xx年集团财务工作计划范文

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx集团财务工作计划模型名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1页(共8页)Xx集团财务工作计划模型财政部紧紧围绕集团公司的发展方向，为全公司提供服务，同时精心组织会计，规范各种财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度看，以成本为中心，资金纽带不断提高财务服务质量。Xx年做了很多细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税法，认真履行责任，组织会计财务部门的主要任务是做好财务会计，进行会计监督。财政部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收规定、集团总公司的财政制度及国家其他财经法律法规，认真履行财政部的工作职责。从收费到出纳等原收支的运营；从部族到统计，输入各种基础资料，编制统计报表；从原始证明文件、会计浮标输入审核到财务会计报表编制；在各种税单中提到报税，上交。从制定资金计划到统一分配、支付各资金等，各财务人员孜孜不倦地出版，不顾任何工作的埋怨，努力做好自己的工作，认真实行企业会计制度，实现会计信息收集、处理和传递的及时性和准确性。第二，以朋友ERP软件的实施为契机，规范各种基于财务的工作经过两个月的朋友ERP项目准备和准备工作，财务部门根据新企业会计系统的要求，结合集团公司的实际情况，着手初始化朋友ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块。供应商、客户、库存、部门等基础数据的设置基于实际业务流程，针对常见统计和销售中发现的问题和缺点进行了改进和改进。实例：设置“库存价格调整列表”，以确保石油销售价格按照指定的流程规格运行。设定一般采购订单和特别采购订单，规范一般采购业务和特别采购业务的运营过程。与资产部门的物理管理部门一起对所有物理资产进行了全面整理，分类为9个类别，并在此基础上完成了ERP系统库存管理模块的初始化。8月初正式启动ERP系统，10月初结束了原始统计软件同时运行的情况。目前，财务会计模块已升级到ERP系统，运行良好。第三，开发财务成本会计系统，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财政部分解了相关经济责任指标，制定了成本会计方案，合理掌握了各种收入额，统一了成本和费用支出的会计标准，执行了医院的部门成本会计工作，对学科进行了绩效评价。在财务执行过程中严格控制成本。财务部门每月汇总销售、费用和费用的执行情况，分析从每月中旬到每个责任单位的经营情况和指标的完成情况，帮助每个责任单位负责人加强经营管理，提高经济效率。第四，资金调控有序，合理控制集团整体资金规模。由于原材料市场价格不稳定，销售市场也变化不定，需要在石油生产和销售上投入大量资金。为此，金融部门要及时加强对客户和账户、销售采购贷款的及时恢复，提供资金，公正、透明，紧急后；另一方面，根据集团公司的经营方针和计划，在资金部门合理协调资金分配进展和定额，通过资金联系的综合调控，有序地推进了集团整体的生产经营发展。五是加强财务管理体系建设，提高财务信息质量财政部根据公司原先制定的财务收支管理细则的实际情况，进一步规范本集团的财务工作，提高会计信息质量，比较全面地开发了财政部机构和职务责任、财务会计制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度等财务管理制度。通过分担财务责任，应用比较系统的规定(从各公司会计到会计报告的及时性、数据准确性、报告格式标准化、完整性等)，逐步提高会计信息的质量，为领导决策和经理的财务分析提供可靠、有用的信息。财政部紧紧围绕集团公司的发展方向，为全公司提供服务，同时精心组织会计，规范各种财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度看，以成本为中心，资金纽带不断提高财务服务质量。Xx年做了很多细致的工作：平时财政部举行定期或非定期交流会，解决前期发生的问题，安排后期的主要工作，逐步规范各种财务行为，按照一定的财务规则、程序有效地执行和控制财政工作的各个部分。第六，开展了开展涉税工作，实施企业会计制度、会计法等财经法规的自我调查活动为了规范财务行为，结合年末和明年年初结算结算结算审查和审核，财政部组织了本集团内xx年年末财务结算的财务自我检查活动，整理了年末结算前子公司的往来资金，检查了建设工程未处理的项目，并对支付的财务利息费用及时开具发票等一系列财务自我检查活动。他为了xx年的会计处理，要求税务机关进行预审。及时纠正了审计和自查中发现的问题，减少了海关联的风险。七是组织财务人员培训，提高团队凝聚力。财务部门组织了两批财务人员培训和经验交流会议，提出了整个财务系统的工作总结和预计工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、课本组进行了分组讨论，及时解决了实际工作中遗留的问题。兰峰会计师事务所通过内部控制和税务风险的特别讲座，丰富了财务人员的税务意识。邀请监查院、资金部、资产部、负责财务的职员进行了深入的交流。提高了整个金融链各部门的工作协调性，加强了各职务会计人员的责任感，促进了各职务的交流、合作和团结。8.提出全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式根据Xx年经营目标及各种成本会计指标的实现，财务部门根据企业制定的经营目标、发展目标，对企业各经济责任单位分层提出综合预算管理方案，在一系列预算、控制、调整、评价的基础上，建立了一套科学完整的指标管理控制体系。希望根据Xx年数据和上一年的每个运营数据，制定一系列预算指标，如xx年单位成本预算、销售预算、人员预算、目标收益预算等，通过“分散、集中监督”有效地配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。XX年，为了实现该集团公司的整体预算管理和整体发展目标，财务部门的工作任重而道远。为此，必须继续在以下方面做好工作：1.做好上半年和第一季度所得税结算清算工作，合理降低各种纳税风险。2、根据主要预算管理系统和预算管理指标跟踪预算执行情况，监控预算费用的执行情况和超额预算费用的初步复核情况，提供每月准确及时的预算执行情况的汇总分析，并提出实现本集团和各单位预算指标的可行性措施或建议。3、协助集团总部对收入、费用、费用进行特别检查，加强对非生产费用和控制费用的控制、执行力，决不超支。4、加强资金管理，统一部署，根据集团总部资金部的工作计划安排，妥善管理各营业用资金。5、完善财务会计管理系统、销售和收款、采购和支付内部控制系统、会计、统计、