房地产薪酬管理制度(业界范例)

置业薪酬管理制度一、目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。二、薪酬构成1. 员工薪酬由四大部分构成：1） 固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；2） 绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；3） 附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；4） 福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；2. 不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一各类人员薪酬组成表。三、 薪酬结构说明1. 固定工资1） 工龄工资：工龄从员工正式进入河南省鼎和置业有限公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资50元/月，累加计算。2） 岗位工资A. 公司职位类别有七类：管理职系、营销职系、技术职系、开发职系、财务职系、行政人事职系和工勤职系,共计28个薪等，每个薪等分为6/7个薪级，详见附表二鼎和置业岗位工资等级表。B. 各岗位对应的薪等位置，取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参考同岗位市场水平而确定。C. 员工对应薪等内的薪资级数，代表员工对此岗位的胜任程度。3） 资历工资：资历工资根据员工的学历和职称确定（学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准），公司行政人事部在接收外部员工相关证件后，具体付费按如下标准执行：A. 助理会计师、助理工程师，100元/月；B. 中级工程师、中级会计师、200元/月；C. 国家注册造价师、一级建造师，500元/月；D. 国家注册结构师、高级会计师，1000元/月；E. 注册会计师、注册税务师、高级工程师、国家注册建筑师，2000元/月。鉴于公司在聘用有此类资质员工时，在岗位工资内已经有所考虑，故行政人事部在接收内部员工以上相关证件时，按以上薪酬标准的一半执行。证件不在公司的人员，不享受资历工资。2. 绩效薪酬1) 管理职系、技术职系、开发职系、财务职系及行政人事职系管理职系员工绩效奖金的发放基数为员工的固定工资，详见河南省鼎和置业有限公司绩效管理制度。2) 营销职系享有销售提成或签单费的岗位有营销总监、销售经理、策划师及置业顾问，具体发放办法见营销策划人员薪资激励制度。3) 工勤职系员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定。4) 其它单项奖金(详见奖惩制度)。3. 附加薪酬1) 加班工资（月规定平均上班小时数=每日8小时工作制*公司规定上班天数）A. 延长工作日时间加班工资按下列公式计算：B. 法定公休时间加班工资按下列公式计算：C. 法定节日时间加班工资按下列公式计算：为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间尽量以安排调休的方式补偿。副总裁及以上级别员工加班不计加班工资，总监、经理级别除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资，基层员工加班按上述制度标准执行。2) 津贴A. 劳动津贴：公司室外露天工作员工享有防暑降温津贴100元/月（每年6月、7月、8月），或公司以实物的形式发放。 B. 满勤津贴：即全勤奖50元/月。C. 住房津贴：由公司宿舍的形式提供。D. 就餐津贴：由员工餐厅的形式提供。E. 交通津贴：因工作需要，无法乘坐公司班车上下班的员工，公司给予单程30元/月的交通津贴。F. 通讯津贴：员工50元/月，经理100元/月，总监200元/月，副总裁300元/月，总裁500元/月。G. 车辆津贴：员工800元/月，经理1000元/月，总监1200元/月，副总裁1500元/月，总裁1800元/月。4. 福利薪酬1） 社会保险保险类别单位比例个人比例最低缴纳基数养老保险20%8%1422元医疗保险6%2%1422元工伤保险1%0%1422元A. 公司统一为转正后员工办理基本养老、医疗保险，具体费用明细如下表：B. 公司可为副总及以上员工办理养老保险、医疗保险（含大病险）,统一按4000元的基数办理。C. 公司可为经理和总监级员工办理养老保险、医疗保险（含大病险），统一按2000元的基数办理。D. 公司可为普通员工办理养老保险、医疗保险（含大病险），统一按公司所在地最低缴纳基数办理。E. 公司可为总裁、工程副总裁、总工程师、项目部及总工办公室所有人员办理工伤保险，缴纳基数和该员工办理养老保险的基数保持一致。F. 社会保险由行政人事部负责统一组织办理。保险相关资料由行政人事部统一保管，其医疗保险卡由本人保管使用。如有调离者，行政人事部负责办理报停或转移等手续，待离职手续及各项费用结算完毕后，相关资料方可移交本人。2） 非工勤职系员工结婚、生子发放贺礼200元，直系亲属（父母、配偶父母、配偶、子女）去世，公司发放本人慰问金500元。3） 公司为司机发放1800元/半年的安全行驶奖。4） 公司于中秋节、春节为所有在职员工发放价值200元的礼品。5） 公司为过生日员工发放价值100元的生日礼品。6） 公司免费组织所有在职员工进行健康检查1次/年。四、 薪酬调整规定1. 在公司任同职级岗位满二年，且考核成绩达到“良好”及以上的员工，其岗位工资上调一个薪级。2. 连续二年被评为“年度优秀员工”、“年度优秀管理者”,其岗位工资上调一个薪级。3. 连续三个季度考核成绩达到“优秀”的员工，经公司研究决定并报董事长审批后，可将其岗位工资上调一个薪级。4. 全年有两个季度考核成绩为“不合格”的员工，经公司研究决定可将其岗位工资下调一个薪级或予以辞退处分。5. 若职务发生调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。6. 员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，则不再调整。7. 公司可根据行业及地区竞争状况和企业整体效益情况对薪酬结构或薪酬水平适时进行合理调整。8. 各岗位员工工资级别调整按流程由公司总裁及董事长审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。五、 日工资数额计算办法日工资数额=当月标准工资数额（当月天数-公司规定休假天数）。附表一：各类人员薪酬组成表人员分类固定薪酬绩效薪酬附加薪酬福利薪酬工龄工资岗位工资资历工资绩效奖金销售提成其它单项奖加班工资劳动津贴满勤津贴就餐津贴住房津贴交通津贴通讯津贴车辆津贴社会保险安全行驶奖结婚、生子、丧仪其它福利正式员工管理职系营销职系技术职系开发职系财务职系行政人事职系工勤职系非正式员工试用期员工考核期员工 注： “ ”表示全额发放；“ ”表示部分发放，或者是部分金额，或者是部分人员，或者是部分时间。附表二：岗位工资等级表鼎和置业岗位工资等级表岗位类别薪等岗 位薪 级备 注GFEDCBA管理职系4总 裁500005400059000650007200080000900003常务副总裁300003200034800384004280048000540002工程副总裁、总工程师、行政副总裁、财务副总裁、物业总经理15000 166001860021000238002700031000项目分公司总经理套管理职系副总裁薪等1物业副总经理6000670076008700101001180014000营销职系5营销总监500057006600770091001080013000不含销售提成4销售经理、策划师3000350040004500520060007000不含销售提成3客服经理2600290033003700430050002客服专员1400160017002000230026001置业顾问、策划员100011001200140016001900不含销售提成技术职系7项目经理600065007200810092001050012000项目建筑面积（多层20万，高层30万）以上的项目经理套EA级；项目建筑面积（多层20万，高层30万）以下的项目经理套GB级6成本总监500055006200710082009500110005国家注册建筑师600064006900750082009000100004国家注册结构师、主任工程师4500500055006000670075008500项目建筑面积（多层20万，高层30万）以上的主任工程师套EA级；项目建筑面积（多层20万，高层30万）以下的主任工程师套GB级3招采经理30003500400045005200600070002安装造价师、土建造价师、景观工程师、安装工程师、土建工程师350038004300500058006700 1招标专员、信息管理员、工程资料员、助理工程师150017002000240029003500开发职系4开发总监500055006200710082009500110003开发经理30003500400045005200600070002协调经理2600290033003700430050001开发专员160018002100250030003700财务职系4财务总监500055006200710082009500110003财务经理30003500400045005200600070002会计1600180021002500300037001出纳140016001700200023002600行政人事职系4行政人事总监企管法务总监500055006200710082009500110003董事长秘书、总裁秘书、人事经理、企管经理、行政经理、物业经理30003500400045005200600070002后勤经理2600290033003700430050001人事专员、企划专员法务专员、行政专员150017002000230026003000备注：鼎和置业岗位工资等级表适用于我公司在编人员，非在编人员执行此岗位工资标准的80%。聚优网 zgILrxmheqn4薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。5、岗位职级划分5.1 公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：总经理级；二层级（B）：副总级；公司薪酬管理制度(范本)三层级（C）：各部门部长级；四层级（D）：主管级、专员级；五层级（E）：基层管理级；六层级（F）：普工级。 具体岗位与职级对应见下表：八方职级岗位对应表序号职级对应岗位1A总经理级2B副总级3C各部门部长级、分公司总经理级4D主管级、专员级5E基层管理级6F普工级5.2 具体薪级见：附件八方职级薪级表。6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核管理规定。6.4 加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。6.5 各类补贴：6.5.1 特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。6.6 个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。7、试用期薪酬7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。10、薪酬的支付10.1 薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、薪酬支付时间：当月工资为下月20日。遇到双休日及假期，提前或推后休息日的一个工作日发放。10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资