普及财务知识

.财务知识共享，财务部，业务负责人：根据客户的需求，物资采购生产投入对外销售采购，销售差额为我公司的利润销售价格(5.85亿)-(采购3.51亿) -生产消费(1亿) -费用(.88亿)=4600万元)财务负责人：以专业的方法测量经营成果。 收入-成本-费用-税捐=净收入(5亿) -成本(4亿) -费用(.88亿) -税捐(0.03亿)=净收入(900万元)的营业员困惑：个项目能赚多少？ 相同的数据如何与财务计算的结果大不相同？ 区别在哪里？ 关于利润的想法，一、业务员理解的收入，净利润和财务计算的收入，净利润相同吗？ 二、财务核算中的收入、成本、税收、费用包括什么，具体是如何计算的三、结合上述理论，作为业务员，我做的这个项目的价格是否合理，这个项目的利润是举出一些想知道的例子，进行项目利润估算的练习。 四、结合日常工作，集中明确增值税专用发票、合同签字等实际操作问题，拓展部分业务常用法律知识。如果我个人业务员收入： 15210元我们的成本： 8590540.4237.35005401550=14469.7元我们的利润： 15210-14469.7=740.3元，我们对外销售1吨产品a， 假设售价为15210元，消耗主材8590元电力540元水42.4元天然气237.3元工人工资500元备件540元设备维修费170元折旧等1550元销售费用、管理费用、财务费用等2300元。 我们的利益是？ 如果我是财务人员收入：国内内务： 15210/1.17=13000元出口业务： 15210-15210 * (0. 17-0.13 )=14601.6元，我们的成本： 8590500671.541592300=14361.54元直接材料： 8590元； 直接人工： 500元能源成本： 540/1.17 237.3/1.13=671.54元其他变动成本： 540 170=710元其他固定成本： 42.4/1.06 1550=1590元期间费用： 2300元我们的利润：国内业务=13000-14361.54=-1361.54元出口业务=14601.6-14361.54=240.06元我们的净利润：国内业务=-1361.54元出口业务=240.06*(1-15%)=204.05元成本是有效支付或必须支付流程增值或结果的资源成本。 “应支付的资源成本”是指应支付但尚未支付，迟早要支付的资源成本。 “资源”一般包括人力、物力、财力、信息等资源。 人们支付的资源成本都是为了一定的目的。 “对过程的增值和结果有效”。 成本法则告诉我们，成本一定会在过程中产生。 例如，生产成本发生在生产过程中；销售成本发生在销售中。 一些组织流程不直接增加经济价值(如政府行政管理流程)，因此产生的成本是有效的。 每个组织和个人的活动都为了增值，追求结果的有效性。 收入、成本、费用、税收构成，如何计算？ 1、财务收入1.1，收入构成：产品销售收入、原材料、中间品、联、次品销售收入、废品变价收入、资产处置收入、投资收入、营业外收入(政府补助收入、科技支持收入等)。 1.2、收入=销售合同价格/(1适用增值税税率)、2、财务成本、税、费用如何包括？ 2.1、成本材料成本构成成本：采购物资的货款运费及其他与采购物资直接相关的直接费用(保险、仓库费等)。采购费：有增值税专用发票=合同价格/1.17无增值税专用发票=合同价格运费：运费/1.11 (本公司承担运费)生产成本构成直接材料：生产中投入的原材料、辅助材料直接人工：直接参与生产的工人工资、奖金、 津贴等能源动力：直接生产过程中消耗的电力、天然气、煤炭、蒸汽等能源间接费用：为生产产品、提供劳务而产生的间接费用。 主要包括企业各生产部门(按工厂、工厂)组织管理生产所产生的一切费用。 具体包括生产管理者的工资、员工福利费、住宅、设备折旧、设备维护费等。 间接成本一般是间接计入成本，在发生间接成本时，由于无法直接判定其所属的成本计算对象，因此无法直接计入生产的产品成本，必须在发生费用的地方先汇总，在月末以一定的方法分配到各成本计算对象之间，计入各成本计算对象的成本。 补充常用信息的利润=收入-成本、2.2、税、2.3、费用、费用包括工资、社会保障、员工福利、房租、房地产费、接待费、交通费、贷款利息等公司运营的日常支出。 由于贷款，发生了利率问题：贷款好吗？ 还是不贷款比较好？回答：企业的销售总利润(通常是投资报酬率)高于银行贷款利率时，利用财务杠杆效应，可以降低税收负面，提高资金流动性，适当的贷款是有利的。 否则不会！ 目前我公司的总利润率为10%，人民银行的基本贷款利率为5.6 % (一年期)商业银行贷款利率上升15%左右，即6.5%总利润率贷款利率，因此可以贷款。 但是，为了避免现金流动问题，必须根据企业实际情况适度控制贷款的规模。在实际业务操作中，我们的利益怎么计算？ 产品利润=收入-采购成本-税-资金成本1，物资采购成本(适用于增值税专用发票或普通票计算) 2，税(可直接计入本项税) (1)增值税=(收入-成本) *0.17 (不减少利润) (2)城市建设、教育和地方教育费=增值税*11%(3) 印花税=(采购合同金额销售合同金额) *3/10000 (适用税率) 3，资金成本(利息费用)月资金成本=预付款*6.5%/124，期间费用(产品费用不能直接计入)计算示例：已知条件：某物资的销售价格为117万元，两个月内完成供应、开票和偿还。 购买价格为一百万元(进货价)，购买物资需要一次性付款。 双方均开具增值税专用发票。 你会计算这个产品的利润吗？是对的吗？ 收入=117/1.17=100万元成本=100/1.17=85.47万元税=0.27 0.07=0.34万元增值税=(100-85.47)*0.17=2.47 (无价格免税成本)建筑、教育、河费=2.47*11%=0.27万元印花税=(117 100)*3/10000=0.07万元资金成本=100*0.065*2/12=1.08万元产品利润=100-85.47-0.34-1.08=13.11万元，现在的困境，销售价格下降。 售价不断下降，订单金额比上年同期下降81% (以中石化5英寸g钢级钻机为例，2015年售价比上年同期下降14%，中石油价格下降19.9% )。 受国际石油价格下降的影响，销售额暴跌。 钻机订货量比去年同期减少77.4%，钻机产量仅为去年同期的45.45%，成本相对增加。 主材价格较上年同期下降13%，但主材占总成本75.8%，因此，与主材成本实际下降9.9%相当的直接人工中包含部分固定工资，无形中人工成本增加的费用相对增加。 固定成本如设备折旧、现场租金、社会保险费等相对固定，有可能因政策原因而增加。 产量下降时，单价相对增加。 资金运营成本很高。 钻机公司贷款约3.25亿元，每月利息支出约200万元，年利息支出约2500万元。2014年资金周转情况，上表指出，我们的产品销售后一年以上收款，但购买资金半年对外支付，我们的库存每4.5个月转一圈，正常企业约3个月，库存周转缓慢，因此资金占有成本增加了258万元。 我们能做什么？提高主材合格率，每提高主材成本个百分点，优化可降低成本44元/吨的岗位组合，改善现有设备，减少就业岗位，减少公司钻头消耗工时，降低返修比率， 规范相应降低返工成本的主要辅料管理，制定相关报废标准，加强执行力，降低易损件成本(包括各种工装、模具、备件)。 合理规划生产计划，降低用电。 例如，在组电容器柜改造完成之前，尽可能多安排高变所属设备完成生产，尽可能降低功率因数调整费用安排夜间生产，增加谷的用电量，尽可能降低电力单价安排集中生产，减少可能发生的设备启动电力、使用气体，细分生产计划管理，库存、三、工作中的其他实务操作、一、发票问题(一)发票： a、定额发票真伪问题：可通过发票地方税网查询。 坚决决定虚假发票，修改发票，收票方和使用方张冠李戴。 b、增值税专用发票：发票、票据收款须在发票日期起180天内。 不折叠，收据章不得扣押金额区、密码区。 c、费用类实物收据存入时，附入库单(食品除外)，入库单填入时，以最小单位填入。 若不按资产计算，应同时附上出库单，列入本期费用，出库单应填写收据。 行政部清算的办公用品、低消耗品等。 d、非业务类发票尽量接受专用发票，抵销业务营业税，降低该资产或费用的成本。(2)需要发行发票a、发行专用票时，必须首次提供对方的“一般纳税人资格证明”。 b、发行发票时，销售发票的品种、规格、数量应与采购发票的出入库发票信息一致，降低企业税务风险。 c .根据合同内容，合法收货方审查资料。 d .确保物流、账单流程、信息流程、资金流程一致，避免涉外风险，可能导致税收成本增加。2、合同中的领取、支付条件问题。 a、签订合同时，采购合同必须附有“市场调查表”和“采购价格表”。 b .根据上述和本公司严格的资金压力，签订购买、销售合同时，收到的支付条款尽量一致。 3、财务提交的所有文件内容完整，数字填写规范(包括大小写)，笔迹清晰，笔迹清晰，无误字，文件不得刮擦，刮擦，弄脏。 4、有关法律知识(1)三方清算： a、债权转让(通知债务人) b、债务转让(取得债权人同意) 发出的单据为增值税专用单据，一般慎重使用三方转让协议，税务局判断为开放增值税单据，可能会导致不必要的罚款，购买者扣除进口税(2)债权诉讼时效(质押金) (2年) 2年以内，胜诉后法院协助追偿2年以上后，法院不再保障债权人胜诉权。(3)合同签订、预约金、违约金相关的预付款：合同当事人一方在合同成立后，为了保证合同的履行，向对方支付一定额度的款项，预付款合同的目的是从合同中确保主合同的履行。 当事双方设置定金的行为是实践上的一致。 支付定金一方不履行合同的，无权要求返还定金，接受定金一方不履行合同的，应将定金返还两倍。 定金应当书面约定，不得超过主合同目标的20