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文档简介

根据战略实施下部门职能体系的建立和分解的探讨、三、部门职能的建立和分解五阶段法、本报告结构、二、部门职能体系模型、四、部门职能的分解和动态业绩管理、一、目标、战略实施下部门职能的建立和分解，将战略目标逐步传达给各部门， 最终实现三个目标：部门和部门工作重点加强与企业战略目标密切相关的部门间目标联系，解决职能间交叉、空白、矛盾等现象，明确岗位工作任务和生产，工作以战略目标和工作重点为中心开展，提高工作效率，1、2、3、2、部门职能体系模式、 本报告结构，3，部门职能的确立与分解五阶段法，4，部门职能的分解与动态业绩管理，1，目标，公司战略目标的描述，形成公司战略目标的分解职能战略目标，部门职能与职能战略目标一致，部门职能细分，部门职能分解为职能，a，b，c，d，e，公司战略描述， 1.1客户相关发展计划资料1.2年度工作总结和下年度工作计划1.3会长或社长发言稿1.4内部刊物等。 1 .收集资料，分析程序、内容，2 .相关人员的关心点，3 .与客户高层开展研讨会，确定战略重点，2.1研究相关资料，访问相关人员(高层、股东和员工)征求意见，进行总结，3.1与高层进行战略重点研讨会，最终确认战略重点，例如企业在转型过程中运用资本运营，改善投资主体和投资结构，扩大生产经营规模，形成国内着名的以心血管系统和泌尿系统(肾脏病)为主导业务的大型企业。 到2012年，公司应实现以下目标：实际资产规模达到77亿的主要营业总收入达到10.37亿元，税后总利润实现超过1.8亿元的产品多样性，形成输液、普通药、核心药品产品组合， 3 .阶段目标和实施时间：公司战略目标的描述，公司战略目标的分解，职能战略目标的形成，部门职能与职能战略目标的一致，部门职能的细分，部门职能分解为职场职能，用a、b、c、d、e、战略地图分解公司战略目标，例如形成职能战略目标，例如生产系统职能战略目标：提高产品质量， 实现GMP要求降低生产成本，优化产品成本结构，进行设备改造，加强缩短生产周期的采购管理，描述、公司战略目标，分解公司战略目标，形成职能战略目标，部门职能与职能战略目标一致，部门职能分解为职能，a、b、c、d、e、例、 部门职能与职能战略目标的一致，公司战略目标的描述，公司战略目标的分解，职能战略目标的形成，部门职能与职能战略目标的一致，部门职能细分部门的职能被分解为职能角色，a，b，c，d，e，例如，部门职能被细分，公司战略目标被分解，职能战略目标的形成， 部门职能与职
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