项目宣导PPT(最终演讲版)

第2页，共38页,立项？=信息传达,项目信息的共享项目成本可追溯性研发加计扣除,第3页，共38页,CONTENTS目录,认知项目,认知项目管理,流程介绍,流程建立必要性,后期规划,第4页，共38页,认知项目/项目管理,第5页，共38页,项目：是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。,第6页，共38页,项目五大基本要素,有明确的目标，利用有限的资源，在规定的时间内，投入最少的成本，创造最大的价值,第7页，共38页,项目管理：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超越设定的需求和期望的过程。,第8页，共38页,启动,规划,执行,监控,收尾,项目管理五大过程,第9页，共38页,业务需求,启动阶段,需求建议书,分析目标要求,项目范围管理,项目规划,第10页，共38页,计划阶段,第11页，共38页,项目是否按照既定要求执行。项目执行中是否偏离目标轨道。跟进项目执行进度。监督好项目经费使用情况。,监督与控制,第12页，共38页,收尾阶段,项目结果输出项目成果转换技术推广收益评估（投资回报率）,成本核算，合理高估提高可信度。分析收益，从全局出发运用图表，直观显示信息损益表现金流量表投资回收期回报率,第13页，共38页,非生产类项目&委托项目,第14页，共38页,第15页，共38页,启动阶段,为什么要做这个项目,伦理,专利,怎么做,怎么做,第16页，共38页,商务项目,科研项目,外包生产,委托代工,科技：项目制医学：产品制,非生产类项目管理,第17页，共38页,第18页，共38页,启动阶段,为什么要做这个项目调研,伦理,专利,第19页，共38页,为什么要建立这套流程管理,需要哪些材料,第20页，共38页,第21页，共38页,有效资源被使用，造成短缺,资源采购得不到合理规划，造成呆滞,委托生产结算不清楚，易产生纠纷,计划生产，合理调配有限资源，做好未雨绸缪,委托生产有据可依，方便结算,第22页，共38页,非生产项目成本平摊在生产成本里，账目混乱,项目成本花费缺乏系统管理,第23页，共38页,第24页，共38页,项目分类管理,项目成本￥5,000项目周期6个月,因资源或技术限制无法独立完成项目,跟生产成本没有直接关系，,检测项目，有固定三标标准,各生产规程,非生产类项目管理,委托项目管理,微创新项目管理,生产项目,非生产项目,委托项目,微创新项目,第25页，共38页,流程介绍,非生产类项目管理流程,第26页，共38页,非生产类项目：跟生产成本没有直接关系，不具有固定的三标（人工、物料、折旧）标准的项目。,第27页，共38页,非生产类项目分类,技术优化,通过使用某种物品对某个过程进行干预或采取一定措施使其变得优异的方法，一种通过试剂/物料的变更或替换，一种是通过仪器设备的升级或替换。,自动化专项,指利用设备/软件取代人工操作，包含设备自动化和软件（系统）自动化,测试验证,因生产线业务需要在内部开展的一些测试类项目，包含生产测试类和性能验证类,精艺生产,通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，精简生产过程中一切无用、多余的东西，使生产的各方面达到最好状况。,第28页，共38页,查阅资料,初步方案,想法,负责人审核,确定团队,申请立项,将想法变成一个可执行方案,第29页，共38页,负责人审核,项目管理,项目评审委员会,系统立项,ERP系统,BMS系统,Lims2.0系统,PM系统,第30页，共38页,任务下达,任务接收,执行生产,延期/预算调整,项目管理,评审委员会,异常,正常,生产结束,不通过,通过,生产监控,继续生产,是否异常,第31页，共38页,项目管理,项目结束,结题评审,收尾与维护,结项申请,结题汇报,第32页，共38页,Approval,Complete,Implementat,Establishment,Planning,ROI,Yourideaisvaluable,Control,第33页，共38页,流程介绍,委托项目管理流程,第34页，共38页,委托生产：因资源或技术限制无法独立完成，需要第三方代为完成项目。,条件限制：非商业类项目,第35页，共38页,委托项目分类,外部委托,产业公司以外委托，如研究院，国家基因库等原则上不支持外部委托，跨法人结算需要有商业合同支持。,质量部委托,来料检验室间质评性能验证,其他内部委托,研发中心委托华大制(智)造委托,第36页，共38页,委托需求,系统立项,是否立项,已立项,委托评估,任务下达,任务接收,执行生产,承接方商议,生产数据汇总,生产监控,完成生产,结果交付,项目核算,项目结算方式：项目项目