2016年用电营销工作思路

1/42016年用电营销工作思路一、狠抓员工技术培训，不断提高员工素质2016年在市局的技能竞赛中，营销线员工成绩虽较往年有所提升，有部分人员取得了较好的成绩，但整体水平依然较低，离上级的要求也有较大的差距，加强员工技术培训，刻不容缓。1、组织学习省公司电费抄核收规程（试行）等规程。2016年省公司对电费抄核收规程进行了重新修订，并发布施行。2、抓好省公司营销系统的培训。省公司新营销系统较原系统作了较大的调整，为使新营销系统顺利上线，各岗位能熟练使用，必须对各岗位的使用进行培训。3、开展优质服务技能培训。“优质服务是供电企业的生命线”，2016年省公司将出台一系列关于优质服务的管理制度和考核办法，并且采用第三方的方式进行评议考核。电业局也将举办各岗位的优质服务技能培训，我们将积极配合，认真开展培训工作。4、认真落实班组技术培训。加强班组技术培训，是快速提高员工业务技术素质的最有效手段。班组针对各岗位专业知识，制定相应的培训计划，部室负责人、专责要下到班组，开展督查和考核，不走过场。二、认认真真开展线损分析，扎扎实实落实降损措2/4施2016年是电业局的“线损管理年”，我们将严格按照分压、分线、分台区的方式进行线损统计和分析，并每月制定降损措施，落实责任部门、班组，并限期完成。对各项降损措施完成情况进行通报，并按照局线损考核办法的要求，严格进行考核。三、加大表计轮换力度，提高计量装置的合格率近几年来，我局在表计轮换这一方面，欠账较多，根据计量普查的情况来看，超周期运行的表计占比例较大。目前，局拨出了专项资金，开展表计轮换工作，根据计划，我局要轮换各类表计4000余块。要搞好此项工作，那么，从表源的组织、校验、到工单的传递以及相关人员的配合等，都需要制定周密的计划和有力的措施，同时，要处理好轮换与新装、轮换与故障处理之间的矛盾。四、紧紧盯住电费回收，努力降低欠费风险1、盯死当月电费，对发生当月欠费的，采取停电催收、收取滞纳金、改购电制等多种方式进行。2、着力陈欠电费。根据对我局陈欠电费的构成分析，我局陈欠电费主要集中在几个破产企业。一是确定专人负责与破产清算组进行函接，最大化减少企业破产带来的电费损失；二是积极收集相关资料，争取利用有关政策，进3/4行坏账核销。3、积极推行购电制。对新上的专变企业，一律采用购电制；二是对欠费停电的企业，恢复送电时采用购电制；三是对欠费风险较大的企业，多做工作，争取采用购电制。五、实行台区综合承包，提高台区员的主观能动性根据电业局分线承包指导性意见，制定我局的台区综合管理办法。拟设高压组一个，负责城区6条配电电路的线损，低压承包组4个，分片负责所辖范围内的公变台区低压线损。对各承包组考核采用多损电量以工资或奖金填补的方式进行，即对节约或多损电量按其价值进行奖或罚。目前，正在进行指标测算和实施办法的修订，争取在2016年一季度正式实施。六、加快城区电网改造，不断提高供电可靠性1、新架10KV俗河线、凤凰支线双回路线路，提高县城供电可靠2、加强负荷监控，及时增加公变布点，调整三相负荷平衡，确保公变正常供电。3、加强线路、变压器的