关于南京地铁全寿命集成化组织管理模式的探讨(PPT 37页).ppt

关于南京地铁全寿命集成化组织管理模式的探讨,如何从组织和管理的角度提高南京地铁项目的投资效益和项目的价值?,思考,目录,1.以大型基础设施的运行和经营导向建设2.地铁建设和运营的组织管理模式的分析3.全寿命集成化管理模式的概念4.全寿命集成化管理的组织结构5.南京地铁全寿命集成化组织管理模式的科研和实施的工作步骤的建议,目录,1.以大型基础设施的运行和经营导向建设2.地铁建设和运营的组织管理模式的分析3.全寿命集成化管理模式的概念4.全寿命集成化管理的组织结构5.南京地铁全寿命集成化组织管理模式的科研和实施的工作步骤的建议,大型基础设施项目建设的有关问题的思考,建设,运行和经营,大型基础设施项目建设的有关问题的思考(2),项目建设成本和运营成本的关系(假定:项目运营期为30年，数据来源:1982,联邦德国),办公楼运行费,42%,39%,投资利息,19%,办公楼的建设成本,TheRelationshipbetweentheConstructionCostandOperationalCost,投资节约可能性和投资累积曲线,大型基础设施项目建设的有关问题的思考(2),大型基础设施项目建设的有关问题的思考(3),大型基础设施项目建设的有关问题的思考(4),大型基础设施项目建设的有关问题的思考(5)结论!,大型基础设施项目建设的有关问题的思考(6),地铁,必须确保运行的可靠性,力求运行的高效,实现良性经营循环,以利于可持续发展,目录,1.以大型基础设施的运行和经营导向建设2.地铁建设和运营的组织管理模式的分析3.全寿命集成化管理模式的概念4.全寿命集成化管理的组织结构5.南京地铁全寿命集成化组织管理模式的科研和实施的工作步骤的建议,组织与目标的关系,PM组织/组织与目标,目标,组织,人,方法和工具,组织与目标的关系,目标决定组织,组织是目标能否实现的决定性因素!,地铁建设和运营的组织管理模式的分析,A.地铁建设指挥部的模式,B.地铁建设公司的模式,C.地铁公司的模式,地铁建设和管理的模式的分析,地铁建设和管理的模式的分析,地铁建设公司的模式,地铁建设和管理的模式的分析,地铁公司的模式,地铁建设和管理的模式的分析,从项目全寿命的利益考虑建设目标和运营目标的平衡,地铁建设和管理的模式的分析,某地铁工程指挥部指挥长,地铁工程指挥部指挥长,目录,1.以大型基础设施的运行和经营导向建设2.地铁建设和运营的组织管理模式的分析3.全寿命集成化管理模式的概念4.全寿命集成化管理的组织结构5.南京地铁全寿命集成化组织管理模式的科研和实施的工作步骤的建议,FM,DM、PM、FM和LM的时间范围,全寿命集成化管理系统,施工,设计,开业准备工作,前期工作,集成化建筑生产,施工阶段管理,设计阶段管理,前期管理,开业准备阶段管理,物业管理,项目管理,全寿命集成化管理,项目总控,风险管理和灾难管理,全寿命集成化管理,业主,目录,1.以大型基础设施的运行和经营导向建设2.地铁建设和运营的组织管理模式的分析3.全寿命集成化管理模式的概念4.全寿命集成化管理的组织结构5.南京地铁全寿命集成化组织管理模式的科研和实施的工作步骤的建议,全寿命集成化管理的组织结构,全寿命集成化管理的组织结构顾问组织,地铁运营经理(运营阶段),目录,1.以大型基础设施的运行和经营导向建设2.地铁建设和运营的组织管理模式的分析3.全寿命集成化管理模式的概念4.全寿命集成化管理的组织结构5.南京地铁全寿命集成化组织管理模式的科研和实施的工作步骤的建议,南京地铁全寿命集成化组织管理模式的实施,南京地铁全寿命集成化组织管理模式的科学论证和研讨,编制南京地铁全寿命集成化组织管理模式的总体方案,建立南京地铁全寿命集成化组织管理的组织手册和工作制度,南京地铁全寿命集成化组织管理模式科研课题的建议,1.南京地铁实行全寿命集成化组织管理模式的可行性和必要性研究,2.南京地铁全寿命集成化组织管理模式的组织结构和工作流程的研究,3.南京地铁实行全寿命集成化组织管理模式的建设目标和运营目标的平衡关系的研究,4.南京地铁全寿命集成化组织管理模式的管理方法和手段的研究,5.南京地铁全寿命集成化管理信息系统的研制和开发,同济大学建设监理研究所（RIPAM）在地铁项目中曾承担的管理咨询服务（1）上海地铁一号线主持项目管理与工程监理培训主持项目管理信息系统（PMIS）开发负责风险管理与工程保险咨询对上海