新员工培训成效考评

质控部新员工培训计划表编号：JCE/QRHR003 NO：受 训 人 员姓名培训期间月 日至 月 日止辅导人员姓名学历部门项 次培训期间培训日期培训项目培训部门培训师培训日程及内容1.月 日至月 日止 天2月 日至月 日止 天3月 日至月 日止 天4月 日至月 日止 天5月 日至月 日止 天6月 日至月 日止 天7月 日至月 日止 天8月 日至月 日止 天9月 日至月 日止 天10月 日至月 日止 天11月 日至月 日止 天12月 日至月 日止 天 备 注审批： 复核： 制表： 新员工培训成效考评编号：JCE/QRHR004 NO：姓名专业学历培训时间 年 月 日培训项目培训部门一、 受训人员对即将从事的工作了解程度如何二、 受训人员对各项规章、制度了解情况三、 受训人员对公司文化理念理解程度如何四、 受训人员受训结束后，所在部门对其工作的评价 签名：五、 工作辅导人员的评价 签名： 转岗期考核表编号：JCE/QRHR NO: 姓名年龄转岗职位学历专业工作经验转岗培训计划1、工作内容：（1） （2） （3） （4） 2、指导人员：3、重点考查项目：（1） （2） （3） 转岗培训记录1、培训时间： 年 月 日至 年 月 日2、工作能力：3、工作态度：4、出勤情况：培训结论部门意见人力资源部意见工作能力评估表编号：JCE/QRHR006 NO；姓 名岗 位单位名称部门名称考 核 期年 月至 年 月能力考核项目权重考核要点评分知识、能力20%1、基础知识和专业知识2、工作经验3、工作技能逻辑思维能力20%1、对岗位工作内容的理解2、对上级下达的指标的理解3、分析、归纳和总结能力4、洞察能力以及判断的失误率创新能力20%1、管理创新2、技术创新3、合理化建议被采纳数人际沟通能力20%1、上下 、同事之间沟通2、部门之间的沟通与协调表达能力20%1、口头表达能力2、文字表达能力总得分：被考核者签名直接主管签名部门主管签名考核结果需到人力资源部备案 班组长培训计划表编号：JCE/QRHR003 NO：受 训 人 员姓名培训期间月 日至 月 日止辅导人员姓名学历部门项 次培训期间培训日期培训项目培训部门培训师培训日程及内容1.月 日至月 日止 天2月 日至月 日止 天3月 日至月 日止 天4月 日至月 日止 天5月 日至月 日止 天6月 日至月 日止 天7月 日至月 日止 天8月 日至月 日止 天9月 日至月 日止 天10月 日至月 日止 天11月 日至月 日止 天12月 日至月 日止 天 备 注审批： 复核： 制表： 培训成效考评编号：JCE/QRHR004 NO：姓名专业学历培训时间 年 月 日培训项目培训部门一、 受训人员对即将从事的工作了解程度如何二、 受训人员对各项规章、制度了解情况三、 受训人员对公司文化理念理解程度如何四、 受训人员受训结束后，所在部门对其工作的评价 签名：五、 工作辅导人员的评价 签名： 转岗期考核表编号：JCE/QRHR NO: 姓名年龄转岗职位学历专业工作经验转岗培训计划1、工作内容：（1） （2） （3） （4） 2、指导人员：3、重点考查项目：（1） （2） （3） 转岗培训记录1、培训时间： 年 月 日至 年 月 日2、工作能力：3、工作态度：4、出勤情况：培训结论部门意见人力资源部意见工作能力评估表编号：JCE/QRHR006 NO；姓 名岗 位单位名称部门名称考 核 期年 月至 年 月能力考核项目权重考核要点评分知识、能力20%1、基础知识和专业知识2、工作经验3、工作技能逻辑思维能力20%1、对岗位工作内容的理解2、对上级下达的指标的理解3、分析、归纳和总结能力4、洞察能力以及判断的失误率创新能力20%1、管理创新2、技术创新3、合理化建议被采纳数人际沟通能力20