工业富县战略的几点思考

1/5工业富县战略的几点思考工业富县战略的几点思考今年县委、县政府在大讨论中提出为实施“以加快发展为主题，以转变观念为先导，以工业富县为目标，着力实施对外开放，资源转换，小城镇带动和科技兴县战略，加快形成农业基础稳，工业实力强，三产大发展的新格局。”进一步解放思想更新观念，真抓实干，克服一切困难，使全县的工业有个较快的发展。县工业有以下几个特点一是起步比较晚、基础弱、层次低、规模小，难以形成规模经济和规模效益；二是产业产品资金结构不尽合理，产品开发更新换代迟缓，难以适应当今竞争激烈的市场经济；三是总体效益水平不高，资源浪费严重；四是企业发展后劲不足，县里吃饭财政无力为企业的发展放“活水”，使企业的开发、改造、更新和上新项目很难得到支持，这些问题的存在严重地阻碍我县工业经济发展，阻碍着“工业富县”目标全面实现，针对这些情况，县委、县政府先后出台了一系列符合实际的政策，提出了工业富县战略，这一战略是从县情出发，加快工业化进程的一项长期的发展战略，实现这一战略，应采取“高起点”的战略对策，即以高效益为方向，以高产量为基础，以产品的高质量，高档次，高市场占有为依托，以适应型高技术为手段，依靠县当地资源为优势，推进2/5全县工业结构的高级化来不断推进工业经济发展的产业化进程，这是由“工业富县”的特点及县实际情况决定的必然走向。“工业富县”应立足我县现有的工业，以农牧业为基础，以农产品加工为战略产业，走出一条农牧业产业化，城乡工业化的路子，县地处相对偏远，依靠工业振兴县域经济，要特别依靠畜产品加工的发展，加快农村产业结构调整及舍饲养畜之路，实现资源的充分利用，是实现“工业富县”目标的核心和关键所在。当前我国正处在由计划经济体制向市场经济转型时期，人民的生活由温饱向小康提高，经济由国内小循环向国际大循环的过渡时期，低素质的企业低质量的产品迟早被淘汰，我县要通过依托农畜产品资源的加工来实现经济发展就必须打破加工品是初级产品的做法，采取高起点的对策，对优势的羊绒和羊毛，牛羊肉等资源通过一段时间努力，可开发一系列高档次，高质量的加工品，并形成加工业的规模化，以独特的风格提高产品的竞争力，以更高的市场占有率占据盟、区内外乃至国际市场，为此就“工业富县”目标的实现，我提出几点思考一、产量的高速度。在企业的发展过程中，管理固然重要，但没有速度就没有效益。首先是做通农民的思想工作，让他们转变观念，在畜牧业、农副业等方面加大种3/5植量，今年我县农副产品种植占种植面积的比重是，比去年同期增加了4个百分点，应再进一步加大种植量来提高农牧民的收入，从而拉动城乡经济的发展，二是制酒、脱水蔬菜、食用油及肉制品加工方面做文章，粮油加工厂今年月份新上项目五脱色拉油，月份能够正式生产，精品大豆油每月用1000吨左右大豆生产163吨食用油，现正在生产。由粗型加工转向细型加工充分利用当地资源和现有的剩找文章到听雨写作/一站在手，写作无忧余劳动力，挖掘企业的生产潜力。三是在年销售上作文章，实现资金的盘活，从而促进了产业结构优化，生产的工业化，由高速度的发展带动了高就业，带来了高效益。二、产品的高质量。产品质量是企业的生命力所在，抓一批高档次的产品，是实施“工业富县”战略的核心，要围绕精深加工，配套生产，在产品开发，优化升级换代方面有新突破，以产品的高竞争力，高市场占有率，获得经济发展的高速度，高效益，以产业结构的调整推动产业结构的优化，抓好豆类油料作物、甜菜、蔬菜、牛羊肉等原料基地的建设，形成基地支持工业，工业与基地相结合的新型产品体系，真正实现龙头企业带动基地生产，天泉公司生产农田泵及农业机械产品，已形成规模，每月产值达60万元左右，如果同长城汽车厂横向联合成功，还能生产60吨水箱铸件，年实现产值1300万元左右。开发一批4/5有市场，有效益，有优势的精、名、特、优、新的产品，把发展的着力点逐步转移到产品的开发与生产上，生产出有特点的中高档产品，以其他地区无法替代的优势，实现产品的市场占有率。三、抓好技术高起点。资源优势向产品优势转化，有赖于高起点，而技术方面薄弱。正是困绕我县企业经济发展的根本所在，因此，能否培育起工业生产技术优势实现技术新起点，是实现我县“工业富县”的根本保证，在技术上应树立宁可不技改，也不在原来的低技术水平低科技含量的层次上重复建设重复投入，应使新上的项目和技改项目在技术水平上有个高起点，莲花山铜矿生产的铜含量，技改前月生产产量50吨左右，技改后月生产产量达75吨，创产值达200万元左右。主导产业的基地建设上必须花大力气，培养专业技术人员，特别是搞好实用技术培训工作，解决好资源基地建设中的技术难点，使科技兴企有良好的发展起点，在引进人才、资金、技术、装备、特别是对一些发展有潜力有市场有效益的重点企业，应舍得下功夫，花本钱，出台优惠政策扶持，建立具有同行业先进水平的技术优势。四、市场占有率的高份额。市场是企业的命脉，企业要树立“盯着市场，围绕市场”的思想，要开发市场，占有市场，首先是要确定正确的市场开发目标，为自己的5/5产品定位。其次，建立可靠的营销体系。建立起销售网络，使市场细化，责任细化，企业职工与企业效益企业发展命运结合起来。其次是加大市场开发的资金投入，通过挂靠有名、有实力的企业来壮大自己，也可内引外联发展自己。加快市场的开发，要宣