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1/32016年检修部工作总结2016变电工程分公司在局领导的关心及相关业务主管部门的指导下,坚定不移地贯彻执行安全第一，预防为主的方针。认真落实上级安全工作会议精神和各项反事故措施，实现安全目标层层分解，分级控制，层层落实责任制,并牢固树立没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故的安全理念。坚持以人为本，大力开展安全思想教育，不断提高职工的安全技能和业务技能，强化安全生产全方位、全过程、全员化的管理，继续重点加强安全生产管理。积极探索和运用现代安全管理方法，认真开展安全生产监督管理工作，从严、细、实做起，确保全年安全生产奋斗目标如期完成。在过去的一年中，我公司围绕年初制定的安全生产奋斗目标做了以下工作1、加大安全思想教育和宣传的力度。使我们每一个职工，都树立全局观念，要有大局意识，认真做好工作中的每一个环节,以高度的责任心来对待我们的每一项工作，遵章守规，遵纪守法，把电力安全规程落实到我们的每一个工作环节当中。从根本上保证电网的顺利运行，从根本上保证电力生产的健康发展。我们注重抓好了班组的业务能力和安全知识的培训工作，使他们的业务能力不断提高，安全意识得到加强，并进行了严格的考核，使全体人员尽快适应大型、复杂的施工工作，保证了施工现场的2/3安全作业规范化。2、加强公司内部的团对精神。所谓团队精神，包括集体的责任心、荣誉感和凝聚力。一个团体，有了这种精神，才能办好每一件事情，如有失误，虽败犹荣。比方说，一个球队，就靠这种精神打好每一场比赛；一个民族，有了这种精神，坚不可催；一个国家，必须用这种精神鼓舞人心，发展壮大；而经营发展一个企业，也要靠这种精神凝聚人心，众志成城，团结向上。我公司大力宣传这种精神，只有在这种精神的驱动下把一个个工程当作一个个坚固的堡垒，来圆满的攻克它。3、加大现场施工的安全监管力度。我公司今年全年的生产任务比较繁重，大修、技改接踵而来，为了保质保量完成任务，我们在公司内部专门设立了安全监督部门，让每个班组的工作都被安全监督部门动态掌握，做到经常性、随机性的检查。并对每项工程做好三大措施组织措施、技术措施、安全措施及编制标准作业指导书。保证施工项目的安全、顺利完成。4、深入贯彻电力安全工器具预防性试验规程，加强了安全工器具的管理。规范安全工器具的选择、维护、存放与使用，加大对安全工器具管理的监督，重点对个人安全工器具使用、保管、试验等情况进行认真的检查，严格按照省公司电力安全工器具管理标准和电力安全3/3工器具预防性试验规程的要求规范管理，落实定期试验。完善建立完整的工器具登记台帐，加强对个人安全工器具的动态监管。2016年共完成29个大项技改、大修项目，创造产值超过700万元，为公司创收利润200多万元。在即将过去的一年我公司在安全生产上取得了一定的成绩，但我们也清醒的认识到存在不足之处。在安全管理上我们的管理还比较粗放，职责不清，标准不高，考核不严，处罚不力。
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