施工队伍施工管理办法

选定的文档项目部管理办法为了提高管理水平，增强施工队伍的技术素质，促进施工生产，保证质量、安全生产和文明施工，特制定本办法。一、工作纪律1.进入施工现场后，施工队伍必须服从项目部的指挥和管理，按照项目部的总体部署指令执行各项任务，做到局部利益服从全局利益。2.施工队进入现场后2天内上报主要管理人员名单和电话号码。3.在工作期间，任何人都不允许喝酒、打架或使用粗暴的语言伤害或恐吓他人。4、未经项目部管理人员许可，不得带走项目部材料。5、未经项目部管理人员同意，禁止施工队管理人员就工程相关事宜与监理单位和施工单位沟通。6、主要班组人员不能随意离开施工现场，有事要请假。7、除做好本职工作外，应积极配合项目部做好其他所有工作。二、施工生产管理1、未办理审批手续的项目，不得开工。2.施工组织设计、施工方案和施工总进度计划必须在开工前7天内提交。3.每月25日前根据施工总进度计划中的施工节点上报月度进度计划和月报。每月26日，检查施工现场，召开项目部月度生产会议。4.每周汇报工作，周末检查施工现场，每周定期召开会议。5.每月向班组人员汇报施工日志、班前会议记录和考勤记录。注：月报和周报的内容应包括现场施工进度、质量、安全、文明施工、临时供电等。以及需要项目部协调解决的事项。3.技术管理1、施工前必须组织图纸会审。2.每道工序施工前必须进行多层次的技术交底。3.定位测量放线、高程测量和原始地形测量必须报项目部检查。检验合格后，项目部管理人员向监理项目申请检验。4.如果设计不明确或设计不合理，需要在施工过程中进行变更，必须经项目部、监理单位和建设单位同意后，方可进行变更。四.质量管理1、材料进场后应立即通知项目部质检员对材料进行外观检查，经质检员自检合格后报监理工程师进行验收；2.有复验要求的材料应由监理工程师见证，项目部取样人员进行现场取样和检验。只有复检合格后才能用于施工。3.进入现场的材料未按规定程序验收，擅自用于施工的，项目部有权制止劳务队停工、返工和处罚；4、进场材料不符合设计和规范要求时，项目部有权拒绝使用、返厂或清理外观；5.执行“自检制度和检查制度”:按照技术交底的要求，对劳务队完成的相关手续进行自检；自检合格后，报项目部管理层复检。自检合格后，项目部管理人员向项目部管理人员报告，以便及时向监理工程师报告已完成工序的验收情况。6、对于隐蔽验收未经监理工程验收签字不得进行下道工序。7.劳务队不得擅自向监理工程师报验已完成的工序。如果有这样一只凤凰4、高空作业严禁招募心脏病、高血压、癫痫和16岁以下儿童或老年人，在高空作业中不得有打架行为。5、施工现场的基坑、基坑等部位必须在基坑边缘设置1.5米的警戒线，悬挂警示牌，深度超过3米的基坑作业要搭设上下梯子。6、施工现场的施工机械、设备防护装置应齐全，对于各种防护装置、防护设施不完善的不得使用。六、现场临时用电管理1、现场临时用电必须由电工操作，其他人员不得随意接电。2、电箱采用标准箱，悬挂高度1.4米，箱前1米及两侧不准放置杂物，门锁应有效，按规定做好重复保护接地。3、临时用电箱要设置漏电保护器，并有编号清空。穿越道路时，禁止随意连接或私接多个制动器，更换严重损坏的电缆，包扎断裂的电缆，并设置防滚动措施。七、文明施工管理1.施工现场应根据施工组织设计的现场总平面布置图进行设置，并根据现场规定的标准进行合理布置。明确划分材料加