博弈论与企业管理.ppt_第1页
博弈论与企业管理.ppt_第2页
博弈论与企业管理.ppt_第3页
博弈论与企业管理.ppt_第4页
博弈论与企业管理.ppt_第5页
已阅读5页,还剩24页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、博弈论与企业管理,中国培训师联盟,博弈:指个人或组织在一定的环境条件下,以一定的规则做出决策并获得相应结果(收益)的过程。博弈论:一种研究利益冲突条件下游戏参与者决策的理论(也称为博弈论)。1944年,j .冯.诺伊曼和o .摩根斯坦在博弈理论与经济行为首次提出了博弈论的一些概念。20世纪50年代,纳什和塔克等人奠定了非合作博弈论的基础。20世纪60年代,rzerten将动态分析引入纳什均衡,hassani引入不完全信息研究。1994年纳什、泽尔腾和哈桑尼获得诺贝尔经济学奖。博弈论的应用范围除经济学外,还包括政治、军事科学、外交、国际关系、犯罪学等。特别是在寡头市场理论中已经被直接应用。当寡头竞争者改变他们的产品或定价时,企业必须做出反应或调整。当企业做出决策时,他们可以预见彼此的最佳反应。一、博弈论的基本概念,一、田忌赛马参与者的博弈规则(博弈规则,收益函数),策略空间博弈的结果(各方收益),二、用画线法解决囚徒困境,二、嫌疑人,三、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、六、五、六、四、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、六、六、五第六,第五,第五,第六,第五,第六,第五,第六,游戏的主要类型,四种基本类型的游戏,完全信息静态游戏,完全信息动态游戏,不完全信息静态游戏,不完全信息动态游戏,一个游戏和重复的游戏动作只玩一次。 游戏行为被重复多次,在零和游戏中,一方的收益就是另一方的损失。在非零和游戏中,双方的得失取决于他们选择采取的行动。合作博弈和非合作博弈可以是合作或非合作的。区别在于是否有一个有约束力的协议。如果是的话,这是一个合作游戏。如果不是,这是一个非合作的游戏。前者强调群体理性,即效率、公平和正义。后者强调个体理性和个体最优决策。主导战略:无论对方采取什么行动,该战略都能带来最高利润。参与者a的优势策略是参与者b没有优势策略。关于策略,上升,下降,10,2015,8,-10,710,10,参与者a,参与者b,优势策略的概念,上升,下降,10,2015,8,-10,710,10,参与者a,参与者b,纳什均衡的概念:在某种策略组合中,任何一方策略的改变都会减少其收入。左,右,优势策略和纳什均衡的区别,优势策略:无论对方做什么,这都是对双方来说最好的策略。纳什均衡:考虑到竞争对手的行为,玩家可以采取的最佳行动。不是所有的游戏都有纳什均衡,有些没有纳什均衡,有些有多重纳什均衡。双方主导策略形成的组合均衡必然是纳什均衡。纳什均衡中的策略不一定都是优势策略。在聪明猪之间的游戏中,费用如下:2大猪的食物总量为10: 7,大猪为9,小猪为1。小猪先到:大猪吃6,小猪吃4、策略,按,等,4,45,1,0,09,-1,大猪,小猪,等,按,2,混合策略纳什均衡,有些游戏没有纯策略纳什均衡。混合策略是游戏玩家根据一组选择的概率在可能的行为中随机选择的策略。甲方、乙方、甲方、乙方、甲方、甲方、甲方、甲方、甲方、乙方、乙方、甲方、甲方、甲方、甲方、乙方、甲方、乙方、甲方、乙方、乙方、甲方、甲方、甲方、甲方、甲方、甲方、甲方、乙方、甲方、乙方、乙方、乙方、甲方、甲方、甲方、甲方、甲方、甲方、乙方、甲方、甲方、乙方、乙方、乙方、甲方、乙方,选择每一种策略的概率应该是这样的另一方不能受益于特定的策略。混合策略游戏的两个原则,守卫,睡觉,睡觉,偷,偷,偷,小偷,c,-k1c,k3c,K4C,0,K2C,0,0,2,小偷和守卫之间的游戏,守卫是否睡觉取决于一点点偷不偷的概率,而一点点偷不偷的概率取决于小偷猜测守卫是否睡觉。小偷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论