从销售到管理之客户管理与目标市场开拓(ppt 36页).ppt

营销管理培训,从销售到管理,客户管理与目标市场开拓,之,业绩来源:有效的客户管理,客户管理的目标：在特定的客户群和时间内，针对一群真正的和已投保的具有潜力的客户，运用公司一切营销资源，透过营销员的努力和作为，以扩增最大的客户量与业务量。,良好的销售：市场占有率、商品结构种类,客户说：他们尊重的营销员是：,找出拜访所需的资讯如：最佳拜访时间、客户的喜好事前准备充分、计划性拜访能基于互尊发展关系当客户方便时才进行拜访及注意影响穿着整洁、专业、谦和有礼、遵守诺言能清楚说明保险的定义和保险责任能够合理的回答问题对自己及同业的险种知识十分了解,客户说：他们不喜欢的营销员是：,懒散邋遢的外表不会说话、不能回答问题对保险责任做夸大的说明问出一些令人难堪/愚蠢的问题粗鲁/强迫/知道一切/想要教客户对自己和同业的险种知识不熟悉象鹦鹉般的介绍保险责任前来乞求保单/保费轻许诺、不守信、不真诚、不可信赖频繁跳槽的营销员，欠安全感,目标市场预测与开拓,什么是市场？,市场就是能够接受使用我们商品或服务的现有客户与潜在客户。,市场层次,潜在市场：指市场中具有需求和有能力购买/使用某商品的所有客户。包括：现有客户和潜在客户有效市场：凡是在一定的行销努力下，能够被接近的潜在市场。服务市场：根据公司的发展目标和有限资源，在有效市场中选择部分客户群作为主要的预期目标市场。渗透市场：在服务市场中凡是真正购买/使用某商品的客户群。,潜在市场和有效市场代表公司和营销员长期的目标和远景。服务市场代表公司和营销员中、短期的目标渗透市场代表公司营销员目前的业绩状况,目标市场,目标市场即服务市场，是公司能够对一群客户提供最有效商品与服务，并从中获得最佳利益。这些客户称谓目标客户。,什麽是目标市场化？,目标市场化是针对市场区隔，透过评估、选择、集中行销努力，辩明公司及营销员能够为客户提供哪些最有效益的服务。,什么是市场区隔？,市场区隔就是对于所提供的商品、服务、信息等有相同反应的现有或潜在的客户。,我将市场做了充分区隔吗？,市场区隔必须符合下列三种标准:容易进入的:能够对所想要接近的客户提供行销努力。可衡量的:能得到相关的资讯，或者对所区隔的市场价值能获得证实。有利润的:对一个特别的市场区隔执行特别的行销计划，而且要能获得有吸引力的利润,区隔市场的方法,商品种类商品适应性客户的适用性客户的人口数客户的态度/特性销售额或市场占有率认同率/拒绝率,何谓客户？,客户定义为：在营销环节中的任何一个人影响者提议者决定者使用者购买者消费者营销者代理者接受者,客户分级,第一级第二级第三级,第一级客户是能够直接购买/使用者或直接的影响者，营销员能够以最有效益的服务方式可以获得最佳利益。第二级客户是次一级的购买者、使用者或影响者。第三级客户是公司所提供服务的市场区隔中,获益排名第三的客户群。,客户链的管理,每个推荐、购买和使用的决定是由多组人参与的，而非一个人客户链有些人或团队的决定/建议较其他参与者更具有影响力，这些客户重要环节了解和管理所有能够影响、认可和购买我们的人或团体。特别是那些重要环节客户链管理,重要客户的知识,你所知道客户的职务并不一定是你成功的重要环节。你一定要了解清楚客户本身、客户与所属组织的关系、客户对你/你的商品/你的公司/重要竞争者的态度。你如何运用这些知识来对重要客户个人与团体定位你的策略和销售努力，便是成功的关键。,建立客户链/找出重要环节,练习:1.谁是我们重要环节?找出能影响你销售最关键或最具有直接影响力的客户.2.对每个重要环节,找出:直接“购买力”的程度重要环节“影响力”的程度哪些客户被这些重要环节最直接或间接影响,以1-4来标示重要程度.1=最重要重要环节是指那些在购买力和/或影响程度在1-2的这类客户.,客户复式分类系统,客户对于各个商品都有不同的购买程度和经验.以商品而言,“购买现况”和“购买潜力”的情形是不同的.以数字表示产品购买的经验和潜力:0=非购买者1=很少购买2=购买情形普遍3=购买情形佳4=购买频繁N=不知是否应该购买(潜在客户)这个数字就是在提醒我们:要让这位客户成为自己下一个销售拜访的目标.复式分类系统-即(购买现况，购买潜力）以每位客户、每个险种购买、购买潜力情形来分类。,了解信息,什么是信息背后真正地意义？就是说话者想传达给倾听者的一种想法或指示。如果信息意义是明确的，倾听者可做适当的反应。,信息的内容包含两方面:1.重要论点(TheCriticalPoint)2.支持性论点(Back-UpPoint),重要论点:,是说话者所要传达关键的或重要的信息。专业的营销员必须专心地交互性倾听，以判定出谈话中所涵盖地重要论点。,支持性论点：是说话者用来支持和证明所说地重要论点更确实是一些较次要的资料。专业地营销员可以从支持性论点中了解为什么说话者有这样的感觉或反应。,评估潜力与销售现况,利用“复式分类系列”*客户*产品*分级：0-4决定目标客户,练习：选择两个客户，完成下列表格。客户1：客户2：,目标客户,设定目标客户目的，是为促使您的销售活动和资源运用产生最大的生产力，以确保您目标市场的销售目标顺利完成。,客户拜访优先顺序/策略,优先顺序策略拜访频率,增加公司知名度及对商品的兴趣;发掘客户需求;运用销售辅助物发掘新的用法;提醒,鼓励使用;妥善利用文献资料;鼓励购买行为维持购买情形;提醒,奖励持续购买，请其介绍其他客户使用运用样品,小赠品,会议等行销方法利用邮寄,电话,传真;顺道拜访;或每2个月拜访需要时才服务;不定时邮寄;名片,小赠品,促销;以较低成本且附有商品名的资料做为销售工具;重新评估或停止往来,中等-高高高中等低,(0,3)或(0,4)(1,3)或(1,4)(2,3)或(2,4)(3,3)或(4,4)(0,2)或(2,2)(0,1)或(1,1),目标客户策略性资讯,客户姓名单位/部/部门电话/传真地址年龄/生日性别职务职称,最佳拜访时段是否需事先约定拜访时间婚姻/子女状况客户复式分类个性风格/爱好基本需求毕业学校对其他客户的影响力,目标客户策略性资讯,现在是否购买险种的种类及保额对营销员/同业竞争者的态度参加社团的名称平常阅读的刊物兴趣/嗜好喜爱的运动项目,周围朋友种类家庭状况购买潜力购买记录信用状况其他:,目标的管理与规划,设定目标应规划:1.长期目标(LongTermObjectives)2.短期目标(ShortTermObjectives)设定目标应当遵循的原则1.特定的(Specific)2.可衡量的(Measurable)3.可达成的(Attainable)4.实际的(Realistic)5.有时间表的(Timetable),制定拜访目标,要做客户管理，拜访目标的制定是最基本的工具。拜访目标应是：能衡量你所想要达成的结果例如：你所想要的重要讯息例如：你想要去做或完成的其它目标或活动例如：,制定拜访目标与计划,营销员认真制定拜访计划，以提高有效拜访率及提高生产力。制定拜访计划需考虑：接触、说明、促成等目标的达成获得认可程度者的支持介绍人提出推荐名单营销员做拜访计划拟是被推荐人同意见面获得购买者的支持险种的认可险种的保额、保费，经济支付能力的衡量,筛选一级客户/次级客户获得已购买者（老客户）的支持介绍宣传险种和观念处理客户的负面反应认同观念及公司营销员推介销售获得高影响力者的支持售后服务时间、金钱、精力的合理分配跟踪提供服务邀请参加各种客户联谊活动，公司大型活动了解同业的信息/活动，以及必要的相关信息联系营销过程非拜访性的工作/必须的行政管理,分析客户潜力和预达到业绩指标,练习：请重写前页的拜访目标练习，以确定符合目标设定的原则。,提高有效拜访频率,准确找到我们的目标客户是谁？设定拜访率的目标合理安排拜访路线确定最佳拜访时间、预约拜访时间有效利用等待及空闲的时间保持设定拜访计划的习惯前一天的工作规划，一定会让您的营销员事半功倍勿浪费时间和资源在没有购买力的客户上及难于市场接受的商品上和同事分享创新的点子，发挥团队合作精神,设定拜访率的目标,怎样设定拜访率的目标？,计算营销员拜访客户的频率，请先思考回答下列问题：1.平均每月实际拜访客户有多少工作天?2.平均每天能拜访多少客户?3.平均拜访一位客户需要多少时间?4.您认为针对目标市场内的拜访频率应该怎样?5.怎样的拜访频率,能确保“前50名”目标客户的同时,也能覆盖潜力客户及其他客户?,提高投资报酬率,1设定明确的拜访目标和计划，以增加业绩与促成能力2强化商品组合销售，销售利润较高的商品以增加业绩指标3降低无谓拜访次数4重点投入与合理分配5增加拜访频率与效率，以增加销售业绩6举办活动时进行部门联合和同事联合节省成本，事半功倍7强化营销员投资报酬率的观念.,提高目标市场的生产力,在营销员的工作中，平均50%或更多时间是没有生产力的营销员应根据所销售的每个险种评估客户真实的购买现况与潜力，找到真正有市场潜力；针对有潜力的目标客户进行销售并与目标客户建立长久/稳固的伙伴-客户档案管理提高有效拜访率-拜访路线/设定拜访率目标.提高投资报酬率,强化营销人员成本概念.,有效执行报表系统,1.月周工作计划2.月拜访计划及报告3.周营销业绩报告4.月竞争信息报告5.月个人财务报告6.月营销主管的工作分析/总结根据公司目前执行的报表制度,并结合本章节教学要求,认真练习填写专业的销售工作日志及销售报表.,客户的回馈途径,理想:能够直接整合每位客户的反馈以完成销售沟通循环.现实:以现代资讯和专业技术,这个理想不仅是真实的,而且是必须做到