xx变电管理所工作汇报

1/40XX变电管理所工作汇报第一部分2016年工作总结今年以来变电所认真贯彻公司指示精神，积极谋划，周密部署，以“夯实基础，严格管理”为核心，以“红旗站建设”和“标准化班组建设”为主线，积极开展安全生产自查、互查和专家会诊，不断加强安全生产管理，努力提升管理水平。各项工作有创新、有成效，取得阶段性成果。一、落实责任，加强管理，进一步夯实安全基础注重人的到位管理。车间把安全生产工作的重心放在生产一线、放在生产班站，特别强化了各级人员的到位责任管理严格执行车间领导到位工作制度，坚持做到操作前到达现场进行安全把关；车间管理人员，严格执行操作监护到位规定，对现场安全措施布控、倒闸操作和带电部位实行死看死守；班站长积极发挥表率作用，非单一10KV间隔的操作站长都要现场把关，恶劣天气、班站长全部到岗坚守岗位；全体职工履行自己的安全职责，发扬奉献精神、提倡互相帮助，遇有大型工作放弃休息主动加班加点，保证人员和技术力量充足。注重完善管理标准。组织修订、编写车间安全生产管理制度汇编、事故预防与应急处理的各种预案，以及标准化班组建设、红旗变电站创建模版，做到了2/40“程序引路，标准把关”。创新安全管理的载体。以“查违章、除隐患，百日安全活动”和安全生产“百问百查”活动为契机，车间“无违章班组”、“安全卫士”和“千项操作无差错”活动开展顺利。组织变电站值班员对发生在身边的事故进行回顾，编印了我经历的事故变电站值班员事故回顾、工作票点评和变电管理实操手册丛书，以增强运行人员安全生产的警惕性、自觉性，实现班组安全生产“零违章、零事故”的工作目标。二、精心策划，细化管理，圆满完成2016年预试工作全所预试期间共执行变电一种工作票324张，二种工作票378张，执行倒闸操作任务1280个，操作57519项。两票合格率100，倒闸操作无差错。为确保圆满完成春检预试工作任务，车间重点做好了以下几方面工作1）倒闸操作把关严格，准备工作细致到位。车间从年初开始组织运行人员开展操作票演练工作，在5月14日组织操作票评审会。各班站坚持做到停电操作前一天，提前进行模拟预演，操作过程中，各班站长全程把关，同时，在大型复杂操作还增加现场倒闸操作第二监护人，保证现场操作绝对安全。2）预试现场安全措施考虑周全、布置到位。预试期3/40间，车间派管理人员提前一天到站进行专项检查，发现问题及时改正，力求做到现场安全措施正确完善，标准规范。3）五防闭锁管理到位。为确保五防闭锁装置运行稳定，预试前，车间闭锁班对各站的五防闭锁装置进行了全面检查维护，闭锁班在每次预试前一天到站对五防闭锁装置操作程序进行检查，做到了层层把关，今年春捡预试没有发生一次因装置问题而造成的解锁操作现象，确保了倒闸操作的安全可靠。三、强化措施，狠抓落实，圆满完成“迎峰度夏”保暑期供电工作。车间认真贯彻赵亮总经理“分析形势，查找不足，明确要求，细化部署，确保圆满完成迎峰度夏任务”的指示，统一思想，严格落实，全面加强暑期检查力度，坚持人员思想、设备巡查制度、小现场抢修措施布控和运行管理工作的到位管理，暑期工作圆满完成。1）强化管理，完善保电措施。车间组织开展了保暑期供电“三级”安全联查工作,统计设备负载率达到80以上的设备16项。排查出的20余项设备缺陷都在暑期前得到了及时处理；制定了2016年保暑期安全供电具体措施和2016年防汛抢险保供电应急预案，成立了保暑期供电领导小组，完善了16项保暑期供电具体措施。4/402）克服困难，合理安排暑期站的值班力量。变电所以大局为重，抽调骨干支援暑期值班工作。经过选拔5名骨干到海滨站队增援暑期值班力量，5名同志到中直机关重点配电室支援值班工作。3）加强学习，变电站反事故演习效果明显。暑期过程中，车间领导不定期的对重要负荷变电站值班员进行反事故演习，同时，要求海滨暑期供电方式站每天都要进行反事故演习，以此来增强和提高变电站值班员事故分析判断和处理能力，为暑期的安全稳定和可靠供电提供技术保障。4）防抢结合，确保变电站安全度汛。车间及时修订并下发了变电站雨前、雨中、雨后检查记录和无人值班变电站防汛工作管理办法，落实雨天检查标准，做好雨季信息反馈，为班站长定制天气预报，确保变电站掌握天气变化；坚持恶劣天气或保电活动车间领导和班站长到岗值班。5）坚持巡查制度，确保暑期保电工作可控、在控。坚持车间、变电站二级巡查制度，并利用晚间负荷高峰时段变电所和变电站对运行设备进行巡查，做到了设备异常发现及时，暑期期间共发现重大设备过热和异常等缺陷128处，其中设备过热严重及以上缺陷14处。暑期期间变电所管理人员对所辖的30座变电站进行了六个轮次的工作检查，5/40车间领导、管理人员共进行夜巡、夜查110余人次，平均每天2人次的巡回检查。四、精心谋划，主动工作，创建红旗变电站工作成效显著。作为创建工作主要实施单位，变电所高度重视，于年初召开了动员会，成立了两级组织机构，制定了创建工作实施方案，结合生产实际，狠抓方案落实，合理安排工期和时间节点，把创建的各项工作落实到人。大力推行、不断完善红旗站创建工作模板，坚持要情通报制度，及时汇总和解决创建工作问题，几个月来，运行人员在做好日常工作的同时，加班加点，完成了大量的整改工作，目前正在进行最后冲刺。五、上下互动，考训结合，培训工作初见成效为提高职工专业素质，夯实安全基础，车间继续实施人才库管理机制，发掘优秀人才，并重点培养，今年技师考试我们取得了历史性突破，参考24人通过22人，创华北网变电运行专业记录。车间加强了对新员工的培训，主要做法是一是要求新员工与所在的班、队签订“师徒合同”，采取“一帮一”培训形式；二是建立定期考试制度。要求新员工在实习、定岗、转岗、任用期间都必须经过严格的考试，通过考试提高新员工精业务、强技术、增才干的能力。大部分运行6/40人员进步较快，基本达到本岗位或上一岗位的技术要求，技术培训与管理工作到位，取得实效。六、周密部署，创新载体，“百问百查”活动扎实深入。遵照公司赵亮总经理“百问百查”活动中“活动形式加以创新，活动内容加以丰富，具体工作抓好落实，贯彻落实找好抓手”的指示要求，我们积极行动，超前谋划，紧紧围绕“百问入心，百查于行”的工作目标，以抓安全、抓管理、抓人员业务为重点，横向到边，纵向到底，确保了活动扎实、有序地进行，成立了安全生产“百问百查”活动领导小组，及时制定下发了安全生产“百问百查”系列活动实施方案，坚持做到在活动中“规定动作不走样，自选动作有创新”。“规定动作”中我们按要求制定每个阶段、每一个时期的活动计划，把活动内容落实到每一个班组，落实到每一个职工；“自选动作”中我们创新管理思维，整理、编写变电管理实操手册；组织“百问百查”专家会诊；开展“百问百查”内部专项对标活动。千方百计确保“百问百查”活动全员、全方位、全过程参与，全员受益、共同提高。此外，我们还提前完成了今年的大修技改项目，天马变电站二期工程也顺利投运。7/40第二部分2016年工作思路2016年，我们要进一步把思想统一到公司发展目标和工作思路上来，重点抓好安全生产。坚持以人为本，狠抓作风建设，巩固和谐环境建设成果，加强人才培养和队伍建设，规范基础管理，全面提升管理水平，把变电所建设成“创新型”、“管理型”、“和谐型”车间。一、在根源上下功夫，全力铸牢安全防线。与其它单位相比，变电所人多、生产场所分散，在生产活动中要做到全面、全过程监督存在难度，安全压力巨大，所以加强安全管理，确保不发生责任事故是第一要务。责任事故在大的范围内，每年都会有，在小的范围内周期很难无限延长。至于发生在哪里、什么时间，看似偶然，实质上其自身内部仍然会有必然的因素，也就给我们的安全工作提供了可以有所作为的空间。要做好安全工作，就必须深入思考可能导致事故的各种因素，并加以防范。我觉得影响安全工作的大约有三层次的问题,安全好比是大树树根是人，树干是管理，枝叶是技术手段。强化安全基础离不开这些关键环节。（一）深入做好人的工作。1、精干主要值班力量。运行工作与检修班组不同，必须每个人胜任本职工作。但是，随着运行工作要求的不断提高，有些人已不适应现在岗位，如不会使用电脑就无8/40法开操作票、无法审工作票，视力有明显缺陷的就容易看错数字（9与6、8与5、135与315等），就不适合监盘、操作，有心脏病的就不适合进行事故处理，就不应该带班，等等。2016年我们力图通过开展内部水平认证，从身体条件、技术水平、责任心等几方面对现有人员进行考核认定，每个岗位细化为A、B、C三级，A作为人才储备，提高奖金待遇，增加工作量，重点培养；C是不称职的，分散到各站做一些辅助工作，降低奖金待遇；B是大多数，要加大培训、考核力度，促使其尽快提高工作能力。2、进一步强化职工的责任意识和安全意识。从目前状况看，变电所职工的安全意识又进入疲劳期和麻痹期，危险因素增大。2016年，我们除开展例行的安全教育外，我们将对每一项工作任务进行细化，做到分工明确，责任落实到人，从而把安全压力传递到每个职工。同时，结合420系列活动，收集、汇编、剖析国网系统近年来运行人员责任事故，组织职工学习，对照自身工作查找隐患，提醒职工绷紧安全弦；坚决杜绝情绪不稳定或疲劳操作诱发违章作业行为，为安全生产提供可靠的人力保障。一年来，虽然我们没有发生一起安全事故，但未遂肯定有，违章也不会太少，只是我们现在还没有好的办法能让职工自己说出来，明年我们打算做一些尝试，汇报未遂和二级未遂的责任事故，核实后给予必要的奖励，使之成为普遍的可以9/40借鉴的教训，隐瞒不报的要给予相应处罚。3、设法让职工为安全“多说一句话”。反思当前的管理工作，尤其是各种考核，突出的是个人责任，弱化的是集体协作，实际上安全工作很大程度上是靠互相监督、帮助来提高可靠性的，主要工作是大家共同完成的。2016年，我们将积极倡导“安全工作事关全局”、“班站工作靠大家”的思想，把集体作为考核评价的主体，不断增强班站的凝聚力和执行力，鼓励大家在安全工作中为他人和车间“多说一句话”。（二）全面解决安全管理问题。1、加强安全活动和反事故演习管理。安全活动是安全管理的基础工作，但以往的活动往往缺乏针对性和实效性。明年，车间领导、管理人员将定期参加班站安全活动，进行监督、引导，实行班站月度全员特殊安全活动或安全例会制度，总结、回顾、反思安全工作，排查隐患，尤其是对于那些已经造成责任事故的诸多必要条件要进行讨论、反思、整理并提出具体排查措施，务必提高安全活动质量。反事故演习要逐步改变“纸上谈兵”的方式，指导站队多开展实况模拟练习，在提高职工的安全意识的同时，进一步增强实战能力。2、规范两票评比和考核。要探索建立车间、班站、值分级检查、层层把关的两票管理机制，缩短两票检查周10/40期，以季度为单位进行两票评比，加大考核与点评的密度和频率，变抽查为普查，及时总结经验教训，警示大家引以为戒。同时，两票考核做适当调整，由重视票面完美向重视内容转变，杜绝措施不到位的情况发生。3、加强巡视和缺陷管理。明年，我们将在全面采用变电站设备智能巡检系统的基础上，进一步修订完善巡视作业指导书，改革管理办法，由侧重次数向侧重质量转变，加强巡视工作考核、评比，对各站、各值和职工个人发现缺陷的情况进行评比，奖励先进，鞭策后进，力求将设备巡视工作做精、做细、做实，切实提高设备巡视质量。（三）扎实做好防误操作工作。杜绝恶性误操作，抓好两个关键点即完善的防误闭锁装置和严密的解锁管理制度。首先，要抓好防误闭锁装置管理，从技术手段上杜绝恶性误操作事故的发生。闭锁专业要继续坚持定期巡检制度，在停电前一天到站配合运行人员检查五防闭锁装置，发现问题及时处理，确保装置运行状态良好。其次，要进一步加强解锁管理，杜绝擅自解锁操作。倒闸操作过程中遇到闭锁装置不能正常使用，除做好相关安全措施并按规定请示批准外，还必须增设第二监护人。对于没有微机闭锁把关的可能的恶性误操作，例如压板误投、应退未退等，各站要逐一查明，制定反错，11/40纳入培训计划，作为岗位技能考核的重点。加强操作票审核把关工作，降低一般误操作的几率。车间计划组织力量对规程中典型操作票进行复审，确保没有漏洞；对于新投运的设备操作由车间组织力量编写投运操作票，确保倒闸操作票填写正确；对于预试、秋检等操作集中的工作，车间安排专工专门进行网上审票，最大限度遏制一般误操作的发生。二、在标准化上下功夫，全面提升管理水平。1、建立、完善管理、工作、技术三大标准。通过一年的努力，我们已基本建立起一套管理标准，如各种检查、考核、评比等，但许多工作标准还需进一步完善，技术标准还没有建立。2016年，我们要建立完善的工作标准，初步建立技术标准，对什么时候做什么工作，做那些项目，做到什么程度，都进行规范，做到有章可循、有据可依。2、健全无人值班变电站管理制度和工作标准。目前，我地区共有21座无人值班110KV变电站，站内管理水平普遍较低，存在巡视周期长、巡视质量不高、人员对设备熟悉程度不够、安全基础不牢固、门卫管理不规范、各种定期工作完成不及时等一系列问题。下一步，我们将以健全、落实无人值班变电站管理制度和工作标准为切入点，着力解决上述问题。但是，无人站管理并没有成功的模式可以借鉴，而且，220KV变电站实现无人值班已12/40是大势所趋，随着无人站的快速增加，完善集控站、操作队和无人站管理已迫在眉睫。我们将在走出去学习别人先进经验的同时，以杜庄站为试点，进行专题攻关，逐步摸索、积累经验，争取尽快出台符合我地区实际的管理办法，规范操作队和无人站管理。3、加强直流检修专业管理。几年来，我们一直把主要精力放在运行专业尤其是防误管理上，对检修专业管理抓的不够，也暴露了一些问题。2016年，我们将从作风建设和标准化作业方面进行补课，努力做到全所工作齐头并进、不留死角。要加强直流检修专业管理，严格落实直流专业管理制度，突出做好所辖设备的日常检修维护工作，完成各项大修及技改项目，同时做好直流检修专业教材的修编，加强培训，提高职工的技术水平。4、深化“准军事化”管理。为加强形象建设，在公司新一届领导班子的正确领导下，车间积极推行变电站“准军事化”管理，目前，首批示范站初步做到了迎检汇报规范化。明年，车间将全面推行、不断深化变电站“准军事化”管理工作，建立管理标准，继续注重迎检汇报、值班纪律和统一着装、规范用语，做到倒闸操作标准化、运行管理军事化、生活设施定置化，努力把“准军事化”管理融入到变电站各项工作之中，充分展现运行良好风貌，为规范管理，提高员工素质，进一步营造企业文化和安全13/40文化氛围，打下坚实基础。三、在质量上下功夫，确保圆满完成各项重点工作。1、搞好红旗站创建。变电所要树立大局意识，继续当好排头兵，建立各种激励机制，再接再厉，力争取得更好成绩。一是要保证创建力量和时间足够。相关管理人员、两个检修班组和4座变电站一线运行人员要克服困难，放弃休息时间，投入到红旗变电站创建工作中来。同时做到早准备、早动手，从今年的迎检结束就开始谋划明年的创建工作；二是要保证创建方法科学。今年已经编制了模板，迎检结束要组织修订、完善，并把它应用到例行的季度联查中，使之成为变电站管理和工作考核的标准和指南，打好各站创建基础。创建工作进入攻坚冲刺阶段，我们还要组成“攻坚组”，对照评定标准，逐条细致复查、整改，提高创建标准。三是要保证创建成效显著。变电所要深入研究创建标准，及时发现差距和问题，确保整改到位。同时，注意创建与保持及日常管理的统一，我们要把红旗变电站创建工作和班站管理结合起来，把创建和保持结合起来，把标准统一起来，加强标准化作业指导书的执行力度，及时消除设备缺陷，认真核对、补充和完善变电站设备台帐、图纸、设备说明书，以创建工作为契机，提高值班员素质和运行管理工作水平。14/402、做好春检预试工作。春检预试是变电所全年工作的重点，我们要加强组织领导和前期谋划，充分发挥车间领导和管理人员监督、指导作用，明确每个人的工作重点和监督的重点站，强化管理，落实责任，细化三措，确保各项准备工作及时到位；春检预试是变电所倒闸操作最集中和最容易发生误操作的重要时期，我们要制定严细防范措施，加强五防装置和解锁管理，坚持领导现场把关，加大反习惯性违章力度，全力做好防误操作工作；春检预试是公司全年工作的重点，我们要做好服务和把关工作，停电前要认真进行特巡，发现问题填写变电站设备缺陷告知单，协助检修单位做好停电“一次清”，检修后严格做好验收工作，保证检修质量。3、做好暑期保电和奥运保电工作。要借鉴今年暑期供电和防汛工作经验，以加强设备运行监控为重点，细化恶劣天气防范措施，加强抢修现场监督与控制，堵塞漏洞，努力做到万无一失。一是提高认识，搞好动员，健全保电体系，明确职责分工；二是提前摸清设备底数，搞好“迎峰度夏”保暑期供电、奥运供电专项安全大检查，为公司消缺提供依据；三是克服困难，合理安排暑期站和保奥运站的值班力量，严格执行巡视制度，增加特巡和红外测温，确保设备安全运行；四是加强系统的反事故演习，提高应急能力；五是坚持领导巡查制度，狠抓制度落实，确保运15/40行管理和安全管理万无一失；六是及时修订并下发变电站雨前、雨中检查记录和无人值班变电站防汛工作管理办法，制定两级防汛抢险预案，对无人值班站安装自动排水系统，确保安全度汛。4、做好新设备、新站投运工作。车间要完善验收办法，强调所有设备检修过程中，值班员做好中间验收和传动工作，设备检修必须做到缺陷一次清，符合公司“六不结票”的要求，确保检修设备无隐患、无缺陷投入运行；2016年新建站较多，我们将合理调配骨干人员，提前介入，抓紧做好规程编写、台账建立、设备熟悉、人员培训等投运前的准备工作，对照“设备验收单”做好设备验收工作，消除安全隐患，确保新站按期顺利投运，认真执行变电站新投运设备管理办法和新投运设备一周内跟踪检查记录表，保证新投运设备的监视和跟踪检查到位，确保长期稳定运行。四、在效果上下功夫，切实提高职工业务技能。反思以前的培训工作，我们在指导思想上存在偏差，职工把培训、考试看成了负担。2016年，我们不再关注职工达到什么等级，而是关注会干什么工作。培训将由重技术转向重规程、规则，由重细节转向重关键，由重理论转向重实际，由重二次转向重一次。1、加强机制建设，调动职工成才积极性。认真落实16/40公司“尊贤集智，育才励人”的人才管理理念，启动员工职业生涯设计，利用公司基层单位技师聘任和生产班组工程师聘任政策，发挥人才的作用、提高人才待遇，在车间内部实现“人人想进步”的良性循环；健全人才储备管理机制，完善变电管理所人才储备库管理制度，及时将业务能力强、爱岗敬业的人员选拔到人才库中，优先提拔使用，更好地发现人才、培养人才、储备人才和使用人才；加大师徒合同执行效果和岗位人员调整的考试、考核力度，继续推行“每人每月一课”活动，以教促学，督促职工钻研业务。同时，积极奖励先进，树立培训工作先进个人和典型班站，以点带面，调动职工学习的主动性和积极性。2、改革培训方法，注重培训工作的针对性。重点抓好职工的安全技能培训，对水平较低职工以培训设备巡视、拉合刀闸、验电挂地线的要领、如何防止甩负荷、误动作、向故障点送电为主；对主值班员工作票技能培训为主，并对问题工作票复印、点评、汇编成册，形成一种例行工作；对值长以加强反事故演习和缺陷定性培训为主。督促职工学习掌握运行必备基础，即现场运行规程、标准化管理条例和作业指导书，所有的考试考核也以此为基础。同时，将考核结果纳入班站评比中，正确引导、帮助各站建立自己的培训题库，提高培训效果。通过双向选择签订“师徒合同”，采取“一帮一”培训形式，加大正面激励，推动教17/40学互助。五、在作风上下功夫，进一步加强和谐车间建设。1、加强领导和管理人员作风建设。工作中，车间领导班子要认真贯彻赵总强调的“中层干部要坚持五要，克服六大问题，发挥四个作用”的指示精神，进一步转变工作作风，提高工作效率，积极深入班站、深入一线，察实情、讲实话、办实事，亲历亲为，率先垂范，全心全意为班组服务。2、加强班站和职工纪律建设。对照赵总强调的中层干部要克服的六大问题，我们认为目前班站和基层员工首先要解决“懒、散、拖、浮、混”五个方面的问题，解决的办法除了加强教育、加大奖惩力度外，关键要加强纪律建设，我们准备在注重人文关怀的同时，加强机制建设，严格管理，用企业文化感染职工，靠制度规范约束职工，通过纪律建设扭转员工的工作、学习作风。下一步，我们将逐步完善定期查、专项查、突击查相结合的检查机制，物质和精神奖励相结合的考核机制，以员工纪律建设为突破口从根本上转变车间的工作作风。3、营造和谐工作氛围。为进一步密切车间领导与基层职工的联系，我们始终坚持“有问必复，言者有功”的工作原则，鼓励职工多提意见和建议。今年8月开展的安全生产合理化建议征集活动，共收到安全生产等建议15118/40条。一方面，我们认真研究，对好的建议积极采纳；另一方面，选树了关心集体先进典型，以此为契机做了大量宣传工作。明年，更要广开言路，健全建议征集奖励机制，与考核评先和岗位调整有机结合，进一步调动职工关心集体、参与车间管理的积极性和自豪感，同时把征求建议、采纳实施纳入车间例行工作。第三部分存在问题及建议有公司领导班子的支持，车间对搞好明年工作充满信心，但为了把工作做得更好，有一些问题请领导给予关注。1、人员技术素质不高，缺乏储备一是职工整体素质偏低。2016年前，变电所曾面临较严峻的人员短缺问题，公司在人员上进行了大量补充（41人，约占运行人员总数的25），补充人员均为复转军人和公司职工家属。新进人员到岗后普遍存在着业务不精、工作经验少等问题。二是技术力量匮乏，主要岗位配置不足，现在主值仍有短缺，技术员、安全员、副队长工作岗位人员空缺。三是变电站建设规模扩大，人才储备严重不足。建议增设运行岗位，开始人员储备；进一些毕业生，调整人员结构；操作队成立后，继续发挥原来主值的19/40作用；招收各县人员，便于属地化管理；做电网规划时应该同步进行人员规划。2、加快配网直流系统独立管理进程3、尽早安排老站生活、生产设施改造许多老站（如昌黎、刘田庄、槽沟、石岭、汤河、南李庄、桥梁、白塔岭、铁庄、赤土山站）的交流380V系统由于当时设计标准低，运行时间长，导致线路老化严重，存在重大安全隐患。再加上近年来设备更新换代后，设备室、控制室需加装空调，部分站改为用电取暖，生活设施也已改为用电，造成日常用电负荷增大，更加剧了这种不安全隐患。有些已经对安全构成威胁（如槽沟站房顶漏雨）。建议对这些站的低压、照明系统进行大修改造，修缮生活设施。4、建议减少操作队兼职司机。现在存在以下突出问题1）值班员兼职车辆驾驶员影响值班和倒闸操作精力，不利于现场操作安全；2）出车经常是有倒闸操作任务或事故处理时，大多需要起早贪黑，甚至是恶劣天气，行车风险加大；3）值班员兼职驾驶员不利于车辆维护，对安全行车造成威胁；4）兼职驾驶员限制了变电站人员流动管理和岗位调整。5、关于安全的两点建议1）现在由于工作量大过20/40多增加负责人，这本身就是危险点，应引起重视；2）还有一些设备（如直流电网、防盗系统、图像监控等）没有负责班组，留有隐患。6、完善设备验收制度和验收管理。现在许多验收工作都是由运行人员负责，有明显弊端，应转变。第一、验收专业性很强，运行的值班员对专业技术人员的验收很难从技术上得到保证；第二、不符合谁作为谁负责的原则，造成施工人员自身对质量的一定程度的责任淡漠。建议应建立组织，明确责任，加强考核；运行人员的验收工作应简化，符合其专业特点；对预试设备验收，可以组织技术人员，按照现行的验收制度进行验收试验，确定验收所须时间，再安排工作时要留出验收时间。变电管理所工作汇报第一部分2016年工作总结今年以来变电所认真贯彻公司指示精神，积极谋划，周密部署，以“夯实基础，严格管理”为核心，以“红旗站建设”和“标准化班组建设”为主线，积极开展安全生产自查、互查和专家会诊，不断加强安全生产管理，努力提升管理水平。各项工作有创新、有成效，取得阶段性成果。一、落实责任，加强管理，进一步夯实安全基础21/40注重人的到位管理。车间把安全生产工作的重心放在生产一线、放在生产班站，特别强化了各级人员的到位责任管理严格执行车间领导到位工作制度，坚持做到操作前到达现场进行安全把关；车间管理人员，严格执行操作监护到位规定，对现场安全措施布控、倒闸操作和带电部位实行死看死守；班站长积极发挥表率作用，非单一10KV间隔的操作站长都要现场把关，恶劣天气、班站长全部到岗坚守岗位；全体职工履行自己的安全职责，发扬奉献精神、提倡互相帮助，遇有大型工作放弃休息主动加班加点，保证人员和技术力量充足。注重完善管理标准。组织修订、编写车间安全生产管理制度汇编、事故预防与应急处理的各种预案，以及标准化班组建设、红旗变电站创建模版，做到了“程序引路，标准把关”。创新安全管理的载体。以“查违章、除隐患，百日安全活动”和安全生产“百问百查”活动为契机，车间“无违章班组”、“安全卫士”和“千项操作无差错”活动开展顺利。组织变电站值班员对发生在身边的事故进行回顾，编印了我经历的事故变电站值班员事故回顾、工作票点评和变电管理实操手册丛书，以增强运行人员安全生产的警惕性、自觉性，实现班组安全生产“零违章、零事故”的工作目标。22/40二、精心策划，细化管理，圆满完成2016年预试工作全所预试期间共执行变电一种工作票324张，二种工作票378张，执行倒闸操作任务1280个，操作57519项。两票合格率100，倒闸操作无差错。为确保圆满完成春检预试工作任务，车间重点做好了以下几方面工作1）倒闸操作把关严格，准备工作细致到位。车间从年初开始组织运行人员开展操作票演练工作，在5月14日组织操作票评审会。各班站坚持做到停电操作前一天，提前进行模拟预演，操作过程中，各班站长全程把关，同时，在大型复杂操作还增加现场倒闸操作第二监护人，保证现场操作绝对安全。2）预试现场安全措施考虑周全、布置到位。预试期间，车间派管理人员提前一天到站进行专项检查，发现问题及时改正，力求做到现场安全措施正确完善，标准规范。3）五防闭锁管理到位。为确保五防闭锁装置运行稳定，预试前，车间闭锁班对各站的五防闭锁装置进行了全面检查维护，闭锁班在每次预试前一天到站对五防闭锁装置操作程序进行检查，做到了层层把关，今年春捡预试没有发生一次因装置问题而造成的解锁操作现象，确保了倒闸操作的安全可靠。23/40三、强化措施，狠抓落实，圆满完成“迎峰度夏”保暑期供电工作。车间认真贯彻赵亮总经理“分析形势，查找不足，明确要求，细化部署，确保圆满完成迎峰度夏任务”的指示，统一思想，严格落实，全面加强暑期检查力度，坚持人员思想、设备巡查制度、小现场抢修措施布控和运行管理工作的到位管理，暑期工作圆满完成。1）强化管理，完善保电措施。车间组织开展了保暑期供电“三级”安全联查工作,统计设备负载率达到80以上的设备16项。排查出的20余项设备缺陷都在暑期前得到了及时处理；制定了2016年保暑期安全供电具体措施和2016年防汛抢险保供电应急预案，成立了保暑期供电领导小组，完善了16项保暑期供电具体措施。2）克服困难，合理安排暑期站的值班力量。变电所以大局为重，抽调骨干支援暑期值班工作。经过选拔5名骨干到海滨站队增援暑期值班力量，5名同志到中直机关重点配电室支援值班工作。3）加强学习，变电站反事故演习效果明显。暑期过程中，车间领导不定期的对重要负荷变电站值班员进行反事故演习，同时，要求海滨暑期供电方式站每天都要进行反事故演习，以此来增强和提高变电站值班员事故分析判断和处理能力，为暑期的安全稳定和可靠供电提供技术保24/40障。4）防抢结合，确保变电站安全度汛。车间及时修订并下发了变电站雨前、雨中、雨后检查记录和无人值班变电站防汛工作管理办法，落实雨天检查标准，做好雨季信息反馈，为班站长定制天气预报，确保变电站掌握天气变化；坚持恶劣天气或保电活动车间领导和班站长到岗值班。5）坚持巡查制度，确保暑期保电工作可控、在控。坚持车间、变电站二级巡查制度，并利用晚间负荷高峰时段变电所和变电站对运行设备进行巡查，做到了设备异常发现及时，暑期期间共发现重大设备过热和异常等缺陷128处，其中设备过热严重及以上缺陷14处。暑期期间变电所管理人员对所辖的30座变电站进行了六个轮次的工作检查，车间领导、管理人员共进行夜巡、夜查110余人次，平均每天2人次的巡回检查。四、精心谋划，主动工作，创建红旗变电站工作成效显著。作为创建工作主要实施单位，变电所高度重视，于年初召开了动员会，成立了两级组织机构，制定了创建工作实施方案，结合生产实际，狠抓方案落实，合理安排工期和时间节点，把创建的各项工作落实到人。大力推行、不断完善红旗站创建工作模板，坚持要情通报制度，及时25/40汇总和解决创建工作问题，几个月来，运行人员在做好日常工作的同时，加班加点，完成了大量的整改工作，目前正在进行最后冲刺。五、上下互动，考训结合，培训工作初见成效为提高职工专业素质，夯实安全基础，车间继续实施人才库管理机制，发掘优秀人才，并重点培养，今年技师考试我们取得了历史性突破，参考24人通过22人，创华北网变电运行专业记录。车间加强了对新员工的培训，主要做法是一是要求新员工与所在的班、队签订“师徒合同”，采取“一帮一”培训形式；二是建立定期考试制度。要求新员工在实习、定岗、转岗、任用期间都必须经过严格的考试，通过考试提高新员工精业务、强技术、增才干的能力。大部分运行人员进步较快，基本达到本岗位或上一岗位的技术要求，技术培训与管理工作到位，取得实效。六、周密部署，创新载体，“百问百查”活动扎实深入。遵照公司赵亮总经理“百问百查”活动中“活动形式加以创新，活动内容加以丰富，具体工作抓好落实，贯彻落实找好抓手”的指示要求，我们积极行动，超前谋划，紧紧围绕“百问入心，百查于行”的工作目标，以抓安全、抓管理、抓人员业务为重点，横向到边，纵向到底，确保26/40了活动扎实、有序地进行，成立了安全生产“百问百查”活动领导小组，及时制定下发了安全生产“百问百查”系列活动实施方案，坚持做到在活动中“规定动作不走样，自选动作有创新”。“规定动作”中我们按要求制定每个阶段、每一个时期的活动计划，把活动内容落实到每一个班组，落实到每一个职工；“自选动作”中我们创新管理思维，整理、编写变电管理实操手册；组织“百问百查”专家会诊；开展“百问百查”内部专项对标活动。千方百计确保“百问百查”活动全员、全方位、全过程参与，全员受益、共同提高。此外，我们还提前完成了今年的大修技改项目，天马变电站二期工程也顺利投运。第二部分2016年工作思路2016年，我们要进一步把思想统一到公司发展目标和工作思路上来，重点抓好安全生产。坚持以人为本，狠抓作风建设，巩固和谐环境建设成果，加强人才培养和队伍建设，规范基础管理，全面提升管理水平，把变电所建设成“创新型”、“管理型”、“和谐型”车间。一、在根源上下功夫，全力铸牢安全防线。与其它单位相比，变电所人多、生产场所分散，在生产活动中要做到全面、全过程监督存在难度，安全压力巨大，所以加强安全管理，确保不发生责任事故是第一要27/40务。责任事故在大的范围内，每年都会有，在小的范围内周期很难无限延长。至于发生在哪里、什么时间，看似偶然，实质上其自身内部仍然会有必然的因素，也就给我们的安全工作提供了可以有所作为的空间。要做好安全工作，就必须深入思考可能导致事故的各种因素，并加以防范。我觉得影响安全工作的大约有三层次的问题,安全好比是大树树根是人，树干是管理，枝叶是技术手段。强化安全基础离不开这些关键环节。（一）深入做好人的工作。1、精干主要值班力量。运行工作与检修班组不同，必须每个人胜任本职工作。但是，随着运行工作要求的不断提高，有些人已不适应现在岗位，如不会使用电脑就无法开操作票、无法审工作票，视力有明显缺陷的就容易看错数字（9与6、8与5、135与315等），就不适合监盘、操作，有心脏病的就不适合进行事故处理，就不应该带班，等等。2016年我们力图通过开展内部水平认证，从身体条件、技术水平、责任心等几方面对现有人员进行考核认定，每个岗位细化为A、B、C三级，A作为人才储备，提高奖金待遇，增加工作量，重点培养；C是不称职的，分散到各站做一些辅助工作，降低奖金待遇；B是大多数，要加大培训、考核力度，促使其尽快提高工作能力。2、进一步强化职工的责任意识和安全意识。从目前28/40状况看，变电所职工的安全意识又进入疲劳期和麻痹期，危险因素增大。2016年，我们除开展例行的安全教育外，我们将对每一项工作任务进行细化，做到分工明确，责任落实到人，从而把安全压力传递到每个职工。同时，结合420系列活动，收集、汇编、剖析国网系统近年来运行人员责任事故，组织职工学习，对照自身工作查找隐患，提醒职工绷紧安全弦；坚决杜绝情绪不稳定或疲劳操作诱发违章作业行为，为安全生产提供可靠的人力保障。一年来，虽然我们没有发生一起安全事故，但未遂肯定有，违章也不会太少，只是我们现在还没有好的办法能让职工自己说出来，明年我们打算做一些尝试，汇报未遂和二级未遂的责任事故，核实后给予必要的奖励，使之成为普遍的可以借鉴的教训，隐瞒不报的要给予相应处罚。3、设法让职工为安全“多说一句话”。反思当前的管理工作，尤其是各种考核，突出的是个人责任，弱化的是集体协作，实际上安全工作很大程度上是靠互相监督、帮助来提高可靠性的，主要工作是大家共同完成的。2016年，我们将积极倡导“安全工作事关全局”、“班站工作靠大家”的思想，把集体作为考核评价的主体，不断增强班站的凝聚力和执行力，鼓励大家在安全工作中为他人和车间“多说一句话”。（二）全面解决安全管理问题。29/401、加强安全活动和反事故演习管理。安全活动是安全管理的基础工作，但以往的活动往往缺乏针对性和实效性。明年，车间领导、管理人员将定期参加班站安全活动，进行监督、引导，实行班站月度全员特殊安全活动或安全例会制度，总结、回顾、反思安全工作，排查隐患，尤其是对于那些已经造成责任事故的诸多必要条件要进行讨论、反思、整理并提出具体排查措施，务必提高安全活动质量。反事故演习要逐步改变“纸上谈兵”的方式，指导站队多开展实况模拟练习，在提高职工的安全意识的同时，进一步增强实战能力。2、规范两票评比和考核。要探索建立车间、班站、值分级检查、层层把关的两票管理机制，缩短两票检查周期，以季度为单位进行两票评比，加大考核与点评的密度和频率，变抽查为普查，及时总结经验教训，警示大家引以为戒。同时，两票考核做适当调整，由重视票面完美向重视内容转变，杜绝措施不到位的情况发生。3、加强巡视和缺陷管理。明年，我们将在全面采用变电站设备智能巡检系统的基础上，进一步修订完善巡视作业指导书，改革管理办法，由侧重次数向侧重质量转变，加强巡视工作考核、评比，对各站、各值和职工个人发现缺陷的情况进行评比，奖励先进，鞭策后进，力求将设备巡视工作做精、做细、做实，切实提高设备巡视质量。30/40（三）扎实做好防误操作工作。杜绝恶性误操作，抓好两个关键点即完善的防误闭锁装置和严密的解锁管理制度。首先，要抓好防误闭锁装置管理，从技术手段上杜绝恶性误操作事故的发生。闭锁专业要继续坚持定期巡检制度，在停电前一天到站配合运行人员检查五防闭锁装置，发现问题及时处理，确保装置运行状态良好。其次，要进一步加强解锁管理，杜绝擅自解锁操作。倒闸操作过程中遇到闭锁装置不能正常使用，除做好相关安全措施并按规定请示批准外，还必须增设第二监护人。对于没有微机闭锁把关的可能的恶性误操作，例如压板误投、应退未退等，各站要逐一查明，制定反错，纳入培训计划，作为岗位技能考核的重点。加强操作票审核把关工作，降低一般误操作的几率。车间计划组织力量对规程中典型操作票进行复审，确保没有漏洞；对于新投运的设备操作由车间组织力量编写投运操作票，确保倒闸操作票填写正确；对于预试、秋检等操作集中的工作，车间安排专工专门进行网上审票，最大限度遏制一般误操作的发生。二、在标准化上下功夫，全面提升管理水平。1、建立、完善管理、工作、技术三大标准。通过一年的努力，我们已基本建立起一套管理标准，如各种检查、31/40考核、评比等，但许多工作标准还需进一步完善，技术标准还没有建立。2016年，我们要建立完善的工作标准，初步建立技术标准，对什么时候做什么工作，做那些项目，做到什么程度，都进行规范，做到有章可循、有据可依。2、健全无人值班变电站管理制度和工作标准。目前，我地区共有21座无人值班110KV变电站，站内管理水平普遍较低，存在巡视周期长、巡视质量不高、人员对设备熟悉程度不够、安全基础不牢固、门卫管理不规范、各种定期工作完成不及时等一系列问题。下一步，我们将以健全、落实无人值班变电站管理制度和工作标准为切入点，着力解决上述问题。但是，无人站管理并没有成功的模式可以借鉴，而且，220KV变电站实现无人值班已是大势所趋，随着无人站的快速增加，完善集控站、操作队和无人站管理已迫在眉睫。我们将在走出去学习别人先进经验的同时，以杜庄站为试点，进行专题攻关，逐步摸索、积累经验，争取尽快出台符合我地区实际的管理办法，规范操作队和无人站管理。3、加强直流检修专业管理。几年来，我们一直把主要精力放在运行专业尤其是防误管理上，对检修专业管理抓的不够，也暴露了一些问题。2016年，我们将从作风建设和标准化作业方面进行补课，努力做到全所工作齐头并进、不留死角。要加强直流检修专业管理，严格落实直流32/40专业管理制度，突出做好所辖设备的日常检修维护工作，完成各项大修及技改项目，同时做好直流检修专业教材的修编，加强培训，提高职工的技术水平。4、深化“准军事化”管理。为加强形象建设，在公司新一届领导班子的正确领导下，车间积极推行变电站“准军事化”管理，目前，首批示范站初步做到了迎检汇报规范化。明年，车间将全面推行、不断深化变电站“准军事化”管理工作，建立管理标准，继续注重迎检汇报、值班纪律和统一着装、规范用语，做到倒闸操作标准化、运行管理军事化、生活设施定置化，努力把“准军事化”管理融入到变电站各项工作之中，充分展现运行良好风貌，为规范管理，提高员工素质，进一步营造企业文化和安全文化氛围，打下坚实基础。三、在质量上下功夫，确保圆满完成各项重点工作。1、搞好红旗站创建。变电所要树立大局意识，继续当好排头兵，建立各种激励机制，再接再厉，力争取得更好成绩。一是要保证创建力量和时间足够。相关管理人员、两个检修班组和4座变电站一线运行人员要克服困难，放弃休息时间，投入到红旗变电站创建工作中来。同时做到早准备、早动手，从今年的迎检结束就开始谋划明年的创建工作；二是要保证创建方法科学。今年已经编制了模板，33/40迎检结束要组织修订、完善，并把它应用到例行的季度联查中，使之成为变电站管理和工作考核的标准和指南，打好各站创建基础。创建工作进入攻坚冲刺阶段，我们还要组成“攻坚组”，对照评定标准，逐条细致复查、整改，提高创建标准。三是要保证创建成效显著。变电所要深入研究创建标准，及时发现差距和问题，确保整改到位。同时，注意创建与保持及日常管理的统一，我们要把红旗变电站创建工作和班站管理结合起来，把创建和保持结合起来，把标准统一起来，加强标准化作业指导书的执行力度，及时消除设备缺陷，认真核对、补充和完善变电站设备台帐、图纸、设备说明书，以创建工作为契机，提高值班员素质和运行管理工作水平。2、做好春检预试工作。春检预试是变电所全年工作的重点，我们要加强组织领导和前期谋划，充分发挥车间领导和管理人员监督、指导作用，明确每个人的工作重点和监督的重点站，强化管理，落实责任，细化三措，确保各项准备工作及时到位；春检预试是变电所倒闸操作最集中和最容易发生误操作的重要时期，我们要制定严细防范措施，加强五防装置和解锁管理，坚持领导现场把关，加大反习惯性违章力度，全力做好防误操作工作；春检预试是公司全年工作的重点，我们要做好服务和把关工作，停电前要认真进行特巡，发现问题填写变电站设备缺陷34/40告知单，协助检修单位做好停电“一次清”，检修后严格做好验收工作，保证检修质量。3、做好暑期保电和奥运保电工作。要借鉴今年暑期供电和防汛工作经验，以加强设备运行监控为重点，细化恶劣天气防范措施，加强抢修现场监督与控制，堵塞漏洞，努力做到万无一失。一是提高认识，搞好动员，健全保电体系，明确职责分工；二是提前摸清设备底数，搞好“迎峰度夏”保暑期供电、奥运供电专项安全大检查，为公司消缺提供依据；三是克服困难，合理安排暑期站和保奥运站的值班力量，严格执行巡视制度，增加特巡和红外测温，确保设备安全运行；四是加强系统的反事故演习，提高应急能力；五是坚持领导巡查制度，狠抓制度落实，确保运行管理和安全管理万无一失；六是及时修订并下发变电站雨前、雨中检查记录和无人值班变电站防汛工作管理办法，制定两级防汛抢险预案，对无人值班站安装自动排水系统，确保安全度汛。4、做好新设备、新站投运工作。车间要完善验收办法，强调所有设备检修过程中，值班员做好中间验收和传动工作，设备检修必须做到缺陷一次清，符合公司“六不结票”的要求，确保检修设备无隐患、无缺陷投入运行；2016年新建站较多，我们将合理调配骨干人员，提前介入，抓紧做好规程编写、台账建立、设备熟悉、人员培训等投35/40运前的准备工作，对照“设备验收单”做好设备验收工作，消除安全隐患，确保新站按期顺利投运，认真执行变电站新投运设备管理办法和新投运设备一周内跟踪检查记录表，保证新投运设备的监视和跟踪检查到位，确保长期稳定运行。四、在效果上下功夫，切实提高职工业务技能。反思以前的培训工作，我们在指导思想上存在偏差，职工把培训、考试看成了负担。2016年，我们不再关注职工达到什么等级，而是关注会干什么工作。培训将由重技术转向重规程、规则，由重细节转向重关键，由重理论转向重实际，由重二次转向重一次。1、加强机制建设，调动职工成才积极性。认真落实公司“尊贤集智，育才励人”的人才管理理念，启动员工职业生涯设计，利用公司基层单位技师聘任和生产班组工程师聘任政策，发挥人才的作用、提高人才待遇，在车间内部实现“人人想进步”的良性循环；健全人才储备管理机制，完善变电管理所人才储备库管理制度，及时将业务能力强、爱岗敬业的人员选拔到人才库中，优先提拔使用，更好地发现人才、培养人才、储备人才和使用人才；加大师徒合同执行效果和岗位人员调整的考试、考核力度，继续推行“每人每月一课”活动，以教促学，督促职工钻研业务。同时，积极奖励先进，树立培训工作先进36/40个人和典型班站，以点带面，调动职工学习的主动性