定要在之前周密思考，兼顾各方，切实可行地提出三个方案，让领导定夺。同时在这三个方案中，一定要有自己的首选方案。这样，既可给领导多方面的选择，又能在领导面前表现自己的才华。日积月累，作为部下自己的独立工作能力就会逐步提高，也为今后职业生涯打好基础。尽管有时会被领导否定自己提出的所有方案，也不要灰心，反应该从另外一个角度去体会学习领导所决定的方案。面对困难，学会散发柔性思维。遇到难解的问题才是有趣过程的开始。管理乐趣的真谛就是源于难题的破解。遇到难题能把自己的思维空间打开，尽可能把一个问题的各方面想得复杂一点，然后归纳、筛选出自己的多维权衡选择。这样，既能够培养出自己的工作能力和乐趣，又能获得领导的赏识。日常小事，尽可能追求周密精细。人与人之间的距离往往在于不经意小事上精妙得体的处理过程之中，拉开了成长的距离。在一个组织里，一般情况下，惊天动地的事几乎不会发生，日复一日的事总在发生，当你能够最简单的ABC做好，而且能够持久地丝丝4/4入扣，步步到位，时间长了就会积累出属于自己的生存价值来。说到这里，似乎可以得出这样一个定理当组织内部出现了当家人在忙个不停地做加法时，周围的员工一定在