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延时符,营改增市场活动经验分享,主讲人:程华辉,1.,2.,目录页,3.,P20会议,市场活动价值,华煜42万、恒祥80万、崇德55万、华水48万、鄞州建筑69.8万、海港路桥75万。,省建协营改增会议,万华111万、坤德47万、杰立65万、新天一25万、立达32万、,走进案例(上海建工、新盛、曙光、乔兴),温州三箭68万、江西中康40万、浙江省隧道工程15万、恒誉58万、华和55万、振丰55万、浙江城投55万、杭州市政80万、中屹55万、天力32万、升浙40万。,市场活动重要性,营改增项目三部曲之会议,1.,2.,目录页,3.,如何举办活动协会办班,协调,会务支持与配合双赢策略,协会办班,如何举办活动走进案例,新盛建设:一级企业、拱墅区龙头、拱墅区建管局重点扶持企业项目管理和营改增系统应用、总经理副总总工主任曙光建设:特级企业、管理典范、项目管理、办公管理、财务管理、营改增系统应用等董事长各条线老总信息主任,走进案例,案例建设,新盛建设:1、按照标杆建设,双方董事长和建管局领导参加启动会2、我们副总和对方总工做PM3、分步实施:经济类业务营改增系统项目管理4、价值:管理风险得到管控;信息化驱动制度合理化管理标准化、规范化5、每期项目结束,双方项目组召开阶段成果汇报会,案例包装,案例打造方法论,1.,2.,目录页,3.,圈子平台,协会平台,工作思路,日常维护、以会养会,通过会议加固协会关系。,老客户平台,重视老客户应用效果,加强老客户互动,举办老客户会议,积极宣传老客户。,伙伴平台,我们代理商、IT
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