主管人员的人际领导技能讲义(ppt 60页).ppt

下表，病毒(1)病毒(2)病毒(3)病毒(4)病毒(5)信任不足冲突恐惧不足避免责任不足结果被忽略，问题4:问题6:问题12:总分：问题1:问题7:问题7 害怕矛盾、投入不足、逃避责任、无视结果、相互警惕、和和气气、模糊、标准、地位和自我、高凝聚力团队的特点、成员之间的相互信任。 对不同的意见进行直接辩论。积极投资决策和行动计划。对影响工作计划的行为负责。关注集体成果。团队合作是通过个体的激活和相互有效的互动，将个体电力整合为集团动力的过程。指导，教练，支持，授权，高指导低支持，低支持低指导，高指导高支持，高支持低指导，四种领导风格，支持行动，高，低，低指导行动，高，低规范期间：分工，展示期间：注重结果，提高凝聚力，激励集团，使组织成员成熟为团队成员，与leadership良好的互动促进共同进化，使中级负责人成为集团动力发电机，边缘，圆，源，主管的领导职位激励团队行动组织学习使组织成为“化学变化”的演变，赋予组织成员活力，提高组织智力动力，表明是企业持续和谐发展的根本解决方案，执行Do，调整行动动作，Check，有效董事，高管的管理责任，行动计划，计划调整和调整，实现目标，管理经营业绩，管理学习：创新解决方案？使用：改善实践，正确的管理周期是在执行过程中审查和调整计划，才能有效地实现组织的目标、执行、计划、审查、停滞等吗？调整、调整、调整、计划、执行、审查、没有正确的管理周期，无法持续取得企业成果，习惯性的火灾处理问题，不善于系统的分析和解决问题；熟悉垂直结构的运行，不善于在流程管理中整合当事人关系。支配他人，不善于在下属的作用下审查和改善部门的工作成果。习惯了分阶段管理日常工作，不善于按照目标导向的原则实施日常管理。，管理缺失，人工管理，分工管理，治理管理，事务处理类型管理，执行，调整活动，复查，有效管理匹配更改改进周期，问题分析工具流程分析工具分配查看工具日常管理工具，计划，问题预防者，流程协作，改进工作分配，管理周期控制主管负责团队运营和有效管理的双重循环责任。监督人要加强人际领导。领导者要提高自己的领导能力。领导者的人性化领导是与他人建立信任的职务伙伴关系。通过这种关系，可以引导别人的力量在组织中最有效地利用，从而使组织的运营结构成为高效的职务网络。企业的和谐发展包括两个组织图、组织运营流程图、相互依存的合作关系、变更、稳定、重组、流程变更、诚信、团队合作、组织角色履行程度取决于组织成员的作用、关系和相互协调方式。监督人的人际领导能力，通过诚实的信任关系建立有效的工作网络，不要把员工看作员工。他们将作为企业的合作伙伴和员工建立伙伴关系企业。在与迪斯尼公司职员的伙伴关系中思考和经营是一种专业、专业的职业。基层主管、中层主管、高级主管、工作决策、经营决策、经营决策、工作怎么办、怎么办、怎么办、如何做其他层次管理者需要的相关技能、基层主管、中级主管、高级干部、 在鲸鱼的哲学年，思考积极人际关系的力量，创新的鲸鱼训练方法，传统的训练方法：奖惩互动应用创新的训练方法：为了取得成果，人们最深的要求是关注互动和建立良好关系，对美国心理学家威廉感兴趣，将“铁的纪律”作为“爱的教育”，强调如何建立积极的人际关系，建立信任的积极方向。不要轻视你的伙伴，邀请他们，演示他们怎么做，不要总是告诉他们怎么做。建立信任关系是为了让伙伴们看到他们陷入困境的时候，或者他们对你想让他们做的任何事情都不太了解的时候，你可以来找他们。(奥普拉温弗瑞)。如果他们没有100%的真实和诚实，他们就不会给任何回报。积极强调！要取得好结果，就要多留意做对的事，而不是做错的事。积极的变化具有强大的威力。将每位员工视为不同的个人。否则就不能创造他们的独特性，损害你们真正的关系。转向！不要做“纠正错误”的海鸥型管理员，要向着失误的人。转换的最大好处是，所有的事情都要朝着正面发展。切换方向是最有效地处理错误或不理想行为的方法。你不仅可以更正其中的错误，还可以在其中建立良好的关系。领导不是职位。那是超越对人的关心和事务的责任，即建立心灵和心灵之间的关系。领导者通过领导者和追随者之间建立的心和心的关系，使追随者们愿意付出心血，发挥潜能。领导的艺术是帮助别人认识到自己的价值和潜力，斯蒂芬科比，有效的工作网络关系，对别人的真爱和关心，基于自己独特的价值为别人建立关系金字塔，尊重别人，自尊，相互成就的同事，影响别人行为的过程。通过与下属的努力，实现个人和团队的整体目标。，主管的领导工作实践，主管是组织的核心，上级和所属部门，直接和间接指挥，外部客户相关单位，生产者，中级读者的多重角色，其他平行单位同事，助理，协调员，经纪人，合作者，革新者，飞行员，教练高、低、低、高、战略、转移战略、激励策略、激励、监督如何有效使用激励；(1)有效激励是有效激励的意思，激励是通过对别人内在动机和需要的引导，更愿意投入和引导。 请欣赏关于电影激发与引导的故事。如果你能在别人心中唤起紧迫的要求，引导那个要求，你就不会伤害任何地方。德国人类学家WS apsd，建立有效的动机，动机(动机)个人固有的需要或欲望，激励(诱导)确定原因的补偿形式，生理学，安全，社会，自尊，自我实现，赫茨伯格2人论传统的管理方法和现代的领导方法是使用激励的其他、传统的管理、低水平的需求、胡萝卜和棍子、控制人民、适当的努力、领导、高水平的需求、授权、增长和成果、最大的努力、人民的要求、 成就要超越别人，达到某个目标，激发追求成功的欲望。2.权力欲影响和控制他人，或控制资源的欲望。3.亲和(合作集团)追求与别人建立亲密和谐的人际关系的欲望。3)有效的激励技术及其适用原则，中间负责人如何有效使用激励，2)有效的激励必须引导人的支配要求，1)有效的激励必须激发人的内在动机，态度(人)激励法，消极(恐惧)激励法-长期、永久-短期-短期关注时机，将原则应用于引诱激励法，如果引诱与金钱有关的东西，则与其他引发动机的事物一起使用，才能获得良好的鼓励效果。指导，影响员工增长的工作特性模型，工作的核心结构，主要心理状态，技术多样性工作完整性工作的重要性，自主性，反馈，3)有效的激励方法及其应用原则，中间管理者如何有效地使用激励，2)有效的激励必须引