加强安全文化建设要抓哪些主要工作_第1页
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文档简介

1/3加强安全文化建设要抓哪些主要工作（一）抓认识，从思想上保障安全文化建设认识上要防止三个误区，树立科学的安全观。1、只注重表面宣传形式，不注重内涵认为企业安全文化建设就是企业安全宣传教育活动，或企业和员工在安全生产方面豪言壮语和文体活动，只注重一般的宣传教育活动，不以物质层、制度层、精神层三个方面着手进行安全观念、安全价值观的培育，抓不住安全文化建设的内涵，就不会取得好的效果。2、只注重较好的硬件投入，不注重具体活动的开展安全文化建设需要硬件投入，但是仅有硬件投入绝对是建设不好企业安全文化的，必须把着力点放在规范职工安全生产行为上，通过各种安全教育培训、安全质量标准化、先进的安全管理办法推广和运用，把法规要求、道德规范、技术规范。操作规程、纪律约束、岗位安全责任等融合于岗位生产活动中，塑造思想好、作风硬、技术精、爱岗敬业、遵守纪律、操作规范的职工队伍。3、只注重形式，不注重实效加强安全文化建设是形式与实效的统一，形式仅仅是条件和手段，实效是最终目的。要突出重点，把握关键，2/3在落实安全生产规章制度上下功夫，在安全理念、安全价值观的培育上下功夫，在规范职工安全生产行为上下功夫，使各项安全生产管理制度达到固化于制，企业的安全理念、安全价值观达到固化于心，安全生产基本设施、安全生产基本条件达到固化于形。（二）抓职工队伍素质的提高，从组织上保障安全文化建设1、企业决策层安全文化素质要具有强烈的安全意识人本意识重视人的价值，尊重人的生命，以职工的生命和健康为重，把“安全第一，预防为主”作为企业生产经营活动的首要价值取向，防止重生产、轻安全，重效益、轻投入的思想。法制意识掌握国家安全生产方针、政策以及法律法规，增强法律意识和法制观念，把安全生产的法律、法规、规程、标准落实到具体安全工作中去。创新意识不断掌握安全工程新技术，密切关注企业安全管理的成功经验和新方法、新思路，积极推行先进的安全技术成果和先进的安全管理经验，不断提高安全管理水平。要具有较高的决策能力对重大事故的评估能力，对企业的综合管理能力，对3/3事故的预测能力，对解决安全生产及系统安全工程等复杂问题的能力。要具有强有力的执行力决策层能够组织协调各部门，各级人员按照决策层形成的意见去贯彻，去落实，防止抓而不紧、抓而不实、抓而不严、抓而不细，严不起来，落实不下去的现象。2、企业管理层的安全文化素质掌握安全生产方针政策，遵守法令法规，不断学习有关的安全生产方针、政策、法律、法规、制度、措施，并结合实际贯彻落实。要刻苦钻研业务，具有企业管理技能，积极推广和应用现代管理的新技术、新办法，推进企业安
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