提升现代领导力

提升现代领导力,“中国共产党一个最显著的特征就是其领导思想，一是非常奇特；二是非常有效。”伯恩思：领袖论,领导力金字塔,7领7领6决策65用人54用权43激励32协调21沟通1导,不同层次领导者素质结构,安东尼结构决策协调办事高层47%35%18%中层31%42%27%基层18%35%47%,一、领导的含义,本质是一种影响力,就是让别人把事情办成的活动。领导就是以沟通的方式、施加积极的影响，借以实现领导目的、领导意图的过程。,第一、工具论第二、公民论第三、集体论,领导的要素领导者；被领导者；领导体制；组织目标；客观环境；方式方法。,二、领导的特征,1角色的互动性2目的的公共性3过程的规则性4地位的高层次性5分工的专业性,三、提升现代领导力什么是领导力：领导力是领导干部从事领导活动时对被领导者及其周围环境的一种影响力。,（一）赢得认同积极追随,物质认同文化认同制度认同形象认同,情、理、法,1.面子文化2.清谈文化3.权谋文化4.人治文化,柳传志：领导力就是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。,看待人的细节-怎么用人,1.峰谷并存,峰高谷低2.世界上没有垃圾聋子当侍者哑巴当信使瞎子做地听瘸子守炮台,迈克.戴尔：一个企业的成果，完全是由于公司的员工在每个阶段都能够一丝不苟地切实执行。,关注细节,天下大事，必作于细天下难事，必成于易,1%的细节可能导致100%的失败,怎样煮鸡蛋？,长宽高各4厘米的特制容器加水50毫升左右1分钟左右水开再过3分钟关火利用余热煮3分钟凉水浸泡3分钟相对国人的煮鸡蛋，节约4/5的水和2/3的热能。,精细绝不是一个概念-而是一种态度管理更不是一套说教-而是每一个环节精细的对立面就是粗放!,第一法则：锁定责任，责权利对等海尔：人人都管事，事事有人管。第二法则：时间守恒，让每个人照顾好自己的猴子。第三法则：沟通职责。中层：对上明确工作职责；对下诠释工作的意义。为什么麦当劳的洗手间最干净？,猴子管理法,杰克.韦尔奇：就是消灭妨碍执行的官僚文化。,（二）强化信念凝聚人心,致加西亚的信,、决心第一，成败第二,决心原理：如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心。,2、结果第一，理由第二,结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这就是硬道理。,3、认真第一、聪明第二,一个事情要想真正做好，支撑你的不完全是利益，更多的是内心的一种责任感，一种对待事情是否认真的信念。,人生中什么才是最重要的呢？,a、b、c、d、ex、y、z1、2、3、4、524、25、26Hardwork(勤奋)：8+1+18+4+23+15+18+11=98Knowledge(知识):11+14+15+23+12+5+4+7+5=96Love(爱)：12+15+22+5=54Luck(运气)：12+21+3+11=47Money(金钱)：13+15+14+5+25=72Attitude(态度)：1+20+20+9+20+21+4+5=100不一样的态度造就不一样的人生改变态度就可以改变人生,推力,制度规范,组织吸引力个人影响力,拉力,组织发展,组织发展的两种作用力,（三）建章立制强化监督,制度建设至少包括：,与时俱进整体配套制度权威,惩戒机制激励机制评估机制,制度创新制度缺失一是制度的科学性不够二是制度单兵突进三是制度缺少权威性四是制度供给不足,不碰不烫一碰即烫谁碰烫谁哪碰烫哪,烫火炉原则,不断进行机制创新：,三个和尚有水喝：、分工协作、体制创新、技术创新,程序设计犯人船,1770年库克船长17901792年雇佣26艘私人船运送4082人、死亡498人1793年3艘船、422人,（四）团队建设整体至上,一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。李慧波,五个指头论长短：有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。,启示：五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。,第一阶段要挣钱：“手”和“争”组成第二阶段是生钱：一个平台和“牛”组成第三阶段为赚钱：“贝”与“兼”组成第四阶段是来钱：繁体字的“來”由“三个人”组成。形成团队。,说文解字,木桶原理,古老的寓言故事,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？,蚂蚁军团！,告别超人时代“火车跑得快全在车头带”这句话是否已经过时？案例分析从西游记谈团队为什么是四个人？少一个行不行？四个同一个性、气质、能力的人行不行？,排斥差别将导致团队溃败容忍差别是团队基本要求重视差别方能用人所长利用差别才能永保团队活力,尊重不同利用差别,团队精神：是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。包含三个内容：团队的凝聚力、合作的意识、士气的高昂。,共同愿景是团队成员的个人愿望的整合是成为员工中愿望的远景和行动的坐标愿景的三大要素是目标、价值观、使命感,建立共同愿景,案例1三声铃响，必有应答三声铃响，必有应答这是宝钢总机班的团队小愿景。如果你给宝钢的总机打电话一般三声铃响就会答应：“你好！宝钢。”如果四声铃响宝钢才应答，你可以再打一个电话56784321宝钢的用户热线电话进行投诉，当事人要扣1万元的奖金。,案例2：一切为了318一切为了318这是宝钢炼钢厂炉前化验室的团队小愿景。宝钢的炼钢炉是世界上最大的炼钢炉，每炉钢300吨。一炉钢水能否出钢，要取得钢样送到炉前化验室，化验合格才能出钢。日本的君津钢厂是世界上先进的钢厂之一，这道工序最快要用319。宝钢提出318的目标。目前，已达到228。,案例3：10101010是宝钢钢管厂的检修部门提出的团队小愿景。第一个10就是生产线出了故障，一个电话打到检修理部门，10分钟一定赶到现场，如果超过一分钟扣1万元奖金。第二个10中，1就是一次检修成功，0就是返修率为0。如果企业生产线一出故障，一个电话过去，立刻赶到现场，一次检修理成功，返修率为0。那么领导不再去救火了，第一线生产的员工心里很踏实。,（五）方法创新搭建平台,(六）沟通协调畅通通道,信息源,编码,通道,解码,接收者,噪声,反馈,信息,信息,信息,信息,香农韦弗的信息沟通模型,1没有沟通就没有理解，没有理解就没有合作。2没有沟通就没有效率，没有效率就没有业绩。,45%,30%,16%,9%,沟通中的时间分配,积极赢得认同,承认不同点寻求共同点加大共鸣感强化认同感,（一）承认不同点,（二）寻求共同点,1.对于意大利教徒，船长用教徒习惯的语言用“主的呼唤”与之沟通，使他们找到了“共同语言”2.对于英国的体育爱好者，船长用体育爱好的语言，用“刺激的体育运动”与之沟通。使他们找到了“共同的兴趣”3.对于年迈的德国退伍军人，船长用他们习惯的方式，用“命令”与之沟通，使他们找到了“共同接受的方式”4.共同点包括共同的信仰、共同的价值、共同的利益、共同的认识、共同的兴趣、共同的背景、共同的处境，共同的心情等等,（三）加大共鸣感,加大共鸣感要注意以下三点：1.沟通者要真诚，沟通的双方要相互尊重、相互理解、相互认同2.沟通双方要十分敏感，找准兴奋点、关注点3.沟通要围绕具体的事、具体的观点、具体的人进行,（四）强化认同感,强化认同感的艺术一般是领导者首先主动地去认同对方。然后漫漫赢得对方对领导者的认同。这种相互的认同会自动形成强化机制，先是认同某一个观点、某一个兴趣、某一个做法，慢慢地就会放大认同的范围，加大认同的强度。陈毅市长先在化学上、化工技术上。时间观念上、艰苦创业上、民族自尊心上认同齐先生，然后放大强化为对齐先生整个人格的认同。而齐先生在学识上、风度上、情感上、心理上认同陈毅市长，然后放大强化为对陈毅市长整个人格的认同，继而强化了对陈毅市长意图的认同，对陈毅市长自力更生造出青霉素这个决策的认同。,三点启示：,1.沟通只是手段，认同才是目的.2.先认同人，后认同事，把认同人与认同事紧密地结合起来.3.先认同别人，别人后认同你，认同永远是相互的.,如何赢得认同,认同的三个原则:同质同量-领导、员工是一样的优质优量-领导、员工是不一样的质量互变-关节点是“认”,激励的逻辑顺序,（七）激励约束相得益彰,先我后他,先心后智,先激后励,先正后负,先分后合,先