建筑施工组织设计课件(PPT 27页).ppt

第一章绪论，推荐教材，钱坤润：建筑施工组织设计东南大学出版社定价：25元版：2010年8月第9版，前言，研究对象，研究对象：建筑或结构，项目建设或发展规划；可行性研究、论证和决策；制定建设计划，制定融资计划和征地计划；根据工程项目(产品)单件生产的特点和独特的资源配置方式，办理项目立项及相关的施工管理手续、施工意图和整个施工过程中重要阶段的蓝图、前言、施工组织生产组织。建筑产品的特点：a .单一性b .固定性c .社会性d .巨大的规模e .露天作业的单一性，前言，施工组织和管理的要点：熟悉工程建设的特点、规律和工作程序，掌握施工生产要素及其优化配置和动态控制的原则和方法，运用组织理论选择组织和管理模式，实施管理目标控制。1.1项目建设程序3354是指从建设项目立项到竣工并投入生产或使用的全过程，各阶段建设活动的顺序及其相互关系。(2)建设项目可行性研究：分析论证建设项目在技术上和经济上是否可行，通过多方案比较推荐最佳方案。内容：市场(供求)研究、技术研究和经济研究。(一)建设项目建议书：业主向国家提交的建设项目建议书。1.1、工程建设程序、工业项目可行性研究的内容：背景、必要性、经济意义、项目工作依据和范围、需求预测和拟建规模、资源材料和公共设施、厂房建设和场地规划、环境保护、人员配置和企业培训、实际进度建议、投资估算和资金筹措、社会效益和经济效益。(3)建设项目设计：不同设计深度设计质量和建设投资规模的控制。1.1施工程序，(4)施工项目的施工准备：征地、拆迁、场地平整；完成水、电、道路等工程建设；组织施工招标投标，选择最佳施工单位；办理各种建设行政手续；编制项目管理实施计划等。1.1项目施工程序、(5)项目施工安装、施工规划和部署分阶段分批实施、(6)生产(运营)准备：工业建设项目、城市基础设施(建设单位专项小组)、行政、管理体系及相关规定招聘和培训生产人员制造或订购工具、器具、备件设备的调试和验收等。原材料、合作产品、燃料、水、电等。1.1工程施工程序，(7)工程竣工验收，投资成果向生产或使用标志转移的过程，1.1工程施工程序，施工程序的主要环节，图1-1施工程序，1.1工程施工程序，1.2施工生产要素，施工项目管理的任务是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，实现施工项目质量、成本、工期、安全的管理目标。图1-2，(1)施工劳动力的劳动特征，1.2施工生产要素，(2)施工机械设备，(3)施工材料、构配件，1.2施工生产要素，1.3施工组织管理任务，(2)施工前准备(内部行业和现场)，现场，(1.3施工组织管理任务，1.3施工组织管理任务，1.4施工管理组织，1.4施工管理组织，2.3项目管理部，建立时间：详见招标文件后1.4施工管理组织，图1-3矩阵体系，1.4施工管理组织，图1-4线性功能体系，1.4施工管理组织，图1-5线性体系，1.4施工管理组织，管理体系(书面文件和检索目录)，一、项目经理负责制；b、技术和质量管理体系；c、图纸和技术档案管理制度；d .规划、统计和进度报告系统；e .成本会计制度；f、材料和机械设备管理制度；g、文明施工、现场