xx变电站创建红旗变电站工作汇报材料

1/10XX变电站创建红旗变电站工作汇报材料各位领导、考评组专家，大家好我是五里台变电站站长李新建，首先，我代表全站人员感谢考评组各位领导和专家到我站检查指导工作，并欢迎对我站创建工作提出宝贵意见。现向各位领导和专家汇报我站基本情况五里台220KV变电站于1976年3月建成投运，是一个有着30年运行历史的220KV负荷站。共有4个电压等级，分别为220KV、110KV、35KV和10KV；装有220KV有载调压变压器2台，分别为西安变压器厂和沈阳变压器厂产品，单台容量为12万KVA，总容量24万KVA；装有济南志友变压器厂生产的110KV有载调压变压器2台，单台容量为5万KVA，总容量10万KVA；全站主变总容量34万KVA，总无功补偿容量71514KVAR。（设备接线方式和运行情况稍后在主控室向各位领导、专家作汇报）我站共有人员17人，其中站长1人，值长3人，主值5人，副值7人，学员1人；共有本科学历1人，大专学历4人，中专学历3人，高中及以下学历9人；职业技能技师资格2人，高级工5人，中级工3人，初级工6人。全站平均年龄41岁。我站采取上24小时，休48小时三值三运转的值班方式。2/10下面将我站创建红旗变电站的各项工作向各位领导和专家做简要汇报我站是一个建站30年的老站，人员年龄结构偏大、室内外基础设施陈旧、与之配套的附属设备落后、设备型号复杂是我站比较突出的特点。创建红旗变电站为我站提供了一个改造设备、改善环境、提升管理的良好契机，自2016年2月以来，我站按照公司“创建红旗变电站活动实施方案”的总体安排部署，在公司和车间的领导下，全面开展了争创红旗站的各项工作。一、抓基础，规范管理车间结合红旗站创建工作，制定了28种制度和工作标准，我们认真贯彻执行，坚持变电站日常管理和创建活动紧密结合，持续推进标准化建设工作，努力做到用制度规范职工的工作标准和工作行为。日常工作例行化。严格执行车间制定的各种运行工作标准，将变电站工作分为定期工作、日常工作和交办工作，明确各项工作的完成时间、负责人、工作标准和考核标准，使运行人员对什么时间做什么工作，做到心中有数，提高了工作效率。运行管理流程化。以规程制度为准绳，加大管理力度，将制度转化为工作流程，将交接班流程、倒闸操作流程、一日标准化工作流程溶于日常管理，使其更加规范、3/10科学、合理。作业行为标准化。按照车间的要求，制定并严格执行春检、秋检、迎峰度夏等各项工作预案，严格执行倒闸操作标准程序和设备巡视作业指导书，是各项工作，从形式到内容到实际都做到了标准化、规范化。标志管理精细化。在公司和车间的大力协助下，对变电站的安全提示标志、盘头字、保护压板、二次保险空开、设备标示牌等标志进行统一规范；制作了保护装置功用、操作说明卡并进行塑封，张贴在保护柜门上，起到很好的安全提示和把关作用，使设备标志做到了美观、准确、实用，为方便运行人员巡视，防止误操作增加了一道有效的屏障。基础资料规范化。今年对现场运行规程进行重新修编，结合设备更新后的实际情况，重新绘制变电站必备技术图表，重新建立了详实准确的设备台账，对图纸、资料进行了补充完善，使运行人员所做的每项工作都有了准确的技术依据和管理依据。物品管理定置化。对安全用具、备品备件、仪器仪表等可移动物品进行定置管理，制作了物品的名称标志，绘制了全站定置图和每个房间的定置图，使所有物品器具做到了干净整洁，摆放整齐，存取有序。二、抓培训，提高技能4/10为提高职工专业技术水平，我们积极营造“工作学习化、学习工作化”的良好氛围，培养高素质的员工队伍；采取了签订师徒合同、每人讲一课和邀请专家现场授课的培训方式，不断提高职工专业素质，为安全生产打下坚实基础。三、抓安全，保障生产落实安全责任是安全生产的核心。我站把落实安全生产责任制和反习惯性违章作为工作重点，严格落实现场把关制度，坚持从基础抓起、从现场抓起，加强对倒闸操作、工作现场监督把关，加强各种措施和预案的制定和执行，用“三铁”反“三违”，规范职工工作行为，加大考核力度，采用强制手段确保规程、制度、措施落到实处，增强了执行力和安全管理的穿透力。为增强职工安全意识，我们将全站职工的个人“安全誓言”、“家庭安全嘱托”和全家福照片进行塑封，制作成卡片张贴在职工个人的更衣柜中，以警示职工在工作岗位上牢记安全职责，把“安全”作为一种文化理念灌输于每一名职工的心中，确保个人平安，工作平安，家庭平安。一年来，全站共办理第一种票72张、第二种票145张，合格率100；执行操作4760项，正确率LOO；安全运行596天，未发生电网事故、重大设备事故、人身事5/10故和人为责任事故。四、抓治理，改善环境作为一个有着三十年历史的老站，基础设施、工作条件和环境较为落后，开展创建活动以来，在公司的大力整治下，对我站运行多年的油开关、刀闸等主设备进行了更换，大大增强了设备的可靠性；对站内道路、房屋进行了修缮；对场区进行了硬化、绿化；对生活设施进行了更换、补充。综合治理使五里台站今非昔比，旧貌换新颜，在站里工作了几十年的老值班员都不由得感慨而言现在的五里台站，地还是这块地，房还是这些房，人还是这些人，但通过创建红旗站，管理更加规范了，设备更加可靠了，安全基础更加牢固了，设施更加完善了，环境越变越漂亮，在这里工作，我们感到舒心、放心。创建红旗变电站是一个持续改进、不断提高的过程，今后，我们要以此次创建活动为契机，夯实基础，严细管理，扎实进取，不断深入，努力提高变电站运行管理水平，为安全生产做出新的更大的贡献。以上汇报，如有不妥之处，请各位领导、专家批评指正。五里台变电站2016年12月08日红旗站创建显成效三十年老站换新颜6/10五里台站创建红旗变电站工作汇报各位领导、考评组专家，大家好我是五里台变电站站长李新建，首先，我代表全站人员感谢考评组各位领导和专家到我站检查指导工作，并欢迎对我站创建工作提出宝贵意见。现向各位领导和专家汇报我站基本情况五里台220KV变电站于1976年3月建成投运，是一个有着30年运行历史的220KV负荷站。共有4个电压等级，分别为220KV、110KV、35KV和10KV；装有220KV有载调压变压器2台，分别为西安变压器厂和沈阳变压器厂产品，单台容量为12万KVA，总容量24万KVA；装有济南志友变压器厂生产的110KV有载调压变压器2台，单台容量为5万KVA，总容量10万KVA；全站主变总容量34万KVA，总无功补偿容量71514KVAR。（设备接线方式和运行情况稍后在主控室向各位领导、专家作汇报）我站共有人员17人，其中站长1人，值长3人，主值5人，副值7人，学员1人；共有本科学历1人，大专学历4人，中专学历3人，高中及以下学历9人；职业技能技师资格2人，高级工5人，中级工3人，初级工6人。全站平均年龄41岁。我站采取上24小时，休48小时三值三运转的值班方式。7/10下面将我站创建红旗变电站的各项工作向各位领导和专家做简要汇报我站是一个建站30年的老站，人员年龄结构偏大、室内外基础设施陈旧、与之配套的附属设备落后、设备型号复杂是我站比较突出的特点。创建红旗变电站为我站提供了一个改造设备、改善环境、提升管理的良好契机，自2016年2月以来，我站按照公司“创建红旗变电站活动实施方案”的总体安排部署，在公司和车间的领导下，全面开展了争创红旗站的各项工作。一、抓基础，规范管理车间结合红旗站创建工作，制定了28种制度和工作标准，我们认真贯彻执行，坚持变电站日常管理和创建活动紧密结合，持续推进标准化建设工作，努力做到用制度规范职工的工作标准和工作行为。日常工作例行化。严格执行车间制定的各种运行工作标准，将变电站工作分为定期工作、日常工作和交办工作，明确各项工作的完成时间、负责人、工作标准和考核标准，使运行人员对什么时间做什么工作，做到心中有数，提高了工作效率。运行管理流程化。以规程制度为准绳，加大管理力度，将制度转化为工作流程，将交接班流程、倒闸操作流程、一日标准化工作流程溶于日常管理，使其更加规范、8/10科学、合理。作业行为标准化。按照车间的要求，制定并严格执行春检、秋检、迎峰度夏等各项工作预案，严格执行倒闸操作标准程序和设备巡视作业指导书，是各项工作，从形式到内容到实际都做到了标准化、规范化。标志管理精细化。在公司和车间的大力协助下，对变电站的安全提示标志、盘头字、保护压板、二次保险空开、设备标示牌等标志进行统一规范；制作了保护装置功用、操作说明卡并进行塑封，张贴在保护柜门上，起到很好的安全提示和把关作用，使设备标志做到了美观、准确、实用，为方便运行人员巡视，防止误操作增加了一道有效的屏障。基础资料规范化。今年对现场运行规程进行重新修编，结合设备更新后的实际情况，重新绘制变电站必备技术图表，重新建立了详实准确的设备台账，对图纸、资料进行了补充完善，使运行人员所做的每项工作都有了准确的技术依据和管理依据。物品管理定置化。对安全用具、备品备件、仪器仪表等可移动物品进行定置管理，制作了物品的名称标志，绘制了全站定置图和每个房间的定置图，使所有物品器具做到了干净整洁，摆放整齐，存取有序。二、抓培训，提高技能9/10为提高职工专业技术水平，我们积极营造“工作学习化、学习工作化”的良好氛围，培养高素质的员工队伍；采取了签订师徒合同、每人讲一课和邀请专家现场授课的培训方式，不断提高职工专业素质，为安全生产打下坚实基础。三、抓安全，保障生产落实安全责任是安全生产的核心。我站把落实安全生产责任制和反习惯性违章作为工作重点，严格落实现场把关制度，坚持从基础抓起、从现场抓起，加强对倒闸操作、工作现场监督把关，加强各种措施和预案的制定和执行，用“三铁”反“三违”，规范职工工作行为，加大考核力度，采用强制手段确保规程、制度、措施落到实处，增强了执行力和安全管理的穿透力。为增强职工安全意识，我们将全站职工的个人“安全誓言”、“家庭安全嘱托”和全家福照片进行塑封，制作成卡片张贴在职工个人的更衣柜中，以警示职工在工作岗位上牢记安全职责，把“安全”作为一种文化理念灌输于每一名职工的心中，确保个人平安，工作平安，家庭平安。一年来，全站共办理第一种票72张、第二种票145张，合格率100；执行操作4760项，正确率LOO；安全运行596天，未发生电网事故、重大设备事故、人身事10/10故和人为责任事故。四、抓治理，改善环境作为一个有着三十年历史的老站，基础设施、工作条件和环境较为落后，开展创建活动以来，在公司的大力整治下，对我站运行多年的油开关、刀闸等主设备进行了更换，大大增强了设备的可靠性；对站内道路、房屋进行了修缮；对场区进行了硬化、绿化；对生活设施进行了更换、补充。综合治理使五里台站今非昔比，旧貌换新颜，在站里工作了几十年的老值班员都不