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文档简介

现场QCTS预测和预控制系统培训讲义，综合计划部，2007年8月29日。一、现场QCTS预报预控网络系统运行示范二、现场QCTS预报预控系统业务知识解读三、领导讲话、主要内容、第一部分运行示范、进入“数字办公系统”、第二部分业务知识解读、术语解读：现场QCTS预报预控管理。质量成本时间(即交货日期)安全预测预控管理：是指根据当前生产基本情况，根据生产任务的要求，预测影响现场质量、成本、交货日期、安全等特征的风险点，并制定相应预控措施，确保生产任务顺利完成的过程管理活动。项目的主要特点包括：人员、销售、生产、安全技术、环境保护、技术(工艺)、质量、设备、采购等(综合性)。它即将被添加。它使用方法和指南来管理KYT活动、TPM活动、3S/5S全面质量保证的现场管理。它使用先进的管理方法来发现问题、提问和定义问题。预先预计会发生且发生概率较高的问题未提前预测，事后发现的明确问题、时间属性、具体情况以及可通过常规管理会议(工厂质量控制会议、生产会议、设备会议等)解决的问题。)。依靠投资解决的问题和投资超出工厂调整范围的问题，是由工厂复杂的长期内在基础条件和综合因素造成的。QCTS系统流程图、车间收集、网上提交、综合计划部组织演示问题、可行问题被分发到所有责任单位、责任单位提出临时和永久对策、车间评估问题的整改情况、综合计划部组织评估小组评估、应用实例、问题描述1:由于前一过程中出现错误、迟交和零件不准确的现象，我们车间经常停止材料工作。一些解决方案：这类问题可以提出，但问题过于笼统，应在阶段时间内有错误和迟到部分的相关统计分析数据，便于责任单位分析问题并找出原因。问题描述2:由于产品更新和钢板吨位增加，车间原有的5吨天车负荷小，无法满足交货需求。请有关部门考虑更换或增加天车。一些解决方案：这种问题可以在例会上提出，设备管理部会根据实际情况汇报投资计划，但是否解决还不确定，即使投资计划通过，其解决周期也比较长。这种问题在QCTS体系中没有多大意义。问题描述3:我厂车间在2007年4月6日和2007年4月8日去工具仓库分别领取了一套同型号的铆钉头，但是领料单上的价格分别是47元和59元，相同零件的价格相差两天，这对车间后续的预控成本影响很大(领料单见附件)。一些解决方案：提交一个合理的和标准化的问题。操作中应注意的问题有：1 .标准化(如提交问题的时间、标题和内容应按照系统设定的程序填写)；2.逻辑性(语言应清晰
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