实验室5S推行培训演示幻灯片

1，5S实施培训，质量管理部门实验室，2，一般，5S活动目的5S内容实验室5S管理的核心内容结论，3，5S是什么5s，4，5S活动的目的，为了提高员工的综合质量；营造干净舒适的工作环境。改善企业精神面貌，塑造良好的企业形象。5S现场管理，使工作场所干净整洁。保障个人安全。现场没有杂物，工作顺利，生产力提高；消除管理混乱。整理5，5S的内容，&区分必要和不必要，&将必要和不必要的东西明确、严格地区别开来，&不必要的东西尽快处理，&不必要的东西在工作工厂里无序地处理，妨碍生产，&宽敞的工作现场变得拥挤，找&工具和其他物品的困难，浪费时间，1，腾出空间书桌、文件柜架项目；过期的文件、信息等；个人物品现场堆积的垃圾；旧的清洁用具、抹布、手套。7，案例，8，案例，9，5S内容整改，&清理后现场残留必备物品的分类和存档，&明确数量和有效识别，&根据使用状态确定部署位置，3点：定点：位置，固定容量：哪些容器，颜色废物标记试剂标记卡；指定消耗品(抹布、手套)位置。11，案例，整顿前整顿后12，5S内容清理，&定期清理工作环境。&保持工作场所整洁有序。&设备，请确保工具保持原样。划分现场区域负责，明确检查表的制作，每天按时打扫，制定适当的制度。1，及时清除脏物2，建立清洁责任区3，工作场所整洁4，减少垃圾无序放置，乱滚现象，13,5S内容3354清洁，需要清理的案例：办公室书桌脏，灰尘，垃圾，水渍；未清理的垃圾、纸屑、废物；玻璃，门窗不干净。水管漏水，噪音污染；地上有脏垃圾。不用的废物。14，案例，清理台湾志愿者组织的公共厕所，清理15，5S内容，&将上述3S实施实践制度化，标准化注意，&整合、维护和监督以前3S实践，注意：形成系统，随时发现问题，定期检查等级，及时纠正，清理16，5S内容制定检查方法。制定奖惩制度，加强实施。保持5S意识定期巡逻。17，5S内容文养，&提高员工文明礼貌的水平，养成良好习惯，遵守规则的员工，&形成大家关心工作场所环境的工作氛围，形成积极的团队精神，注意：为了养成良好习惯，必须进行持续教育，才能培养18，5S内容3354文养，文养的推进要领：在前4S中养成习惯制定共同遵守的相关规则和制度。制定礼仪守则。教育和培训(加强新员工培训)；推进提高识字率的各种活动。19，实验室5S管理的核心内容，1，文档5S整理：需要什么样的文档，不需要什么样的文档，无效且不需要的及时整理。整顿：对文件进行编号分类，指明保留期限，编制目录索引。清洁：做好防潮、防尘、防虫、定期清洁和维修保养。清理：标识合并文件柜(文件夹)并将其发布到。修养：使用后立即返回原处，珍惜文件。20，实验室5S管理的核心内容，2，环境和设施的5S整理：明确的设备，检查方法，环境的样品存储要求，任何运营团队人员的安全和健康，环境安全要求，及时必要的清洗。整改：危险废物储存标志等。清洁：明确各地区检查负责人，整顿设施。清洁：通过测试环境、实验室清洁卫生定期检查进一步消除对人体健康、测试质量的污染。修养：环境条件对设备的影响大的时候，要采取控制措施。如果仪器室内湿度高，要及时除湿工作，以免影响每天早晨精密仪器的性能。21，实验室5S管理的主要内容，废物标记，22，实验室5S管理的主要内容，废物标记，23，实验室5S管理的主要内容，3，设备的5S整理：根据设备设备的适用性进行分类，未损坏的，使用降级，决定不使用。对不值得使用的禁用设备的处置。整改：测试设备和测量设备的部署情况一览无遗。接近方便。清洁：使用设备，管理员，确认定期维护验证。使用的时候一定要做好记录。清洁：自行检查设备运行、维护和布置，并及时更新文件。栽培：使用设备前，请确认有效性，并按照程序操作。24，实验室5S管理的核心内容，4，完成测试项目的5S:样品按状态标记(未检验、正在检验、已检验、保留样品)分类，整理超过样品保留期限。整改：按样品类别、状态(包括相关数据)部署样品。如果需要样品，请根据需要放置。清洁：在样品分配过程中，每个所有者进行样品保护和识别工作，并确定样品管理员。清洁：及时，样品管理员定期确认样品的放置、分发和保护。成就：保护整个实验室样品的唯一性、完整性和可靠性。25，实验室5S管理的核心内容，26，实验室5S管理的核心内容，27，实验室5S管理的核心内容，28，结论，5S管理活动是长期的计