xx年管理公司工作总结范文VIP

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx年管理公司工作摘要名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1页(共10页)Xx年管理公司工作摘要今年以来，在财政部和某某地主的正确领导和支持下，某某管理层按照年初制定的计划认真执行各种工作，通过公司全体职员的共同努力取得了成果，目前上半年的工作情况总结如下：一、关于使用建筑项目(a)办公室搬迁和酒店调试经过全体施工人员的艰苦努力，1月中旬，办公楼地区装修和酒店装修相继竣工。控股公司安排得很周密，控股和子公司从1月18日开始陆续搬到办公楼开始工作。经营公司和上海锦江充分沟通，集中力量，某某国际商务酒店1月21日如期开始了试运营。(b)关于建筑物整改工作随着各部队的驻扎和酒店的调试，建筑物使用中陆续发现了一些小问题。大楼指挥部广泛听取了包括酒店在内的各部队的意见，总结了发现的问题。3月5日召集了克朗、23ye、亚太等15家建设公司，举行了工程结束及问题纠正特别会议，明确了各工程单位的纠正义务和截止期限(4月末全部完成纠正工作)，并要求各有关单位进行自我检查，确保建筑物各系统交付后正常运行。到目前为止，饭店和酒店客房经营得很好，享受着经济和社会优惠。之后，根据一市公安消防支援队建筑设计火灾审计意见书及建设工程完成消防验收意见书的要求，公司增加了消防设备等，补充了初步消防系统的安全性。某某建筑物等工程(不包括5层、26层、27层)通过了公共场所使用前的消防验收许可。(b)建设两个俱乐部1.商业俱乐部因为厨房设计及材料工厂定价等核心环节，业务到5月份为止进展放缓。5月下旬，为完成财政厅和控股公司指示的政治任务，采取了一系列措施，精心制定了质量和进度：(1)建立每周例会制度。每周定期召集深圳以南利为主的各工程部队，通报进度，提出问题，解决困难，发挥了很好的效果；要求各施工单位项目经理每天到施工现场安排人员，协调各部队施工中的问题进行沟通。与此同时，他还要求总承包机关南利公司，如果想度过难关，请在6月末之前完成所有俱乐部会所工程。(2)严格关闭资料。成本工程师与材料组合作确定材料的品牌和价格。材料组多次去深圳、上海、南京、广州等地参观制造商，对品牌质量和价格进行彻底调查，然后具体督促制造商加强生产工艺，保证生产进度图和运输期限提前，材料如期到达工地。(3)积极融资，确保项目进度；财政部通过缜密的会计向地主提交资金预算，并得到地主的支持。通过各种措施，密切审核，确保赤星金专用于俱乐部屋材料购买等俱乐部建设，防止施工单位专用于该用途，确保工程进度。(4)深入现场，发现问题，及时解决。项目部门重新安排值勤，全体施工人员节假日值班，不怕吃苦，严守工地，加快日程和质量，为建设单位创造了良好的施工环境。截至7月2日，商业俱乐部的大规模工程已经基本完成。家具、地毯等已经就位，绿化、漆画等细节项目正在安装中。7月8日，财政部李宇智厅长、毛某控股后郡会长等陪同珠江总裁访问了常务委员会视察地图，俱乐部工程受到总裁的高度赞扬，下一个企划部将进行大规模的鞭策，打造精品俱乐部。休闲俱乐部成功举办。大厦5楼休闲俱乐部于3月1日开始宣传正宫装饰工程，4月末完成全部工程后，现交给某体育公司，6月初开始试营业。(c)建筑物的零星项目年初至5月，财源广场、清史北向广场和清史南向临时停车场相继完工，有利于清行政大楼的事务和酒店、金秀万的正常营业活动。(d)建筑物分项验收和数据存档工作从春节到6月底，工程总部分别为深圳正宫、深圳建义、广州4包、5局内部装饰项目、武汉保存、卫星公司弱电项目、兴利生公司直饮水项目、亚太公司消防项目、23-ye公司空调项目、五郎致死照明项目、三新进一步整理保管青史资料，某某青史工程顺利入选性别优秀项目，荣获“芙蓉奖”，并获得深圳市装饰协会评价的“金鹏奖”。按照控股公司的指示，积极配合目前的工程单位，创造“鲁班奖”。二、关于建筑管理(a)加强消防工作，确保建筑物安全；作为高层建筑，消防安全是应该放在重要位置的部分。首先，与主建筑的各部队签订消防安全责任书，将责任落实到人身上。第二，组织消防安全教育，普及消防知识。房地产部门与某市消防分支机构联系，进行消防专业知识培训，建筑驻防部门全体员工共300多人参加了学习讲座，取得了良好效果。另外，公司财产管理工作人员两人参加了一市地区消防安全核心职业培训，获得了消费a级证书，有力地提高了建筑物消防安全管理水平。最后，聘请专家组织四项打击损害工作。投入运营的半年里，建筑物安全运行，没有火灾事故或安全上的危险。(b)引入建筑物财产管理条例4月初，为了共同建设和谐的某某大厦，营造文明、安全、舒适的工作环境和生活环境，经过充分讨论，听取了各州厅堂单位的意见，制定了某某大厦文明公约。5月，房地产部门制定了特定的建筑管理法规聚合。(c)提高建筑物质量，建立具体形象；经过大家的努力，大楼酒店、餐饮、休闲等服务业务运营状况良好，先进入泛珠三角经贸论坛广东代表团，地方党委书记张春贤、州长珠江、梅克保、云南省省长金永光访问地图，前财政部长刘忠力、项怀诚、具体楼某大厦凝聚了建筑商和经营者的智慧和心血，同时反映了某经营者不怕困难、面对困难的奋斗精神，在某发展史上作为一个新的里程碑，为公司树立了强大的实力形象。现在某大厦成为某城市的另一个地标，各地消费者都渴望。三、与酒店的连接(a)管理权限和责任部门通过几次会议，我们制定了控股公司、经营公司、某酒店的管理权限及责任范围的具体运营方案，该方案已于5月初在控股公司审查中报告。(b)加强人才交流，培养酒店管理团队经营公司研究决定于4月11日分别派遣3名员工担任酒店保安部次长、设计部次长和采购部次长，以提高我们公司人员的管理水平，为以后托管期间结束后实现酒店的自我管理奠定坚实的人才基础。(c)连接政府关系，处理酒店程序为了确保酒店的顺利开业，我们将按照控股公司领导的指示，尽快与天心区政府、卫生局、公安局、公安局、省管理局、某市公安局、市消防区、市工商局等政府部门加强通信，进行酒店正常经营所需的各种证据程序。从1月底开始相继办理了酒店卫生许可、营业执照、组织机构代码证书。特殊产业许可等正在积极处理。截至6月末，酒店的营业收入为763万韩元，营业利润为329万韩元，客房租赁率平均上升了53.7%，6月份达到73%，由同一等级的酒店编配。酒店的整体良好运营是某某先生正确领导的结果，是上海锦江优秀经营的结果，也是管理公司全力合作和大力支持的结果。四、关于党的建设(a)加强廉政建设一是组织学习活动，加强理论学习。党支部组织五届党员会议或扩大会议，以先进的理论武装“两会”精神、地主党委员会XX年工作要点、后东亚在升旗仪式上的讲话精神等。第二，组织一系列活动，加强教育。4月中后期，组织党员同志和工作人员进行“红色旅游”活动，去陕西延安等地学习我们党的“自力更生、艰苦奋斗”的创业精神，学习了老一辈无产阶级革命家艰苦条件下的勤俭作风。5月中旬访问某市的监狱，进行了警告教育，加强了反腐败能力。通过一系列教育活动，公司同志提高了对整体情况和职业责任的认识，综合素质得到了新的提高，精神面貌有了新的变化，同时推进和促进了公司的全面建设；公司党的廉洁正直的行政进一步加强，在办公楼建设过程中，没有发现贪污、受贿等腐败行为，实际上“楼建，人不倒”。(b)吸收新党员经过考察，聘用了其中两名职员，聘用了积极、优秀业绩的职员作为预备党员，在日常工作中起到了模范带头作用。总之，管理公司半年来在上述几个主要方面的工作中取得了一定的成果，这是公司全体同志共同努力和勤奋工作的结果，也离不开财政部及控股公司领导班子的关心、理解和支持。综合成果，我们要记住，我们的工作与领导的要求有一定的差距，特别是加快工程进度，提高服务质量和工作效率，在今后的工作中要受到高度重视，采取得力措施，认真解决。公司下半年的工作重点主要是：第一，建筑物的收尾大厦公社方面目前有26，27层的事业俱乐部部分未完成，俱乐部将于7月20日完工，此后进行小幅度整顿指导。大楼工程完成。二、进行项目结算审核和竣工验收工作以项目工程合格为基础，尽快完成建筑物的全部验收，敦促各工程单位进行竣工结算工作，并聘请业主独立的会计法人进行审核后，提交财政管理厅评价中心评价，最后进行财产分割。这项工作想在12月底前完成。财政部计划从7月开始为建设工程整理从基础设施到现在的所有账目，并在9月初完工。三、理顺关系，明确定位7月召开公司董事会和股东大会，积极准备公司的发展方向定位和实施业务范围。加强与控股公司的通信，为控股迅速批准公司的XX年财务预算管理方案。改善大厦运营方案，明确控股公司、经营公司、酒店三级经理的管理范围和具体任务，明确综合管理、权力责任。第四，加强学习，培养团队目前市场竞争、以服务质量表现的竞争、管理水平的竞争、价格的竞争、源市场的竞争等，但最本质的竞争仍然是企业经营者素质的竞争。下半年，计划系统地教育不同层次的员工，同时与上海镇江进行密切联系，学习高级酒店经营经验。鼓励员工加强学习，组建和培养优秀水平的学习型团队。五、建筑基础，完善系统积极利用现有管理系统平台上其他综合建筑的管理经验，进一步完