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文档简介

推进完善合同管理部高伟、招标采购管理思路报告、愿景、战略、措施、目标、计划、建立完善的招标管理制度体系的零部件研究与集中采购，实现招标采购全价值链管理，使招标采购管理成为竞争力。 服务和支持集团公司的“百亿”目标和五年战略。价值扩张、价值拓展、购买表现的价值创造从价值链的两个方向探索价值创造，包括土地阶段、运营阶段、施工阶段、设计阶段、招聘阶段、2、3、1、4、5、价值维度、管理线索、价值拓展、价值拓展、学习型团队建设、竞争力、 建立优秀的招生团队跨部门合作，建设专业、严格、高效的学习型团队，不断满足变化和激烈竞争的行业需要。 通过整理招聘价值链，完善流程制度，提高规范化、标准化、集中化和信息化。 以采购、零部件研究为契机，推进部门间合作，达成标准化成果。 合作、人员、方法、能力提高、价值输出、优良管理、以人为本、组织能力提高、1、方法改善、实现卓越管理、2、合作、输出工作价值、3、设计阶段、采用过程、交易阶段、部件研究阶段、供应方评价、等级管理、配置基准、焦点品种、标准输入、限度设计、采购规模化、 程序规范化、1、集中采购管理制度公布2、供应商评价制度公布3、等级管理制度公布、工作内容、程序制度组：合同部组织、工程管理部、技术发行部、项目部等部门参与讨论。 供方管理小组合同部组织、工程管理部、技术发行部、项目部等部门参与评价。工作团队，完成1，2017年度供应商交易评价，实施供应商四级(ABCD )管理，实施量化评价，优胜劣化激励机制，制度建设，年度计划，评价等级，工作目标，零部件研究团队：合同部的责任，技术开发部着重于技术和选定。 工作组，1，工作成果：完成标准化高、客户灵敏度高、大规模成本优势部件研究2，成果标准：技术性能、品牌等级划分、价格成本、合作模式、实地考察、基准企业做法、可采用性分析等内容。 集中采购团队：合同部的责任，旨在实现零部件研究、集中采购、项目1、集中采购的住宅配置标准化、选择集中化2、年内完成58项集中采购工作3、集中采购比单一项目采购的综合成本降低5%的4%，明显提高工作效率。 技术开发部参与产品标准的制定和选定，工程管理部负责制定施工技术要求01、视觉对话02、电梯设备03、门窗和金属件04、健身器材05、太阳能热水器06、配电箱多媒体箱、工作细目、收集内容07、瓷砖08、门锁09、开关插座10 工程灯具11、清洁工具12、潜水器、2017年4、5、3、7、8、6、10、11、9、12、制度流程、部件研究、数量统计标准制定、设
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