生产部主要岗位工作职责

生产部主要岗位的工作责任(一)生产负责人；职场名称生产负责人所属部门上级机关总经理下级机关任职资格1 .学历、专业知识大学本科以上学历，企业管理相关专业毕业，具备生产和运营管理、质量管理、设备管理、生产安全管理、采购和物流管理等专业知识2 .工作经验具有8年以上生产管理、企业管理等工作经验，在4年以上生产企业中具有顶级管理经验3 .业务理解范围掌握国家有关法律法规，熟悉国内外有关生产技术和生产发展的新动向、新趋势，全面把握国内有关产品生产的发展动态工作责任职务分工1 .规章制度建设(一)组织生产管理等管制制度；二是监督、检查、指导执行规章制度，确保有序地进行生产活动2 .生产管理(一)组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动；(2)定期组织召开生产计划会等生产会议，研究解决生产过程中遇到的问题3 .成本管理(一)严格管理管辖部门发生的费用，制定费用管理和批准程序(二)将各费用的管理标准传达下属部门，监督检查其执行情况4 .生产安全管理(一)定期检查监督安全生产情况，制定执行安全生产防范措施(二)排除生产中发生的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故5 .生产设备管理(一)批准各有关职能部门和生产部门追加设备采购计划；(二)安排生产设备维护，确保企业生产任务顺利完成6 .物料供应管理(一)根据企业年销售情况制定年度采购计划和预算；(二)全面组织和协调生产车间原材料、物料供应工作；7 .管理部门的管理(一)指导、管理、监督管理部门的业务，不断提高工作效率和工作质量(二)做好对下属的培训、审查和奖惩工作，最大限度地发挥员工的积极性(二)车间主任；职场名称车间主任所属部门生产部上级机关生产部的总经理下级机关班长任职资格1 .学历、专业知识大学本科以上学历，具备现场管理、生产和运营管理、质量管理等专业知识2 .工作经验3年以上本行业生产现场管理经验3 .业务理解范围熟悉本行业生产工作流程，掌握生产技术流程，了解企业各项规章制度和生产安全规定，熟悉厂内生产设备的性能、技术参数工作责任职务分工1 .组织实施现场生产计划(一)按企业生产计划，组织制定本厂生产工作计划；(二)有责任按计划组织、安排生产，切实完成本厂的生产计划(三)合理调配人力物资，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率2 .生产流程管理(一)主办现场例会，全面协调现场工作；(2)监督、指导生产作业过程，同时管理生产质量，保证生产质量3 .生产现场管理(一)建立现场管理制度，指导现场管理知识；(2)推行5 s现场管理制度，实现生产现场标准化管理(三)准时审查工厂职工5S执行情况，实施奖惩，确保制度落实4 .现场生产安全管理(一)有责任落实企业各项生产安全制度，实施经常性安全检查(2)控制重要要害，消除安全危险，防止发生安全事故(三)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全工作5 .现场生产成本管理(一)统计分析工厂每日生产情况，寻求改进，提高生产效率(二)统计分析工厂成本消费，制定操作性成本管理措施；6 .车间设备管理(一)组织工厂设备的日常维护工作；(二)合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率(三)负责工厂劳保用品和工具的日常管理；7 .现场工作人员管理(一)组织车间生产职工参加业务培训；(二)与人力资源部合作，计算现场工作人员的工作和工资等班长职场名称班长所属部门生产部上级机关车间主任下级机关操纵员工任职资格1 .学历、专业知识高中及中专以上学历，具有生产管理、流程管理、设备维护管理等专业知识2 .工作经验1年以上本行业现场生产经验3 .业务理解范围了解产品生产流程，熟悉车间产品和使用材料的特性和质量要求，熟悉所辖设备的操作规程和安全生产、文明生产要求工作责任职务分工1 .生产任务的分配(一)主办班前例会，给生产工人安排生产任务，提出相关技术要求和质量要求(2)主办班级后，总结当天生产任务的完成情况，发现重大问题，及时研究解决2 .生产现场指挥(一)按生产指标现场指挥班组生产，完成生产定额；(2)监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作的检查(三)实地检查班组生产情况，及时解决生产过程中出现的问题3 .班组资料管理(一)负责班内原辅料的接收、退库工作；(二)管理生产中物料的使用情况和次品；(三)管理班组内产品的交货情况；4 .班组生产统计(一)记录班内员工工时，准确计算员工业绩工资；(二)实时记录员工产量，做好班组产量统计工作；5 .其他工作(一)有责任协调与有关部门的关系；(二)立即与高级领导联系，报告班组生产情况；(三)完成领导提出的其他任务；(四)生产计划负责人；职场名称生产计划负责人所属部门生产部直属上司生产部的总经理直属部下任职资格1 .学历、专业知识大学本科以上学历，具有生产运营管理、计划管理、成本管理等专业知识2 .工作经验1年以上生产制造行业相关工作经验3 .业务理解范围熟悉企业生产工作流程，掌握一定的生产协调和生产计划方法，了解生产现场管理、数据统计管理方面的知识工作责任职务分工1 .生产要素的时间表(一)按照生产工作计划安排和配合人员设备，确保按时完成生产任务(二)根据生产作业计划检查物料需求，负责必要物料的跟进作业(三)协调和促进生产现场零部件、各工序的产品流程；2 .生产过程监测(一)根据生产作业计划和生产任务表，监督各工厂的生产进度和任务完成情况，向有问题的工厂发出警告(二)针对生产中发生的突发事件，及时组织生产领导和现场人员召开临时或特别现场筹备会议，听取有关方面的报告(3)根据现场日程会议讨论的结果，立即发出日程命令，监督检查日程命令的执行情况3 .召开生产安排会议(一)定期或不定期组织相关部门和工厂参加生产计划会，检查前期计划会配置的计划任务完成情况，分析本期生产活动情况(二)编制日程会议的会议记录，分发给参加会议的部门和相关工厂，跟踪会议结果的执行情况4 .生产分析(1)分析研究日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其他生产信息(2)编制每月生产分析报告，为下一阶段生产安排工作提供参考依据(五)动力设备专家职场名称动力设备专家所属部门生产部直属上司生产部的总经理直属部下任职资格1 .学历、专业知识高中及中专以上学历，具备机械制造原理、动力运行原理、仪表、设备维修养护等相关知识2 .工作经验一年以上相关工作经验3 .业务理解范围熟悉企业内部生产流程和经营情况，掌握机械设备维护和养护专业知识，了解行业新型设备的最新信息工作责任职务分工1 .设备及其台帐管理(一)按照工作安排负责生产设备的采购、分配和检查；(2)有责任详细记录生产设备的购买、日常管理、使用、废弃等相关信息，制作设备登记册(三)定期盘点企业现有生产设备，办理设备折旧、损益报告及报废等手续；2 .设备的日常维护(一)按照设备维护计划，定期统一设备的日常维护，设备符合规定的养护标准，制作设备的日常养护记录(2)维护中发现问题的设备应简单维护，确保设备正常运行3 .设备维修(一)运行中发生重大故障的设备立即修理，联系厂家修理(二)制作设备维修资料，详细记录设备维修情况；4 .动力系统的运行管理(一)负责企业生产区水电系统运行管理，问题及时解决，确保生产用水、电、气、蒸汽的正常供应二是贯彻企业能源方针政策，保证水、电、气、蒸汽的正常供应，负责节能管理和节能技术改造(六)生产统计员职场名称生产统计员所属部门生产部直属上司生产计划负责人直属部下任职资格1 .学历、专业知识高中及中专以上学历，具有生产管理、生产材料、数量统计等专业知识2 .工作经验一年以上岗位统计工作经验3 .业务理解范围熟悉企业生产工作流程，了解企业各项规章制度和安全生产规定，熟悉生产计划、数据统计等相关操作工作责任职务分工1 .收集和统计生产数量(一)每天按时收集并填写各厂生产日报告；(2)收集各类产品的材料消费情况、产品使用情况等相关数据(3)