谭小芳：管理高效团队培训

，谭小芳：管理高效的团队教育，四句箴言：高智商、高智商、高春风得意智商、高智商、高智商、低智商、低智商、低智商、低智商、低智商、低智商、低人生、低人生1，了解自己，2，控制自己，3，善于沟通，协调人际关系，4，熟悉，雇用，鼓励别人，5，为理解能力高的团队的建设和管理，“双高”经理和员工，团队的作用，1，效率：1 1223、效果：完成个人不能完成的任务。课程的目的：建立一个掌握有效管理技能的实际团队，和3名优秀经理的口头孔、诸葛亮、老虎模型对狼模型、团队和个人、工作个人、工作团队、个人目标工作导向、A、D、C、B、人际关系导向、A、B、C、D四个团队特征、“雇用人”、“雇用人”、“雇用人” 纪律(学术)领导、领导等；博士、硕士、学士、教授、副教授、讲师、实验师等整齐的年龄结构、专业结构；研究室、资料室、设备和实验场所；科研传统和积累，划时代的成果。高效的团队建设管理要素1:明确的共同目标，1，确定和掌握核心任务和目标(成功的关键)2，团队：向团队成员引导方向并提供推动力。3、成员：目标允许实体提高绩效水平。4、确定具体、可测量、最后期限、挑战性、个人和团队5、工作的轻重缓急6、几个明确的行动纲领，越是困难的情况，就越需要短期的目标。进步的阶梯。，“南圭湾”警告“为了生存而跑”目标的正确决定来自4个前提。1、成员质量高的2、熟悉情况，了解信息，多听取意见，3、正确选择方向。4、思路清晰，多节目选择需要打开选择空间，克服4种心理障碍。1、心理2、个人权威3、1个和和气气4、意气风发、“英国选择”启示：排放标准顺序、核心能力分析、高效的团队建设管理：对目标的一致承诺，团队必须形成所有成员共同认可的承诺，团队承诺的四个方面对未来潜力形成明确的能力和共识，还没有更高层次的领导者；没有相对稳定的研究方向。有些组长不知道如何进行纪律建设，也有很多年来个别名义上的领导不执行纪律建设工作的情况。个别球队还没有正确反映彼此的补充、团结支持、资源共享等。客观原因：团队成员的责任、权利、利益和评价不明确的管理系统和运行机制存在很多问题。团队建设管理要素2:确定团队成员，有限成员：在12人以内，通常在7人以内。除了要回答的问题：贡献：“我为什么在这个工作中领工资？”职责：“我在这个部门负责什么？我真的做到了吗？”价值中心，团队建设管理：知识1，责任意识2，知识，技术3，人际兼容性4，情感稳定性，人才识别的4种回避：1，晕车效果3354 1 6-6-6-6-6重心全面：好知道老鹰与鸭子不同：鸟类和不同。老鹰在高空盘旋，可以向四周望去，而鸭子除了嘎嘎叫，什么都不做。这是处理事情时很不好的方法。因为它光说不练，缺乏执行力，没有帮助。组织经常找借口和借口来掩盖自己的错误和无能。更好的鸭子反映了问题。但从根本上没有提出解决问题的好处方。老鹰不仅主动发现问题，还主动寻找最快、最有效的解决问题的方法，因此对公司的贡献也是最大的。所以对有效的经营者来说，一只老鹰比拥有10只以上的鸭子好得多。如果你爱“鸭子”，就会激怒“鹰”。性格好的职员的启示：一根火柴一根火柴不到一分，一根火柴的价值数百万韩元，但一根火柴能摧毁一栋房子，显示出微不足道的潜在破坏力。一旦进攻，就没有那种共灭的力量。积累100万张骨牌需要一个月的时间，但攻破骨牌只需要几分钟。经营成功的企业需要几十年，但破产只需要一个错误的决定。培养受人尊敬的人格需要长久的信任，但要成为人格倒闭，只需做一件事。火柴棒是什么？有四种：1、无法自我控制的感情，2、顽固的性格；3、非管理者智慧判断决策；狭隘无情的心。高效的团队建设管理：相关技术，基于高效团队存在的团队成员之间的技术互补，在团队中互相学习彼此的技术，互相学习技术，学习组织、工作意愿，A，D，C，B，工作能力，核心是“利用优势”，而不是克服“缺点”。高效的团队建设管理：一系列技能，包括相关技能、团队技能：(1)技能或实践专长；(2)分析、解决和决策问题的能力；(3)处理人际关系的能力。1 12的道理是什么？“爱迪生实验室”“曼哈顿项目”，团队核心竞争力分析SWOT，战略，高效团队建设管理原则3:综合行动计划，工作责任和项目，行动计划开发规定行动性质的所有者的时间资金来源5W1H2L，项目行动计划模板，2、如何明确团队成员的责任？高效的团队管理：行动计划，任何时候都能做的事情都要制定行动计划！制定外部干涉的计划。敦促自己和球队的计划，“贪心太多，嚼不动”！还可以每天记录或补充节目“备忘录”！桌面上的事不一定要立即处理。情况分类梳理，有效的团队建设管理：调整进度，团队项目工作，确定工作顺序，确认工作进度，组织资源，核心链接，一般链接，负责专人，避免长管理：-“长裤短裤”作为个人的位置，成员在团队中扮演什么角色？是计划还是具体实施或评估？团队建设管理：角色分配，团队角色，领导者：团队成员激励，外部联系，探险家调整：提出新想法，新想法评价者：对成员的建议分析和评价执行者：实现高效的组织目标沟通员：良好的人际关系，沟通控制器：确认特定细节，沟通控制器一般来说，团队越成熟，领导者的授权程度越高，在团队开发的早期阶段，领导力比较集中。团队权限关系的两个方面：(1)组织内整个团队的决定权。财务决定权，人事决定权，信息决定权等。(2)组织的基本特征。例如，组织的规模、团队数量是否足够、组织的权限、组织的业务类型等。团队建设管理要素5:权限(Power)，领导风格的演变领导生命周期理论：命令式，说服式，参与式，认可式，领导者采取什么形式与领导者的成熟度有关。成熟度是指领导者的技术业务水平和责任感、自我控制能力等的发展程度。成熟度变化，优秀研究组的五个特点：第一，团队要有优秀的系主任。学问领导者不仅要有扎实的学问知识，前瞻性的概念和强大的创新能力，还要有良好的个人素养品质和个人魅力，强大的组织协调能力，以及处理好人与人之间关系的能力。第二，要有两个或两个以上比较稳定、可持续发展的研究方向。队员中至少有两三人能长期从事同一学科方向的研究，在领导其他同志的同时，要大、深、强。形成科学研究的规模和产出效益。优秀研究团队的五个特点：第三，要有学历、专业、年龄、职称等结构性的学术阶梯，团队成员要勇于探索、勇于创新，有乐于奉献的精神，成员之间要有良好的团结合作精神。第四，建设期间，团队要取得划时代的优秀成果。要在人才培养、项目建立、论文出版、发明专利、成果转化及产业化、学科建设等方面取得优秀成绩。作为优秀团队，一般应具备申报高级重点实验室重点领域或国家一级主要项目、重点项目的能力。第五，善于团队精神，相互信任，相生，学习，凝聚力量。创建学习团队。(b)有效的团队管理：团队领导，团队领导的特点良好的沟通，广阔的视野，合作精神，集中，想象，远见，自信，诚实，勇气，守财奴，1。紧密联系团队的目的、目标和方式，意义3。促进团队中各种技术的组合，提高技术水平。4.改善与外部员工的关系，为团队的发展消除障碍，5 .给团队其他成员创造机会的“鼠尾草”的标准？高效的团队管理：适当的领导(1)以身作则，“教育比讲课更集中”，“信念的力量” Guo yonghuai:永恒的歌唱战斗(徐焰)沙漠歌唱强风，昆仑雷明。盖世太保男子雄起亚洲东部。云朵直冲云霄，穿越宇宙。韶华徐故国，奶油，苦关羽攻击。星星落下的那天，夕阳映照着红光。师母心志，学问随迹。领导者的工作方法、效率和风格；日常琐事。承认错误是坚强、成熟、公正的表现。有效的团队管理：适当的领导(2)通过开放通信创造无缝的通信环境使用先进的交流工具。纠正沟通态度，不要内疚。组长带头。建立交流体系，让大家一起工作，给人一种属于整个单位和部门的感觉。良好的沟通也有助于形成凝聚力。沟通和协调是管理者的重要技能之一！高效团队建设管理：适当的领导(2)公开沟通口，能做的身体，国宝；口不能说，身体可以，国家也可以；口可以，身体不能，国家也可以使用；口是善，身是恶，国也是。治国尊其宝，爱其装置，其用途是什么，除了其恶魔。-Xunzi，真正的表达：需要口头语言、身体语言、“沟”，需要“沟”沟通1，差异2，第一次沟通后同意3，结合身份4，其他人同意你5，听，改变想法，沟通目的和方法的协调问孩子们天真地回答说：“嗯.我想成为飞机驾驶员！她继续问：“林惇。”如果有一天飞机飞向太平洋上空，所有引擎都关闭了，你会怎么办？孩子们想：“先告诉坐在飞机上的人系好安全带，然后我会跳伞，跳下去。”当现场观众笑的东河倾斜的时候，林克莱特继续注视着这个孩子，看他是不是聪明人。但出乎意料的是，这个孩子的两眼泪流了下来，林克莱特发现，孩子的怜悯远远大于文字所能形容的。他问他：“你为什么要这样做？那个孩子的回答揭示了一个孩子真心的想法：“我需要燃料。我会再回来的！我会再回来的！”，即可从workspace页面中移除物件。解释当你听到有人说的话时，你真的理解那句话是什么意思吗？你知道吗？不知道的话请听到底，这就是“听的艺术”1。不要听。2.还有，不要把自己的意思投射到别人的话上。高效的团队管理：适当的领导(3)团队为了尊重自己，感情上的需要，从身体上的需要，从低到高，找到成员可以为组织骄傲的东西，鼓励他们成为事实。奖励加分主义：糖哲学，“马蝇效应”林肯和萨蒙，不同补偿措施的激励效应，经营寓言：能力和治疗大师把东西分成两部分，平均分给驴子和骡子，驴子看到自己背上的骡子一样多，生气地说：“人们吃的食物比我多两倍，但我却是这样。”在路上，主人看到驴子站不住脚，就把身上的部分货物移到骡子背上。再走一会儿，驴子就不行了，主人把东西又搬了一部分。最后，驴子只背了很少的一部分，才勉强跟上来，骡子对驴子说：“你觉得我不能再吃双倍的食物吗？”作为明智的“主人”，追求“公平”，不要“反动”。激励的五个结合：1、先发制人后发制人、两个主体的结合2、先发制人后智慧、两个任务的结合3、线虫格、两个阶段的结合4、先发制人、后发制人、两方面的结合5、先发制人、两个核心联合感情投资、功效无限3354“刘备和赵子勇”2、克尔愚蠢的意思3，鲶鱼效应提示“没有功劳，也有辛苦；没有辛苦的劳动，也有疲劳”，对吧？“倾听乌龟的意见”女权主义领袖斯塔坦，高效的团队管理：培养适当的领导(4)相互信任的精神。这表明你为了自己和别人的利益尊重工作。支持自己团队的言行表明指导决策的基本价值是一致和开放的。公平的成功取决于下属倾听和保密你的才能。奥伊：“下属真的需要帮助的时候，应该伸出手来。”确定信任囚犯困境的开明区域优势？甲不追究甲的责任。乙不向乙坦白。解释：在与其他企业交易的过程中，我们也只能面临类似的困境。这时要对彼此有充分的理解和信任，没有最低限度的信任，就不能轻率合作。如果对对方的信任足够，诚意也是必要的，没有诚意或过于贪心的话，双方都会遇到不好的情况。选择团队成员时，互相信任和相互支持很重要。外部争议主题？有效的团队管理：适当的领导(4)培养相互信任，期待和成就“皮格马利翁”效果。“可疑的邻居斧头”心影响观点，观点影响信任。如果积累了“先做人，后做事，立德，立名”的消极情绪，就可能不会听取或忽略正确的意见。提高影响力的两个主要方法：硬权力和软权力1，2，软实力的来源魅力：性格、性格、业务专业知识、管理专业知识、学历、关系资源。摆脱群众的刚毅意志，以温柔为主的时代的要求“立德、功劳、立命”的寓言：佛塔老鼠们，高效的团队管理(5):制度管理“管理者是“最有能力”的人，