财务业务一体化解决方案压缩物流成本提升协作效率(ppt 28页).ppt

压缩物流成本，提升协作效率财务业务一体化解决方案,内容概要,企业的难题p2解决难题的利器财务业务一体化解决方案横向成本管理纵向成本管理成功案例分享,采购,资金利用,信息集成,销售,库存,成本核算,企业面临的难题,存货繁多，库存混乱,不能及时控制采购成本,经济采购批量的施行,缺乏严格的信用控制程序,产销速度难以平衡,物流管理的目的物流管理的历史就是追求成本降低的历史,运用成熟的物流系统效益,库存下降3050延期交货减少80采购提前期缩短50库存资金周转次数提高50200管理人员减少10，管理水平大幅提高,来源于美国生产与控制学会APICS统计,集成化的解决方案,企业门户,使用者,第三方应用,供应商,客户,EAI企业应用集成工具,银行,其他应用,税务,人力资源管理,购销存,客户关系管理,生产制造,网络分销,财务管理,商业智能,物流成本包括。,横向物流成本管理,再预测,成本预测,成本计划,成本计算,成本分析,信息反馈,成本决策,透明度,归集多种来源的成本数据,成本分析与预测,批次成本分析部门利润分析成本差异分析成本构成分析成本预测部门成本预测产品成本预测,p2纵向物流成本管理,快速销售,零库存,经济采购,采购供应交期准时、迅速质量符合规格、免检成本低,纵向之一：经济采购,采购管理目标,生产成本降低生产的连续性和稳定性销售订单,采购流程,财务业务一体化解决方案,稳定的供求关系，良好的客户信誉工业企业BOM展开，采购计划商业企业根据销售订单确定采购订单确定经济订货量,一、实现经济采购,经济订货量实现经济采购,工业企业的BOM展开实现经济采购,商业企业的以销售订单确定经济采购,以销定采（数量、周期）,经济采购为您带来。,采购成本,经营风险,库存量,资金占用,p2购销存解决方案经济采购,纵向之二零库存,企业如何看待存货：业务部门：备货充足（影响生产和销售，失去市场机会、利润减少）财务部门：减少库存（占用资金、各项成本上升）,问题的关键在于提高库存的准确率掌握真实信息,?,仓库、存货权限管理货位管理对库存货物的盘点功能最高最低库存量、安全库存量管理（订货点法）,二、实现零库存管理,财务业务一体化解决方案,订货点法,定货提前期,定货提前期,定货提前期,定货提前期,数量,时间,安全库存量,均衡消费消费加快消费减慢,定货点,定货点不变,定货点升高,定货点降低,增加定货量,定货量不变,T,最大库存,批量,T,T,T,预警,预警,零库存管理为您带来。,减少库存浪费动态掌握库存，提高存货周转率随时满足用户的需求及时发现管理漏洞，提升管理水平,实现产品价值和使用价值,纵向成本管理之三快速销售,指工厂经过销售活动，将产品从成品仓库通过拣选、装卸搬运、运输等环节，一直到运送至中间商的仓库或消费者手中的物流活动。是流通过程物流活动的基本内容,什么是销售物流,销售物流流程,成品仓库,拣选,搬运装卸,运输,中间商仓库,消费者,销售流程,包装,商品进入商业仓库,以定单为中心基于订单驱动的管理多种销售模式:普通销售委托代销Web销售：集团远程应用，以快制胜客户价格管理、存货价格管理、客户档案管理、客户信用额度控制（确定订单是否可行，生意是否可作）,三、实现快速销售,财务业务一体化解决方案,WEB应用,WEB应用能保证随时、随地开展企业的各种基本业务，不在受地域的限制客户能方便的通过INTRENET下销售定单便于企业快速销售决策层能通过网络了解各地分支机构和整个企业运营状况,快速销售为您带来。,提高企业运营效率，加快企业资金周转速度。提高企业的服务水平，提升客户的满意度缩短企业对市场的响应时间，有利与企业根据市场变化及时调整经营策略，规避市场变化带来的风险,业务的集成，信息的共享，部门的协同,采购部门,仓储部门,销售部门,财务部门,智能化的决策分析,经营指标分析经营总括分析资