建筑业+互联网困局的再思考ppt课件

寻求突破毅然前行-“建筑业+互联网”困局的再思考,目录,一、信息化势在必行，为什么？,二、信息化步履艰难，难在哪？,三、信息化继续前进，如何进？,四、优秀企业案例说明：我们能！,2,一、建筑企业信息化，势在必行，为什么,3,一.势在必行，为什么？,引领世界未来的三大潮流,美国的“工业互联网”,德国的“工业4.0”,中国的“中国制造2025”,智能化联动自动化,自动化智能化,工业化信息化两化融合,4,第一次蒸汽机的发明机械化,第二次电气技术的应用电气化,第三次电子技术的推广自动化,第四次互联网技术的普及信息化智能化,一.势在必行，为什么？,5,供给侧结构性改革的本质,供给系统全要素生产效率的提升供给侧生产品质的提升供求关系的改善与供需平衡,一.势在必行，为什么？,6,产业互联网的时代特征,以实体经济为主导的虚实结合以实为主，虚实结合，实中有虚，虚中有实生产者由被动适应到主动拥抱互联网企业运营逻辑的互联网平台化,实体经济与虚拟经济的真正融合,一.势在必行，为什么？,7,建筑企业要眼睛向内，走精细化发展的路子,一.势在必行，为什么？,8,信息化是企业提质增效的根本途径,一个10万平方米建筑的机电工程量，用算量软件计算需用5个工日，而传统人工做法则需要90个工日；一个纸质的审批流程，平均用时5个工作日，信息化平台上1个小时之内就能完成；企业机构人员占比与企业信息化水平强相关：有的企业12.5%，多数企业为25.2%，有的企业则高达33.2%,一.势在必行，为什么？,9,建筑产业互联网行动刻不容缓！,一.势在必行，为什么？,10,二、建筑企业信息化，步履艰难，难在哪儿,11,二.步履艰难，难在哪儿？,80年代,计算机辅助办公单机使用软件使用,90年代,局域网应用专业系统应用,21世纪,互联网与管理信息协同化、集成化的应用,12,建筑行业信息化发展历程,专业软件信息化阶段,1.0,2.0,3.0,4.0,业务部门信息化阶段,大数据应用阶段,“小学阶段”,“中学阶段”,“大学阶段”,“研究生阶段”,企业管理信息集成阶段,二.步履艰难，难在哪儿？,13,建筑行业信息化现状,信息化1.0(岗位级),多数企业,信息化2.0(部门级),部分企业,少数企业,信息化3.0(企业级),信息化4.0(社会级),建筑业信息化现状,二.步履艰难，难在哪儿？,14,二.步履艰难，难在哪儿？,15,二.步履艰难，难在哪儿？,16,建筑企业信息化只有选对路子并且迈开步子才能收获果子！,二.步履艰难，难在哪儿？,17,三、建筑企业信息化，继续前进，如何进,18,将建筑企业的运营管理逻辑，通过管理与信息互联技术的深度融合，实现企业管理精细化，从而提高企业运营管理效率，进而提升社会生产力。,建筑企业信息化就是：,三.继续前进，如何进？,19,建筑企业的信息化,产品信息化：建筑产品的技术规范标准建筑产品装配化BIM技术应用,管理信息化：企业层面的管理项目层面的管理企业综合运营管理,三.继续前进，如何进？,20,管理信息化过程就是实现信息互联技术与企业管理融合的过程,思想观念的变革,三.继续前进，如何进？,21,管理标准化是信息化的基础,三.继续前进，如何进？,22,通过“四化方法”实现“三化融合”,管理标准化,标准表单化,表单信息化,信息集约化,三.继续前进，如何进？,标准化是基础，信息化是手段，精细化是目的,23,建筑企业管理信息化技术路线框架图,社会大数据,企业私有云,企业运管平台,业务系统,管理模块,工作单元,场景,节点,管理信息因子,产业集群,集团公司,法人公司,分公司,项目部,专业部门,小组,岗位,管理信息因子,产业互联网,企业运营云平台,企业管理信息集成,标准化数据编码,三.继续前进，如何进？,24,管理标准化与信息化融合原理太极图一,三.继续前进，如何进？,25,管理标准化与信息化融合原理太极图二,三.继续前进，如何进？,26,统一度量衡统一管理语言管理信息因子数据化,核心-基础数据编码(管理信息因子标准化数据编码及其应用操作规范),三.继续前进，如何进？,27,企业经营的基本逻辑,收支平衡建筑企业经营的产品-工程项目,三.继续前进，如何进？,28,项目是企业运营管控的对象项目是企业利润的来源项目是管理工作的出发点和落脚点,三.继续前进，如何进？,29,接活,市场营销产生“经营效益”,干活,项目施工产生“管理效益”,算账收钱,项目结算收款产生“结算效益”,建筑施工企业的“三次经营”,三.继续前进，如何进？,30,三.继续前进，如何进？,31,工程项目成本管理方圆图,三.继续前进，如何进？,32,三种效益：经营效益、管理效益、结算效益四算对比：合同造价、责任成本、目标成本、实际成本五大成本：材料费、人工费、机械费现场经费、专业分包费四大支撑：质量、工期、安全、环保绩效管理：责权利相统一的体系过程考核、奖罚兑现,主线-成本过程管控,三.继续前进，如何进？,33,三.继续前进，如何进？,34,35,“五类工程费用”对应财务核算科目,三.继续前进，如何进？,35,36,“五类工程费用”对应成本子目及财务科目,三.继续前进，如何进？,36,五个互联互通,三.继续前进，如何进？,37,规划设计师管理架构师IT架构师建设操盘师,三.继续前进，如何进？,38,集团企业管理信息系统的开发建设,三.继续前进，如何进？,39,建筑集团企业管理信息一体化系统架构,三.继续前进，如何进？,40,业务系统,基础数据,实现业务横向与纵向高效协同集成,三.继续前进，如何进？,41,四、优秀企业案例说明：我们能！,42,2016年中施企协推荐案例：*中交二航局企业管理信息化应用案例*中建五局河南公司企业管理信息集成应用*浙江建工管理信息化应用案例*金螳螂企业信息化应用案例,四、案例说明：我们能！,43,四、案例说明：我们能！,中建五局集团企业管理信息化虚拟社区图,44,数据仓库模型图,四、案例说明：我们能！,45,成本过程管控流程图,四、案例说明：我们能！,46,业务财务一体化逻辑关系图,四、案例说明：我们能！,47,集团企业数据分析决策系统架构图,四、案例说明：我们能！,48,某项目在“综合项目管理系统”中生成的“方圆图”：,四、案例说明：我们能！,49,某项目在“综合项目管理系统”中的“一单四用图”：,四、案例说明：我们能！,50,项目成本自动预警图,四、案例说明：我们能！,51,52,实施资金预警管理,四、案例说明：我们能！,52,决策分析可视化图,四、案例说明：我们能！,53,1、年合同额由55亿元提高到220亿元；2、年营业额由13亿元提高到60亿元；3、项目毛利率由6.1%提高到14.5%；4、人均年产值由275万元提高到950万元；5、人均年利润由9万元提高到98万元；6、人均年收入9万元提高到17万元；7、机构人员占比由12%下降到9%。,中建五局河南公司近三年主要指标,四、案例说明：我们能！,54,从企业自身发展纵向比较：2002年中建五局毛利率2.3%；2012年中建五局毛利率9.3%。十年增长了4倍。（数据来源企业审计报告）,从行业横向比较来看：2012年中建五局产值利润率4.7%，2012年全国建筑