企业文化管理第五次课：企业文化的基本原理——企业文化理论

第1节企业生命属性第2节企业文化现象第3节企业文化管理第4节企业文化理论第4节企业管理理论第四个里程碑创始人的基本理论企业文化理论追溯到企业文化网格理论第2节：企业文化基本原则第3节企业文化理论核心第4节。终身雇佣制缓慢评价和提升非专业经验路径隐性控制集体决策过程集体责任的整体关系，短期雇佣快速评价和提升专业经验路径显性控制个人决策过程个人责任的局部关系，日美企业的差异，日本企业的特点，美国企业的特点，Z理论，7S模型结构图，理查德和安东尼日本企业管理艺术提出，美日企业管理中最基本的差异都体现在企业价值观和对人的看法上。日本非常重视集体主义，美国非常重视个人主义，美国是硬的，日本是软的，哈佛大学教授特雷斯和麦肯锡公司的艾伦企业文化-现代企业的精神支柱提出了五因素理论。强大的企业文化几乎一直是美国企业持续成功的驱动力。风俗礼仪、五行学说、以人为本、自主创新、留在银行、价值驱动的八项原则，为企业管理的理论研究开辟了新的途径。美国管理科学家劳伦斯米勒(Lawrence miller)发表了美国企业精神-未来企业经营的八大原则，这与托马斯和小罗伯特的八项原则的精神相似。最重要的是采取行动，将宽大与严厉结合起来。美国学者托马斯彼得斯和罗伯特沃特曼在成功之路-美国最佳管理企业的经验年提出了著名的企业文化八项原则，揭示了美国文化的基本精神和主要特征。贴近用户，精简管理，八项原则，以人为本的软管理模式，无形的力量，加上你的头衔，加上你的头衔，加上你的头衔，加上你的头衔，加上你的头衔，加上你的头衔，加上你的头衔，加上你的头衔，加上你的头衔，加上你的头衔，加上你的头衔，加上你的头衔，加上你的头衔，加上你的头衔，加上你的头衔，加上你的头衔，加上你的头衔，加上企业文化理论、人性理论、仁爱理论的溯源。“仁”是孔子道德哲学的最高范畴，是整个儒家思想的核心。“仁”最基本的意思是“爱”。“忠恕”、“和谐”、“信念”、“和谐有价值”、“君子和而不同、小人和而不同”是企业管理中处理人际关系的术语。1、中国古代人类思想的人性论：淮南子修务训“所以它的形状是马，马是不能改变的；它可以被利用和教授。”儒家的善主要指仁、义、礼、智、信。荀子主张人性是恶的，人性是恶的，人性的善是假的。企业管理者坚持以人为本的原则，满足员工高层次的精神文化需求。西方的人类研究理论和邪恶的人类行为理论被称为x理论(泰勒)。善良人性的行为理论被称为Y理论。(梅奥)、超级Y理论(美国罗氏)、X-Y理论(美国麦格雷戈)，现实生活中没有绝对X理论或绝对Y理论。应该根据组织的目标、工作性质和员工素质来决定是采用X理论还是Y理论。群体因素理论(homans，美国心理学家)分析了影响群体凝聚力的各种因素及其影响程度，并探讨了通过改善或加强某些因素来提高组织凝聚力和效率的目的。德裔美国人库尔特卢恩提出了活动、互动、思想和情感、群体规范和群体动力学理论。他认为一个人的行为是个人需求和外部环境力量相互作用的结果。不同的团体有不同的领导风格，他们的成员有不同的行为。不同的群体有不同的组织形式，他们的成员有不同的行为。群体结构的性质不同，其成员的行为也不同。其成员的行为因组织的规则而异。大多数团体有不同的压力，他们的成员表现不同。团队激励理论、学习理论、主动问题解决方法都是以临时应对系统为例圣约翰学习型组织模式(彼得圣约翰)，