供应商评估标准最新版

目的本工作的指导旨在规范供应商服务表现的记录、评价和评价，管理和管理供应商，制定相应的采购策略，激励供应商的质量、交货期、成本和服务等改善意愿。 范围本工作准则适用于本公司常规供应商的评价和评价。 普通供应商分为一般供应商和战略供应商，采购部有权根据供应情况在此范围内确定审核清单，作为采购部和质量部审核的对象。 参考资料供应商的选择登记程序、供应商管理规定、供应商质量保证协议定义交货单数量占审核期间交货单数量的比率。 按时交货以鑫芯电子有限公司正式订单交货给交货方为准，遵循采购部和供应商规定的标准交货期。 职责1采购部负责供应商每月及时交货率和服务质量评估的供应商年绩效评估2采购部负责价格评估评估3质量部负责供应商每月质量绩效评估供应商年绩效评估4会计部负责价格评估和负责评价的程序1供应商表现的评价项目2产品质量：分为PPM 保证产品平均合格率达到高度质量水平的一种管理方 法。 PPM 原意表示化学浓度，日本松下电器公司借用它作为产品质量检验水平 的一个标准，即提供给用户的 100 万个零件中，不合格品不准超出一个。为实现 PPM 质量水平，必须确保工序质量能力。若工序质量能力不足，就要采取高精度 的质量检查措施，即采用自动化检查装置在生产线上进行全数检查，必要时还得 进行双重或三重检查。但从经济核算角度考虑， 要尽可能避免上述三种检查以节 省费用。 1PPM：百万分之一。 ppm=不合格品个数*1000000/批量、IRR (质量成本)、CAR (纠正措施改善报告)和COPQ (不良质量成本) 4个质量绩效评价指标。 3质量绩效考核指标的计算和数据收集按质量部供应商质量绩效考核过程规定执行。 质量绩效评估结果将在每月结算后三个工作日内提供给采购部供应商管理员。 4及时交货率：040部分内容来自网络，如有侵权，请联系删除。5计算：交货率=当月交货订单数/当月需要交货的所有订单数*100% (当月需要交货的所有订单数包括普通订单和单独订单) 6项批次合格率：批次合格率=当月IQC检查合格批次数/交货总批次数的100%供应商的评价和评价7的评价等级根据得分情况，4个等级3:90分以上为a级，80-89分为b级，70-79分以下为c级，70分以下为d级数据收集3360供应商的管理每天的延迟交货8价格：020分9的评估标准： a .将价格水平与采购节约率综合评估相结合，如果供应商提供多种产品，则可以分别评估主要服务产品并取平均值。 b .平均价格一般是指我们公司技术的核价格，没有相关资料的话，通过技术和采购来确定平均价格的采购节约率是指供应商每年的采购节约额和采购额的比率。 c .价格水平为015分，标准分为10分，以平均价格为基准点，每比平均价格高1%减去1分，每比平均价格低1%加1分的购买节约率为05分，每1.5%加1分。 6.1.3.2数据收集：采购部在每年12月制作价格评估表(包括供应商列表、应评估的主要产品和流程评估)，根据12月新系统的产品价格评估供应商价格水平采购部在1月初完成供应商年采购节约率统计，评估采购节约率6.1.4服务质量：010分钟6.1.4.1服务质量的评价内容和评价标准：服务质量包括信息通信、质量处理和改进的合作度和有效性、文件恢复的即时性和合理性和执行力、快速周转、供应商诚信、对特殊要求的合作度等，每次扣一分。 6.1.4.2数据收集：质量部、采购部、制造中心和会计部按月统计，结算日起3天内提供给采购部供应商管理者，采购部供应商管理按月统计。 6.2评价分类：一般分为月度评价和年度评价两种，必要时可参照年度评价方法进行连续月评价。a .每月评价：采购部按照6.1条款的规定分别评价交货的及时率和服务质量，价格不进行每月评价，只进行年度评价。 质量部有责任对产品质量按月进行综合绩效评价。 b .年度评价：采购部主导供应商年度综合业绩评价。 包括产品质量、交货期率、产品价格和服务质量。 交货及时率和服务质量评估按每月评估平均分计算，价格按照6.1.3条款的相关规定进行评估，质量部从网络提供供应商年度质量业绩的一部分内容，如有侵权请联系删除.评估情况纳入采购部供应商年度综合业绩评估，6.1.1 6.3供应商评估频率：必须对普通供应商的a类供应商进行每月评估。 b类供应商原则上应当按月评价。 c级和d级供应商可以根据服务情况选择每月评估，但必须至少进行年度评估。 6.5审查通报：及时交货率和服务质量由采购部负责在每月结算日起一周内通报供应商，质量绩效评估由质量部负责在每月结算日起一周内通报供应商并汇总分发给采购部供应商管理，年度审查情况由采购部在下年度一月通报供应商。 6.6供应商评估措施：6.6.1质量绩效评估的奖惩措施由质量部按照供应商质量绩效评估程序和质量保证协议执行。 6.6.2警告：供应商的及时交货率和质量每月评估不罚款，根据及时交货率和延迟交货批次选择一般警告或严重警告的及时交货率和交货质量连续两个月或年累计四个月未通过审核时发出严重警告。 6.6.3 .罚款：及时交货率和服务质量不符合采购协议和供应商质量保证协议有关规定的。 6.6.5采购策略：对于年度评价优秀的供应商，可根据公司的发展需求确定转为战略供应商，作为重点发展的对象，增加采购量，采购部后续新产品的优先供应商年度评价为良好和合格供应商，实施正常采购的年度审查为不合格供应商， 取消明年的新产品开发制作权，战略供应商降级为一般供应商，逐步削减服务份额，一般供应商削减服务份额或停止服务。 6.6