营销管理_科特勒_第13版中国版_第1章_理解21世纪的营销

理解21世纪的营销,第篇：营销管理的基础第1章,营销管理（中国版）,菲利普科特勒-凯文莱恩凯勒-卢泰宏,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-2,本章问题,为什么说营销很重要？营销的范畴包括哪些？基本营销概念有哪些？成功的营销管理需要实现哪些任务？,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-3,本章内容,营销的范畴与重要性营销哲学营销学的核心概念营销管理的变迁,营销在中国：香港廉政公署营销视野：使首席营销官更成功营销在中国：安利在中国的两次转型案例:可口可乐,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-4,什么是营销？,营销既是一种组织职能，也是为了组织自身及利益相关者的利益而创造、传播、传递顾客价值，管理顾客关系的一系列过程。,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-5,什么是营销管理？,营销管理是选择目标市场，并通过创造、传播和传递更高的顾客价值来获得、保持和增加顾客的一门艺术和科学。,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-6,交换的必要条件,至少有两方参与。参与方都拥有一些对方认为有价值的东西。参与方都有能力沟通和运送彼此所需的东西。参与方都可以自由接受或拒绝对方所提供的东西。参与方认为同另一方交易是合适的或者希望的。,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-7,营销什么？,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-8,营销哲学,企业导向生产导向产品导向销售导向营销导向全方位营销导向,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-9,全方位营销的维度,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-10,绩效营销,财务可衡量性社会责任营销,社会责任行为：企业社会营销善因营销企业慈善企业社会参与有社会责任感的经营运作,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-11,社会营销观念,组织的任务是比竞争者更有效果、更有效率地满足目标市场的需求、需要和利益，但是这一切也应该以保持或强化消费者和社会福利的方式进行。,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-12,整合营销的两个关键主题,采用大量不同的营销活动来宣传和传递价值。协调所有的营销活动以实现其总体效果的最大化。,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-13,营销组合中的4P,目标市场,营销组合,地点：渠道覆盖区域商品分类位置存货交通,促销：销售促进广告人员推销公共关系直复营销,价格：目录折扣折让付款期限信贷条件,产品：产品种类质量设计功能品牌名称包装规格服务保证退货,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-14,营销组合战略,供应品组合,企业,产品服务价格,沟通组合,广告,销售促进,事件和体验,公共关系,直复营销,人员推销,分销渠道,目标顾客,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-15,营销组合与4C,顾客问题解决方案顾客成本便利沟通,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-16,内部营销,员工将促成与顾客建立长久的关系第1步：甄选态度积极的员工第2步：对员工培训、激励和授权第3步：建立员工绩效标准第4步：监视员工行为并对绩效优秀者给予奖励,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-17,基本营销概念,需要、欲望和需求目标市场、定位和细分供应品和品牌价值和满意,营销渠道供应链竞争营销环境营销计划,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-18,我想要它，我需要它,需要的五种类型表明了的需要真正的需要未表明的需要令人愉悦的需要秘密的需要,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-19,需求状态,无需求,潜伏需求,下降需求,不规则需求,充分需求,有害需求,过量需求,负需求,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-20,动态营销管理,新的营销现实转型营销营销管理的任务,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-21,市场已经不是过去的样子了,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-22,新的消费者能力,购买能力的大幅提升可选的商品和服务的种类更多基本上对于任何事情都有大量的相关信息协商、制定和接受订单更为容易有能力比较有关产品和服务的信息对同代人和公众意见的影响更大,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-23,转型营销,转型营销强调营销管理应顺应环境的变化并加以调整，以不断提升其营销阶段，实现更高的效能和效率。,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-24,四大营销范型,转型营销可以划分为4种基本的范型：交易驱动关系驱动价值驱动价值网络驱动（合作驱动）,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-25,营销管理的任务,改进营销管理的基本结构和战略评价营销导向和顾客价值选择价值建立品牌,提供价值调整市场供应品传递价值传播价值创造长期增长和价值,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall1-26,营销视野：使首席营销官更成功,使任务和责任清晰化角色要适应营销文化和结构确保CMO和CEO相互协调做秀的人不可能成功CMO模式和个性应匹配扶持生产线经理成为营销英雄深入直属组织需要左脑和右脑并用,Copyright2009PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall