战略管理复习重点

战略管理审查重点n .说明(4-5个左右)1.竞争优势如果某公司的盈利能力高于行业平均水平，我们称之为竞争优势。P92.使命企业的使命说明了企业将做什么。P163.远景公司的远景描述了期望实现的某种状态，通常用非常大胆的语言清楚地说明了公司想要实现的目标。P174.价值公司的价值体现了公司的管理人员和员工如何工作，如何工作，如何设立什么组织，完成公司的使命。P185.在完成了对主要目标公司的使命、愿景和核心价值的陈述后，战略管理的下一个任务是设定使命声明：明确主要目标。目标是对公司意图实现的一种未来状态的简单、可测量的说明。P206.战略组根据产品的战略位置，产业内的公司往往表现出巨大的差异，由于这种差异的存在，我们可以观察到公司组采用与其他公司组不同的基本同类产品价格战略的现象。这些不同的公司组称为策略组。P547.与竞争产品相比，独特的竞争力是企业区别于竞争产品、使企业产品区别于竞争产品，或实现低成本结构以获得竞争优势的力量。P778.资源是企业拥有并为客户创造价值的资本、财务、实物、社会、人员、技术和组织的要素。P789.能力是指企业调整多种资源并投入生产用途的技术。P7810.价值链是指企业将投入转化为顾客重视的产出的一系列活动链。本课程包括为产品添加价值的许多基本活动(研发、生产、营销和销售、客户服务)和支持活动。(企业基础架构、信息系统、材料管理、人力资源)P8311.价值创造边界其意义是不同业务模型在特定时间点的业务所能创造的最大价值。也就是说，处于价值创造界限的企业代表了特定产业内最成功的商业模式。P15912.建立和控制规格大战市场技术标准的斗争被称为规格战争，它们是控制分化和分化产生的价值的关键。P23013.战略外包是独立专业企业的决策，在企业价值链活动中提供将特定企业功能或部分企业功能集中于特定活动的技术和知识。外包业务可以是一个整体功能或业务功能的活动。P32614.相应的多样化是进入与企业现有业务活动相关的另一个产业的战略，两者之间在价值链的一个或多个方面具有共同点。P34915.不相关的多样性意味着将基本组织竞争力转移到新的业务单位，提高收益，也许还能得到多点竞争的好处。P349理解的内容波特5个竞争力模型P43(一)潜在竞争对手的进入风险；(二)产业内现有企业的竞争实力；(三)买方谈判能力；(四)供应商谈判能力；(5)产业替代产品的相似性。2.产品生命周期的阶段P59巨集环境的影响P654.在最基本的层面上，公司的盈利能力取决于P80的三个因素(一)顾客对公司产品的价值判断；(二)公司对其产品收费的价格；(3)制造此产品的成本。5.竞争优势的基本组件P87企业的竞争优势能持续多久？取决于三个因素：P98(1)模仿障碍(2)竞争对手的能力(3)产业环境的动态机制7.新产品失败率高的原因：P143不确定性商业化过程错误位置错误技术近视上市太慢8.低成本战略P1609.差异化战略P16610.分裂产业的战略P188(1)链接管理(2)特许经营(3)横向合并(4)利用IT技术和互联网11.产品生命周期战略P201(1)发芽战略：制定市场份额战略(2)增长战略：增长战略、市场集中战略(3)振动持续时间战略：共享增长战略(4)成熟战略：保留-保留战略12.成熟产业对外部人士的战略P203(1)产品多样化(2)。降价(3)保持超量生产能力13.应对竞争的手段P20714.经济衰退产业的战略选择P220(1)领导战略：企业努力成为经济衰退行业的领导者(2)。生态位战略：集中在经济衰退缓慢的小范围需求上(3)收获战略：追求现金流最大化(4)剥离战略：企业向其他公司销售业务15.标准优势P230标准出现以达到相关的经济效果。(1)技术标准有助于实现工业和附件、其他产品之间的兼容性。(2)标准可以减少顾客头脑的混乱。(3)标准的出现有助于降低制造成本。(4)。标准的出现可能有助于降低配件供应的风险，增加配件供应。16.赢得规格赛的战略P236(1)确保互补产品供应(2)杀手级应用的巧妙使用(3)攻击性定价和营销(4)与竞争对手合作(5)标准许可证17.全球化战略的选择P28018.选择模式P29219.水平合并提高利润和获利的原因(经济利润)P309(1)降低成本(2)产品差别化增强功能(3)。复制业务模型(4)减少行业内的竞争(5)提高对供应商和买方讨价还价的强度20.垂直集成战略实施的主要论据P317(1)使企业建立防止竞争者进入的壁垒。(二)促进特别资产投资提高效率；(三)产品质量保护；(4)改进任务调度21.通过多样性提高盈利能力的6种方法P341(一)现有业务之间的企业竞争力转移；(2)利用企业竞争力创造新业务。(3)在事业单位之间共享资源，实现范围经济。(4)产品套装；(5)将多样性作为一个或多个行业管理竞争的手段。(6)。利用基本的组织竞争力提高多元化企业中所有业务部门的绩效。相关的多样性或不相关的多样性？企业应该如何选择？P355相关多元化的应用条件：(1)企业竞争力适用于广泛的产业。(二)企业具有控制官僚主义成本的战略能力，鼓励创业，促进价值创