关于做好会务工作几点体会和思考(范文)

执行会议工作的经验和思考(范文)会议是各级党政机关研究部署的重要手段，作为开展工作的主要方式之一，对贯彻党的路线方针政策、学习上级机关的重要文件精神、研究特别工作、决定决定、促进执行具有不可替代的作用。接下来，我希望结合实践，启发大家对会务工作的一些想法和经验。一个要提高政治站。党政机关做的是政治工作，负责的是政治责任，旗帜鲜明地提出了政治第一的要求。我们组织召开的各种重要会议，工作要全面、严格地治理整个局面，这都不是政治。要做好会务，就要经常挂在政治这个绳上。首先要从政治高度思考问题，提出建议，在具体工作中履行政治尺度、政治要求。第二，要以中心为中心工作。办公室的所有工作都要以中心、全局为中心，会务工作也是如此。会议本身不是目的。会议只是形式，核心目的是保证工作。业务工作的需要是会务活动服务保障工作的重要要求。要摆脱会议，以中心和工作会议为中心进行会议。因此，我们会议的同志们要注意掌握中央和城市新精神的新要求，学习本部门的本系统工作知识，在工作中掌握主动权，更好地发挥参谋助理的作用。第三，要加强统筹。会务工作是“系统工程”，特点是环多、链长，只能依靠一个部门，有些人做不好那件事，要从各个方面集中力量。特别是大型会议活动要在内部负责办公室、研究室、服务中心、网络管理中心等相关部门单位的明确分工和各自的责任。对外应协调酒店、交通警察、电力、视频信号部门等承包支持，并将专业工作交给专业人员。因此，我们在进行日常服务保障会议活动时，决不能“关闭会议”，必须大胆调整、调整、调整，请求及时、求教的大胆教导，寻求支持的人要立即提出，密切围绕“好会议”的目标，动员一切可用的力量，团结起来，才能取得好的效果。第四，要坚持严格的作风。在会务工作中，要严格细致，永无止境，始终坚持精益求精的工匠精神，以严格的字为先，以实者为底，深入钻研，细究。极端的责任。会务工作往往涉及重大事情，急事重叠，任何思想麻痹或行动上的大义也可能造成不可逆转的影响。要始终坚持过激的责任态度，克服“几乎”行为的惯性，不断执行各种工作程序。考虑周到。服务在保证会议活动的时候考虑问题，必须全面、深入地思考每件事，放眼远望阶段，才能更好地保证工作质量。注重细节。“天下大事一定会细致入微。”.对会务工作严格细致的要求总是在路上，怎么强调也不过分。如果细节问题不能顺利实现，“万无一失”的底线要求可能会成为“万无一失”的最坏结果。相反，每一个细微的部分完成后，整体活动就不会有什么大问题，有时会“发光，发光”。(。抓住要点。会议工作有很多头，四周平衡，有力，不得不失去平衡。找到重点，抓住关键，往往可以用更少的努力做更多的事情。在会议服务保护的各个方面，会议前的准备是核心。开会前准备好各环节，制定方案是重点。参加人员中，领导同志是重点。布置会场的时候，讲台是重点。善于下结论。会务工作不能完美，大问题当然不能犯，但往往很难避免小过失或漏洞，所以要经常回头总结工作实践，获得好经验，避免重蹈复辙。有错误就不概括，不反省，不改善，就容易在同一个地方跌倒。第五，要加强制度建设。没有规则，四周都不行。积累日常工作经验在会议工作中很重要，规范的工作标准，详细的工作过程也是必须的。一方面，要严格执行制度。党的十八代以来，党中央相继制定了关于改善旋风的一系列规定。特别是中央的八项规定及其实施细则，对会务工作提出了新的、严格的要求，必须严格执行。减少会议数，控制会议规模和时间，完善会议报销制度，简化会场布置等效果。相反，必须持续改善制度。有中央的原则规定，我们还要降一层，与我们自己的实际相结合，制定易于运用、切实可行的制度安排。所以我们的工作是规范的，有根据的。会务工作看起来很简单，但实际上是千变万化的，有深刻的学识，稍不注意就会出现难以弥补的错误。在实践中，我们坚持以问题为导向，借鉴在会务工作中正反两方面的经验，总结了会务工作“十比十”，在这里与大家分享。要明确职务，不能分工不明确。工作明确，分工明确，力量集中，提高效率，工作不明确，分工薄弱，在实施过程中容易出现争吵，部分工作容易落入“空白”。特别是在分担任务的时候，要注意把每个任务放在具体的头上，至少要明确领导，这样才能确保真正的落地实施。第二，主动修理书桌，“不要在房子前面只扫雪”。会务工作在集体合作下分担负责，要求各会务工作人员密切配合各自的责任。工作中发现了问题和遗漏，即使不在自己的分工范围内，也要帮助及时解决，绝对不能袖手旁观，无视。活动很成功，每个人的脸上都有光。发生了重大错误，谁也看不好。雪崩中的雪花一点也不无辜。第三，要看现场，不要“纸上的军人故事”。与单纯写稿子不同，会议是现场感很强的活动，只有到现场看看会场规模如何，周边环境如何，具备什么条件，才能算出一个下策。如果某个会议有颁奖典礼或投票等特殊的会议，必须在现场进行练习，这样有助于发现和解决可能出现的问题。第四，要马上做，不要拖拖拉拉。有很多灰头土脸，情况变化快，还有一件小事，负责灰头土脑的职员必须具备“立即执行”的效率意识和执行力，说要立场，说要做，处理就行了。否则，一方面会影响整体工作进度。另一方面，遗忘可能会使事情“昭然若揭”，影响整体效果。(。第五，不要固执己见，仔细听。这里的很多同志都有这个丰富的会见经验，是各自部门的“会见专家”、“活动专家”。但这并不意味着我们能理解服务保障会活动范畴中的一切，任何问题都可以自己解决。实际上，要注意倾听别人的意见，尤其是专家的意见。第六，闭环管理，不能有启动。有两个意思。一楼，开会，没有尽头的瞬间，思想不应该放松，应该有充分的兴趣，开始和结束；会议结束后，会务工作没有结束，后续工作很多。第二，服务会议活动的所有具体工作都是通过“检查”而不是“信使”和“麦克风”完成的。举个简单的例子，即使我们给对方发慰问信，也必须确保有“闭环”的回复，而不是“一次工作”。漆要与时俱进，不能有经验主义。对会务人员来说，积累工作经验很重要，经验多了不仅方便，还要避免惯性思维和经验主义。凡事凭经验，想当然，容易出错。例如，根据情况的发展和领导要求的变化，惩戒委员会的全体成员在出席者、议程设置、会场布置、安全经费保密等各个方面都各不相同。八要共享信息，不能沟通不畅。会务会议多，信息复杂，速度快，信息全面、及时、顺畅，对会务工作的高效进行起着重要作用。如果沟通不及时，有效的信息会相互切断，从而降低工作效率，或者发生工作失误，影响整体大局。会议工作中有很多变化在各方面传导，产生连锁反应，因此更需要我们及时沟通。例如，如果一个人有错误的信息，问题可能不仅出现在注册等上，还出现在会议笔记、座位图、场所表等上。9不要慌张，要沉着冷静。各会议活动以“现场直播”进行，有时会发生意想不到的突发情况，考验会务人员的应变能力。另一方面，要提前预测可能发生的突发情况，制定目标应对方案。例如，会议结束时需要演奏国际歌曲，领导人也不能全部站起来播放国际歌曲。那么，每次都安排人盯着语音控制室，再确保一台录制了国际歌曲的外部发射器。另一方面，如果实际遇到意想不到的突发情况，要惊慌，不要惊慌，要沉着，向着一个目标“安全保障会议顺利进行”的目标跑去，妥善处理，把不利影响降到最低。十有八九要适当服务，不要过度服务。服务要注意分