职业经理人的能力配置课件(PPT 74页).ppt

1.职业经理人能力配置，邱建伟博士，世界高级商务规划师(WBSA)，2011年8月21日，深圳教学中心，2。邱建伟教授简介。世界高级商务规划师(WBSA)、中外管理研究中心特聘教授、美国昆尼皮亚克大学中山大学工商管理博士、里程碑咨询公司首席顾问、中国营销总监第二届“中国十大品牌商务策划专家”资格认证、特聘教师、中国十大经典营销策划案例金钟会、“金苹果计划”首席规划师、“北京大学论坛”销售与市场特别演讲人第一营销专家组由多名中外战略管理和营销顾问组成。主要工作：老板的能力配置、市场实战、做自己人生的CEO、销量就是力量等。3.江湖人以武艺说话，职场人以职位说话。今天，全球经济陷入衰退，物价飞涨，生活幸福度逐年下降。作为一名房奴，面对年迈的父母提供的退休福利，你不感到羞耻吗？面对你爱的女人，让她陪你到无尽的贫困，你不觉得丢脸吗？走在一个繁荣的城市里，面对一个灯光闪烁、梦想迷醉的外国社会，你愿意驾驶法拉利保时捷悍马在第二代富人中呼啸而过吗？加入我们，这里的一切都会在瞬间实现并超越他们。如果你加入我们，你将会有一个有充足的食物和衣服的公寓，面对大海的海景。两次投票后，你可以直接进入上层阶级，并有机会与奥巴马交谈。有了三票，联合国有关部门将全程关注我们的事业！世界最佳组织强档招聘广告，5、欢迎您的到来！索马里海盗组织总部人力资源部3 354人。中国老板喜欢雇佣低贱且顺从的经理。外国老板更愿意雇佣有潜力、敢于表达自己观点的经理。李开复，7，引言：管理者是当今社会的主流群体。经理的内涵是：1。如今，中国有1000多万老板对国民经济的发展方向有50%的影响力(经济学家温元开)。2.诱人的职业“经济基础决定上层建筑”。3.专业特征：树会倒下，人会变老，商业世界里几乎没有草！4.白手起家的最佳途径。5、经理经理经常修理。方法比知识更重要，智慧比方法更重要。没有“艰难”就没有生意，“残羹剩饭”才是王！选择比努力工作更重要！不恰当的定位，游荡一生！没有技能的穷人，没有策略的可悲的人。职业经理人生活条件的五大变化：商业机会、商业能力、商业产品、商业品牌、商业工厂、商业市场、商业个人、商业组织、商业实体、商业哲学。10.这个世界充满了天才和穷人，他们不能把自己的能力集中在有效的目标上。没有意识到天赋不等于成就；多抱怨，想多做，少做；大事不能做，小事不愿做。缺乏团队精神；崇高、不忠、自私、贪财、怕死、爱面子。没有勇气，不敢玩命只玩把戏。11，工作场所中的五种人员，12，13，14，目录，第一部分对概念的理解，第二部分对价值功能的理解，第三部分对文章的实际运用，15，第一部分对文章的：概念的理解，第一，管理者的职业特征，职业阶梯的分析，第三，职业类别模块的分解，第四，职业发展各个阶段的特征， 经理的特征不同于一般员工的第六，经理的人才观，第十六，经理的职业特征，是一种生活方式。 管理者有自己独特的职业特征、职业心态、职业精神、职业气质、职业语言和职业行为。以结果为导向的职业：知道不做就是不知道，不做结果就是不做。蜡烛两头亮，赢得世界，失去自己。管理者的功能价值是什么？最不擅长分解下属不能做的事情和完成上级分配的任务的经理，总是在为下属做坏事。18、2、职业阶梯趋势分析、18、12、12、12、成就、年龄、名气、领先专家、管理、技术、30、40、50、60、19、3、职业分类模块细分。肌肉劳动占总成本的2%，神经劳动占总成本的6-8%，管理劳动占总成本的13%，智慧劳动占总成本的23%，资本劳动占总成本的53%以上，20，4，职业发展各阶段的特征，21，22，23，24，5，管理者不同于普通员工的特征，1，自我意识，普通员工，很少思考如何赚钱和如何赚钱。这位经理有很强的赚钱意识，这是他的天性。他将尽一切可能使自己富有。闲暇时，普通员工、经理在家看电视或上网，对虚拟事物着迷。在海外市场，即使你打高尔夫，你也不会忘记你的项目合同。社交圈、普通员工、经理和穷人圈越来越穷。我喜欢交对我有帮助并且能提高我能力的朋友。时间，普通员工，经理，多花了10美分买了一公斤卷心菜，但没有为浪费时间而悲伤。玩耍也是一种工作方式，有一定的目的。闲着，身体闲着，头脑忙着。对他来说，任何企业都是一个路过的村庄，没有归属感，只有依赖感。珍惜每一个单位，视每一个岗位为专业成长的军事基地。一般职员，经理，29，6，上网，一般职员，经理，在网上聊天，在网上寻找投资机会，30，7，投资和处理财富，一般职员，经理，月初容易，月中沮丧，月底吃面条。厚积薄发，像狼一样寻找猎物来捕捉投资机会。激情员工的激情被特定的事物消耗。燕雀知道大天鹅的野心吗？“王侯集团，宁愿有种子吗？”穷人接受他们的命运，而富人要求命运。普通员工，经理，32岁，9岁，自信，普通员工，经理，自满，沮丧和畸形。谈到管理的秘密，李嘉诚说：“其实没有什么特别的。当形势好的时候，我们永远不会过于乐观。当形势不好的时候，我们不应该过于悲观。”经理的人才观，学会与比自己更好的人一起为自己工作(一流经理)学会与和自己一样好的人一起工作(中游经理)与比自己更差的人一起谋生(底层经理)经理需要成为老板的专家和经理！五种员工类型，福利型，培训潜力型(投资型)，成本型，亏损型，风险型，35岁，职业经理人价值型，问题解决者；整天被问题困扰的人；制造问题的人。我说清楚了吗？他明白吗？是他干的吗？他的方法正确吗？他尽力了吗？他在做最有效的事情吗？37.世界上的每一块木头都可以雕刻成同一个佛像，只要把多余的部分砍掉。佛陀说，乔致庸会议，38岁，商业使商人像马克吐温说的“如果钱向我招手，那么无论是圣经，地狱或我的母亲永远不会让我回头。”一个成熟的商业社会是这样的：。对一些人来说，挣大钱并不容易，但对大多数人来说，挣足够的钱来消费并不那么困难。商业时报39日报道，改革开放以来，整个中国社会自上而下对财富的渴望几乎是宗教狂热。然而，“一切着眼于金钱”的单一价值使得本应值得称赞的财富积累过程显得愚蠢和短视，后果显而易见。为了钱，没有计划，没有道德，没有底线。更可怕和绝望的是，人们已经习惯了这一点。穷人焦躁不安，富人不满，国家缺乏信心。什么是社会主义？40岁的我们不无悲观地看到：世界上没有一个国家，像今天的中国，有如此强烈的财富欲望；没有哪个国家，像今天的中国，在财富和幸福之间有如此强烈的对立。我最大的快乐和幸福是因为世界上有太多我不需要的东西。苏格拉底，41，第二部分：价值功能，第一部分：当今管理者最缺少的知识管理模块，第二部分。经理面临的八个沼泽，第三部分。当代经理最佳工作策略，42。一、当今管理者最缺少的知识管理模块，模块一、职业自我设定能力(不恰当的定位，终身流浪)，模块二。管理人不管理知识，模块三。企业知识能力固化，模块四。建立企业信息系统，模块5，企业资源总量控制，模块6，企业危机管理预警方法，43，2，管理者面临的八大沼泽，第一沼泽地，空降上任为企业的救星，过度承诺，透支能力和企业声誉，第二沼泽地，利用高震的主人，不遵守他的份额，通过贪婪的成就，第三沼泽地，创造一个“马和驴的企业文化”， 第四个沼泽地，称王称霸，欺骗他人，搞公司政治，玩弄派系制衡，最后玩火自焚。 第五沼泽，44岁，不学无术，有事业心，经验丰富，掩耳盗铃，总是靠三把斧头来蒙混过关，第六沼泽，过度批评家族企业，成为下等的批评家，第七沼泽，第八沼泽，听话，没有主见，多才多艺，不是为了功勋，而是一无所获，老板公司作为他的职业试验场一个一个打死，第三，当代经理人的最佳职业工作策略，管理， 企业实践问题解决理论，解释问题的原因和影响，自己做，每个人都做，你为我做，你为我做，你为我做，你为我做，你为我做，你为我玩，46，第三部分：实际操作运用文章，一，经理学习指导二。 当代管理者知识配置的解构3。当代管理者知识配置的八大误区之四。解决问题的九种思维策略五、管理指令的五种方法六。管理者如何理解老板七。老板讨厌的十个下属。经理类型(工作职能)。一、管理者的学习方向、业务类型、社会类型、专业类型、管理类型、市场类型、技术类型、集成类型、生产类型、财务类型、48岁、有限寿命和无限知识。做一个知识分子，而不是知识分子。首先，最高管理者是安排别人工作的人。中层经理是自己做这项工作的人。49，3。经理的第一张王牌。他学会做最成功的自我介绍(五个要素：地址、姓名、职业、家乡、爱好和专业)。他会说话，会环游世界！人们谈论的是生意没有做成。生意就是交易，交易就是交流思想。先是有交往，然后是友谊，自然产生交易。50，2，解构当代管理者的知识配置，当代管理者的十大必备知识群体：1，行业知识，2，专业知识，3，领导知识，5，法律知识，4，政治知识，6，财务知识，7，财务知识，8，市场营销，9，公共关系知识，10，社会学知识，51，3，当代管理者知识配置的八大误区，误区1，专业知识必须强于下属(强于他们指挥下的官兵)，误区2， 一心一意做生意，不问政治，强调实战，忽视理论(强盗心态)，注重“开源”，不“节流”。 错误3、4和52，不管一个人能否做生意，都强调管理而忽视公共关系。错误5，“酒不怕巷子深”(强调产品而忽视市场)、“三句话不脱离职业”(缺乏生活品味的工作狂)。如果一个人想成为第一个，他就没有能力成为唯一的一个。错误6，7，8和53。(邓小平的三个理论：猫理论、无争论和接触理论)、四、九个解决问题的思维策略、评估和分类、一、立即解决方案、二、解决方案的安排、三、解决方案的咨询、四、解决方案的讨论、五、推(拖、拉)解决方案、六、阻止解决方案、七、无解决方案、八、试图解决、九、共同解决方案、和、和、和、和、和、和、和、和、和、和、和、和、和、和、和、和、和、和、和、和、和、和、和)，即“王辜会谈表面上看，57岁的A，真正理解老板的行为要求模式。你可以创新你的工作方法。你可以说服公众。你可以提出一套优于老板并被老板吸收的商业规则理论。你可以让他升职成功。在定性方面，58、理解并分解老板的意图和需求结构：1)最起码，老板能容忍的底线是什么；2)老板的积极期望和放松；3)在老板的赞赏和批准下快速设计工作流程图(方案);4)建立老板对我工作效率的心理评价和检查标准(下属不会做老板想做的事情，只会做老板想检查的事情)。(5)自我评价阶段过程的价值和有效性，(不重视过程，就不会有好的结果)，59，3。经理的15大商业习惯，60，1。遵守时间和诺言；2.开会和约会不要迟到。3.永远不要忘记回复电话；4.与同事、顾客和家庭成员更充分地沟通。不要害怕麻烦。5.总是清楚地告诉别人你要做什么和具体的时间表。6.迅速处理各种琐碎的行政事务，今天就完成。7、积极倾听，少发牢骚；未雨绸缪，不要等到最后一刻才制定计划；一经介绍，永远记住对方的名字。10.与人交谈时保持良好的眼神交流。这是最起码的尊重。11、为了保证每天饮食的合理化，可以咨询营养师；12、坚持经常锻炼，至少养成一个十年锻炼的习惯；13.多读些书、报纸和杂志。14、控制自己的情绪，不要发脾气；15英镑，至少是月收入的十分之一，用于一些有意义的投资，如购买书籍或文化收藏品。老板最讨厌的10种经理。他们独立、任性，不善于合作、沟通和协调。2、没有中心，没有程序，总是不按时完成工作计划。3.对公司缺乏忠诚和严重的自私；4、不做生意，热衷于评论是非，散布流言蜚语；5、只为工资，没有业绩和贡献；他总是违反禁令，逃避责任。7、铺张浪费，没有成本意识；8、沉溺于赌博、酗酒、昏庸的生活；9、仁慈和正义面对面，落在后面；10.只会提出或传达问题，不会提出任何建议或解决方案。职业经理人职业生涯的坐标生活必须有意义，生活必须有意义，老板管理明天，职业经理人管理今天。聪明的人知道如何说话；好人知道如何倾听。聪明人知道如何提问。成长不是我有话要说，而是我们能够理解和理解！当一个人停止学习，他就失去了未来。65岁，经理的“幸福”标志，家里没有病人，监狱里没有亲戚，外面没有敌人，周围没有恶棍，没有坏人，没有情人，看似没有晋升，高贵的人，办事的人，熟人，和哲学家交谈的人，喝茶的人，做家务的贤惠的人，聊天的仆人和生活在国外的人，伊拉克人，66岁，穷人和中产阶级。位于时代边缘的“普通字典”过去谈论的是穷人和中下层农民，现在穷人和中下层农民有了体面的工作，但他们睡眠少，闲钱少，压力大。67，1。从他们来到这个世界的那一刻起，每个人都离死亡很近，从来没有停止过。2.人是可塑的，在每一个生命中成为人的过程不是静止的。3.为什么每个人的天赋都不一样？为什么每个人的结局都如此不同？事实上，这仅仅是因为生命起点的不同，这是我们在生命开始时就有的。4.每个阶段积累的生活经验是不同的，这也决定了一个人的生活质量。一个人一生的积累将为未来打下基础。5.生活的过程不是静止的。关键是看我们培养了什么样的心态，增加了什么样的力量。一个好的行业不如一个好的企业，一个好的企业不如一个好的老板，一个好的老板不如一个好的老板，一个好的团队不如一个好的生活，一个高的薪水不如幸福，一个高调不如长寿，一个高调不如神秘，经理的经典风格是冷静和容易，隐忍和克制，职业经理的道德修养，69，1，复杂的问题被简化；2.深奥问题的普及；3.分散问题的系统化；4、枯燥