施工组织结构

精选文件工作分解、组织结构设计、组织岗位设计(毛迎辉孙阁)3.1施工作业的分解一级本建筑工程项目的个别工程二级准备站点地下结构地面结构室内设施设备装饰品市政庭园绿化三级平整地方拆除和迁移站点场地土石方工程污染场所的管理地基基地和处理基础地下室大楼工程水平工程防腐隔热保温工程外围保护和装修楼梯和装饰室内装饰厨房卫生设施其他室内设施运输设施给排水设施供暖通风空调设施消防设施建设电气设施设备室内装饰家具公路工程绿化工程其他室外工程3.2施工组织结构我公司目前由有经验的施工管理人员设立“xxx”项目部，实行项目经理责任制，全面代表承包人履行合同中的权利和义务，负责本工程的管理和组织指挥。 本合同段施工项目多，按规定工期完成工程，需要建设高效的项目部，加强劳动力组织，在施工用机械上加足，实行物资供应，严格交接施工工序，严密组织施工，确保在规定工期内完成。行业技术各种施工班组自来水的安装机械系统财务劳资材料系质量保安人员算命先生工程师技术负责人项目副总裁项目经理组织结构图如下：3.3各职能部门的主要施工管理岗位责任(一)项目经理；代表法人全面履行本合同的第一责任人负责项目施工人员的安排、设备安排、重大技术经营决策、各项关系调整，负责项目施工计划制定、施工方案编制、施工进度和施工质量检查，确保生产经营决策及时实施项目。(二)项目副总裁；项目经理组织各部门的施工管理、物资供应、质量安全检查和保障，按照制定的措施计划组织一线施工生产，协助制定质量保证体系和组织运行，直接负责管道质量、安全、文明工程等工作。(三)技术负责人检查和监督项目部技术人员的技术质量资料整理工作，保证资料整理的真实性、即时性和完整性。 项目部技术人员解决施工中的技术问题，对一般技术问题提出处理方案，帮助公司工程部就故障问题报告。 对重要、特殊工程和产生质量通病的工程进行技术基础。(四)施工人员；制定文明施工方案，在本工程施工现场合理规划现场平面图，安排、实施和建设文明施工现场。 深入施工现场，协助施工监理，与施工队伍一道符合工程量，为施工现场提供必要的材料规格、型号和到场日期，做好现场材料检验签证和管理，及时进行隐蔽工程检验和工程量签证，协助项目经理收集、保管和存档工程资料，现场施工进度和成本(五)预算人员审查施工图纸，参加图纸会审和技术交流，根据其记录进行预算调整。 工程竣工验收后，立即进行竣工结算。 协助制定基本建设计划和协调计划，了解基础设施计划的执行情况。(六)质量保安人员结合项目经理图纸审核，配合施工人员完成技术基础和安全基础。 甲、与监理合作进行质量检验和检验。 检查各级分项工程质量，严格检查质量，评定质量等级，确定奖惩额。 与技术部门一起制定纠正和预防措施。(七)材料员根据施工集团意识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。 采购材料、构件、设备的质量、规格、型号应符合设计要求。 因采购、保管原因影响工程质量，引起质量安全事故，承担经济、法律责任。 有责任向资料员提供材料质量保证资料。 施工用材工具开具收据，开具收据，开具收据人签字，开具材料的工地应由项目经理开具。(八)机械员负责现场临时电力和起重机械设备的管理、安装(拆卸)、使用、维护和维护，加强拆卸部门和拆卸人员、特殊作业人员的管理，加强起重机械设备的基础工程、安装、上升和结果、拆卸等重点环节的管理，根据监理起重机械设备和临时电力管理台帐的生产进度，熟悉并掌握机械设备的分布和技术状况，进行设备事故的分析处理3.4施工前的准备计划和岗位设计3.5责任矩阵根据本工程特点编制责任矩阵如下：项目相关人员项目经理项目副总裁技术责任工程师内