上海某高档KTV装修工程施工组织设计方案

目录第一章一般准则2第二章项目概述3第三章建设准备5第四章建设布局7第五章建设进度保证体系和管理组织体系9第六章施工技术方法15第七章项目质量保证措施45第八章安全生产保障措施和文明建设措施56第九章成本节约措施59第十章材料采购、保管措施60总则说明我公司* * * * * * * * * * * KTV club装饰项目部门收到本项目装饰施工图后，组织项目部门领导和各专业建设组长，对建设现场的实际情况和内容相结合的施工现场的实践进行了深入研究和广泛讨论，本工程是本项目部门建设过程中各施工活动的技术、组织、安全等的综合文件，计划供审核。1、建设组织的任务本施工组织的基本任务是* * *根据KTV俱乐部装饰工程的全部施工图纸和设计要求，从物力、人力、建设空间等因素开始，科学合理地安排组织劳动力、专业工种的调整、空间的合理使用、建筑材料供应和施工期限等，对工程质量进行细致的工作、熟练的穿孔、施工时间、施工时间的安排，提前施工时间的安排，经济合理的支出，使施工时间短、质量高。2、准备标准2.1 中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准和其他相关法律法规。2.2国家发行的建筑装饰、安装工程和验收规范；建筑装饰、安装工程程序以及上海颁发的相关建筑装饰工程验收代码、规定和操作规范及相关工程手册。2.3 * * * * * KTV俱乐部装饰工程施工图。2.4*建筑现场建设条件和周边地区环境系统。2.5我们公司现有的建设力和技术设备。工程概述1、工程概述* *KTV俱乐部翻新工程，建筑地点为* * 8*大厦5至6层，框架结构，建筑面积为8800平方米。装饰功能、内英车站、加武公研究站、多用途舞蹈、85 VIP包房、酒吧、厨房等多功能KTV娱乐场所。本工程装饰风格新颖，木材高档，地域布局合理，公用渠道流畅。在满足消防验收规范的基础上，尽可能使用阻燃或不燃材料，作为目前市场上使用了更高级的涂层的装饰材料。1.1地面材料：应接区和表演区、上层玻璃地面和大理石花岗岩、玻璃砖等，KTV室使用高级阻燃地毯、公共长廊、洗手间、厨房等地区、防滑地砖、玻璃砖、花岗岩等饰面，满足吸声效果。1.2顶面材质：使用大厅、KTV储藏室、轻型轻钢龙骨(过梁)石膏板天花板、龙骨天花板(均为防水涂层3次)的部分建模基层；浴室，轻钢龙骨条铝天花板；办公室区域上方是t型龙骨光面板天花板。上端饰面石膏板上部使用古董金箔、古董银箔、金墙纸等高级材质饰面，其馀为高级乳胶漆。1.3墙和立面材质：240厚加气混凝土砌块砖、浴室、厨房房间200厚加气混凝土砌块砖、水泥砂浆涂料；另一面墙是100型轻钢龙骨双面纤维石膏板隔板。入口、中庭、电梯厅墙、进口米黄色大理石饰面、艺术玻璃隔板、罗马柱漆金漆、桩木饰面等艺术手法，形成高档舒适的高级公共空间。KTV主要是艺术壁纸饰面，部分采用木质形状和织物弹性，主要背景部分采用金箔贴面。2、工程装饰问题及处理方法2.1本工程是二次改造工程，施工前必须全面拆除原有装饰，拆除工程、天花板、隔板、地面、部分混凝土结构的拆除周期要长。2.2由于垂直运输困难，货物运输可以依靠一座建筑物的货梯上下货物。2.3本工程多种多样，有装饰工程、电气安装、上下水安装、空调通风系统、火灾报警系统、视频扬声器系统等专业人员，建设合作很困难。2.4本工程材料新颖，工期紧，给工程管理带来很大困难。针对上述困难，我们项目部门制定了以下主要工作优先事项。1.科学划分比较独立的建设区，每个区管理明确，归零，一一突破。2.建立现场建设管理系统，明确分工，人员和责任，确保一切工作顺利进行。3.加强与业主、设计、监督单位及建筑财产公司的交流和交流。4.超长、超重材料租赁起重机夜间起吊，货运电梯使用高峰24号，设计，合理布局施工计划进行，抓住施工关键线路，使一切工作计划，步骤。工程准备1.工程用水，用电：可以利用建筑物内的水源、电力供应，很好地确定建筑财产公司和电表、计量器测量装置，批准后与生产用水、电线一起供应现场。2.临时设施：职员生活用房出租建筑物或附近居民房生活，职员意识自行管理，办公楼设置在建设地区，管理方便。施工区内用简易材料砌筑仓库(后施工场所)。堆放工程所需的各种原材料、成品、半成品，并派遣材料人员管理。3.机器准备：开工前必须做好各种设备的调试，以便施工时正常运行。附表1主要工程机械设备设备设备表序号设备名称单位数量注释1焊机台湾62冲击钻头台湾303手枪麻袋254钢切割机台湾45木工电锯台湾26空气泵台湾57铝切割机台湾28石材切割机台湾109氩弧焊机台湾210台式电动钻床台湾311圆盘机工作台台湾212线机夹具框架台湾313曲线锯麻袋4安装简单的脚凳或活动脚凳之前，先建造内脚手持装置。5.材料垂直输送散装材料由建筑梯子运输，特殊的超高、超长、超重材料，夜间挂在汽车起重机5层屋顶上，并及时转移到施工现场。营造配置为了合理配合装饰工程的施工力，有利于工程管理和交叉工作，本工程有两个施工工作层5层和6层分别是一个施工工作层。同时，分为拆除、重建工程的第一阶段、钢结构、砌块砌体、轻钢龙骨隔墙基础、通风管道、消防管道、强弱电管理道路吊装、天花板基础建设阶段三个建设阶段；第二阶段粗安装项目：墙、平顶密封板、木装饰、墙地板大理石、墙地砖布置等；收尾项目的第三阶段：饰面涂料、涂料、地毯、天花板板、灯的安装、消防、通风空调和卫生设备等设施的安装和调试，确保项目质量，在建设期间使用施工作业、及时音乐、项目经理责任系统的实施，根据项目的特点，安排各种任务、工艺连接、劳务派遣、项目进度计划和工程质量营造顺序：拆除工程建筑工程砌墙钢龙骨隔墙地基光托盘、通风管、消防喷雾等电气管道防摆，贯通轻钢龙骨天花板基础隐蔽隐蔽验收工程1、2.安装墙、天花板涂层层口渴感玻璃隔板墙大理石，墙砖铺路进口大理石、地砖、板石布置等3.安装发光平台玻璃墙、顶部油漆、木材饰面油漆、阶段油漆成品灯具，卫生器具，设备，空调安装设备调试地毯安装整理和验收竣工为了缩短工期，各工种要进行交叉流水工程，安装工程也要紧密协作。建设进度保证体系和管理组织体系I .建设计划进度，本建设计划进度112日，除了前期拆除阶段消耗期15天以外，建设现场建设要素没有到位，因此实际开始日期从5月16日(不包括15个工作日)开始参考计划进度。第二，为了创造更好的企业形象、良好的声誉，本项目的质量管理目标水平是建设优秀(基于监督评价报告)的准备计划第一，该工程中标后，立即进入，做好施工前的准备工作，及时组织施工人员，做好设备和设备的接近工作。我公司在建设单位、监理单位、设计单位的共同指导下认真施工，确信一定能在期限内保证本工程。二、期间目标保证措施接到中标通知书后，及时与业主签订建设合同合同合同，帮助业主迅速进行所有开工程序，通过对本工程质量、环境等的事先详细、准确的知识，确保按时开工及开工后的顺利施工，充分预料工程中可能出现的各种问题，制定了各种应对预防措施。深化图纸，优化施工方案，编制合理的施工工艺流程图。掌握和应用高新技术，利用科学技术合理加快工程进度。及时组织施工图纸审议，提前解决施工图纸的技术问题。组织建设队对各部门项目实施技术，质量扫地，避免返工。采用跟踪管理，首次解决了工程的技术问题。经常检查蓝图、校准图、修订图和图形审阅配置文件，按图形、按操作程序施工。根据工程需要定期召开的项目经理部会议，平衡本工程的施工进度、资金、物资、设备部的日程和平衡，解决工程过程中的各种矛盾和问题，顺利进行本工程。充分体现我公司的建设技术水平，利用我公司的快速建设技术，以技术领先，确保工程建设顺利快速进行。三、建设计划的实施和调整加强计划的严肃性，积极组织平衡工程，实施计划的全方位，确保工程工期目标的实现。加强计划的动态管理，根据工程的实施情况及时调整计划，实行检查制度。事先制定部门进度计划，找出核心工程和要道，加强延长等实际工程控制，保证及时调整，提前工程工期。按计划控制分部的逐项进展，按计划每周举行一次均衡调度会议，及时解决劳动力、建筑材料、设备问题，确保工程按计划执行。四、材料供应保证措施及时做好各类材料的材料计划，制定实际情况的实用材料供应计划，确保材料供应符合工程要求。根据工程特点，及时掌握市场信息，采用多渠道、少环节、供求直接协商方法，根据项目进度签订材料供应合同，明确材料访问日期。加强周边设备管理，按计划及时配置机械设备的进退场，整顿，不分散现场。五、建设组织措施(1)组织和管理中标后，我们公司将全面负责协调工程质量、进度、安全、文明建设等工作。我们是从上到下的工程技术人员，对搞好这项工程有充分的信心，也受到充分的重视。为此，公司主要负责人组成工程指挥，每半个月在现场召开事务会议，解决、调整、平衡工程进行过程中有关技术、资金、劳动力、机器等问题，确保工程高速顺利进行。(2)质量管理牢固确立质量第一，发挥用户第一精神，正确处理“质量、工期、成本、安全”四个关系。(3)实行各种经济责任制度对工程干部加强政纲教育，制定严格的奖惩制度，加强各经营者的工作责任感，消除各种不良后果可能产生的隐患。(4)现场容量和现场管理我公司在众多工程项目的施工中均受到上级主管部门及社会的好评，已树立了良好的形象。同样，在施工过程中，我们将继续保持以前的良好形象，在保证质量和进展的同时，认真履行相关施工现场的标准化管理规定、文明建设、处理和各方之间的关系。六、管理组织体系(1)管理责任项目经理：全面负责和管理本项目的建设运营，确保项目的顺利建设。确定项目资源布局，明确职能部门的管理职能。必须采取项目质量方针、目标和质量方针及目标调整为所有员工确定和贯彻质量所需的组织、管理和培训措施实行。控制项目成本，合理管理项目资金运行。审查合格材料供应商，审查资格，签订购买合同。做好项目经理的人事管理。技术主管负责建筑组织设计的准备工作。解决施工过程中出现的重要技术问题。负责施工中的全面质量管理，加强施工过程监控。施工人员有效动态地管理现场建设活动。合理安排工程实验室，确保各工程质量，形成最终高质量建筑产品。工作中实施施工指导，确保过程管理点的顺利实施。合理安排劳动力资源，让建设组织按计划进行。项目预算和成本管理程序为项目经理提供项目成本确定标准。材料设备根据质量设计和施工方案提供合格的材料和设备。加强原材料和半成品等质量管理，提高设备的完备性和利用率。严格控制不符合无担保文件及技术规格指标的资料，投入工程，杜绝设备带的运转。同感根据质量文件及合同要求，对工程全过程进行质量管理和检查、监督工作。负责部门、分项目和最终产品的检验和最终产品质量评估工作的参与，在建设过程中独立行使质量监督权限。负责各种质量记录资料的收集、文件的制作工作。完成与项目相关的测量和测试工作。安全负责项目的安全生产和文明建设。负责建筑工地的安全防御工作。资料加强基于项目的管理和内外协调工作，加强住所交付。建立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。做好建筑工地的标准化管理工作。项目信息代表应做好以下工作：负责文件资料的登记、子处理、催款、签名、打印、提交、文件的填写、存档和销毁等工作。收发往来文件资料要及时登录活期账户，根据文件资料的内容和性质，准确及时交与项目经理、业主、监督及相关部门处理。各部门负责文件资料的负责人分阶段提交，并按照规定负责审核、存档和存档的文件资料。注意秘密原则。工程竣工后，负责将文件资料返还给公司。施工技术方法一、轻钢龙骨分区隔板安装施工顺序：墙定位线条形基础(导墙)施工沿池安装，沿顶部，龙骨沿着墙的龙骨安装垂直龙骨和通龙骨封单面石膏板电气钻孔，布线隔音、隔热层、填充隐藏项目验收安装钢架钉钉子石膏板接缝和边处理装饰装饰装饰安装脚凳1.放置线：根据施工图要求拉出隔断墙