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文档简介

1,2002.11.04.,青岛泰光NOSTEAM,全社5行(赤札做战)推进计划书,2,目录,1.NOS推进体制2.5S?3.赤札作戰?4.赤札作戰日程5.赤札作戰方法6.评定委员会7.赤札卡片8.不用(急)品目录制作方法9.指定免责区域,3,1.NOS推进体制,世界超優良企业,新生产方式NPS,全社性设备管理TPM,无浪费生产LEAN,NOS,遵守基本(通話節,问候等)/意识变化/管理等,5S,4,2.5S?,整顿,整理,扔的意思.,清扫,清洁,习惯化,全扔掉，必不可少的物品依据规定指定出正确位置.,为了在每个已指定的周期按清扫标准书进行清扫的行为.,赤札作戰,通过效率性/效果性清扫，达到无缺点状态,即清扫的極致状态.,要维持清洁状态的决心.,5,3.赤札作戰?,定义,为了有效果地扔掉社内的不用,不急品而进行的活动.,发现浪费并清除浪费要素快意的作业环境及预防安全事故促成有革新意识的氛围,目的,方法,全社社员对于自己认为社内的不用,不急品贴上红色的标签,然后对于这些物品进行效果性处理.并设定免责区域使大家能更积极的参与,本次作战整理出的效果空间，其中一部分还原为职员们的休息空间.,履行免责约定全员参与缜密的事前准备及按革新步骤实行,条件,6,4.赤札作戰日程,时间,2002.11.8(星期五)9(星期六)2日间,对象,所有管理者(组/班长以上),准备,1.赤札卡片的制作:完成2.排布日:2002.11.6(星期三)3.排布處:NOSTEAM(2张/1人),日程,赤札作戰准备:2002.11.04(星期一)11.07(星期四)赤札卡片的贴附:2002.11.08(星期五)11.09(星期六)不用(急)品目录的制作:2002.11.15（星期五)限(所定样式）免責區域运搬:2002.11.16(星期六)11.20(星期三)现物确认及判定:2002.11.25(星期一)30(星期六)处理:2002.12.02(星期一)12.14(星期六)最终结果报告:2002.12月18日(星期三)限,7,5.赤札作戰方法,贴附对象,除人之外的所有物品,判定要领,1.原/副资材,半制品:1年以上无使用物品2)機械裝置及机器:現時期不可的使用的3)备品及消耗品:3个月以上无使用因毁損及业务变更等无法继续使用的物品4)器/工具类:6个月以上无使用因毁損及斷種等无法继续使用的物品5)期它:该当部署中所有不必要的物品及文件,贴附目标,管理者组长以上2张/1人,8,干事:NOS李相甫次长,委员长李在灿社长,6.判定委员会,生产总观河先運常務NOS担当金义哲理事管理担当林富汉理事组立TEAM长金石郡部长裁缝TEAM长金鍾洙次长加工TEAM长徐龙恒部长NOSTEAM长金吉柱次长,判定委员(7名),9,7.赤札卡片,10,8.
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